本书精选国际经典畅销教材，由中外名师联手打造而成。全书囊括了人力资源管理领域核心内容，精选保留国外经典教材的原汁原味，同时补充本土案例，紧扣中国市场实践操作，使国际先进教学理论和中国实践更好结合。

管理导向：  始终贯穿管理导向的思想，面对人力资源管理的问题．挑战和抉择，指导管理者诊断和解决，使其能够灵活运用人力资源管理的概念、程序、模型、工具和技巧中国特色  国际热点的人力资源理论与中国人力资源实践相结合，在使老师和学生跟上最新的人力资源管理理论的同时，也能够了解这些理论在中国的实践、存在的问题以及变革的方向重要内容  中国企业人力资源管理制度的发展与现状、中国企业人力资源管理案例、中国企业劳资关系管理、在华跨国公司的人力资源管理等体例活泼  切合实际、有趣、实用和学术化，使读者易于掌握，采用了"人力资源管理诊断模型"、"职业挑战(引子)"、"职业挑战(总结)"、"人力资源备忘录"等体例

第1章 人力资源管理概论

第2章 战略人力资源管理指南

第3章 企业人力资源管理与开发国际比较研究

第4章 全球人力资源管理

第5章 人力资源规划与设计

第6章 工作分析与设计

第7章 招聘

第8章 甄选

第9章 绩效评估和管理

第10章 薪酬管理：概要

第11章 薪酬管理：问题和政策

第12章 福利管理

第13章 培训和发展

第14章 职业生涯规划与发展

第15章 劳资关系和集体谈判

第16章 安全、健康和纪律

生涯规划是近代人力资源管理的热门课题之一，生涯不仅属于个人，而且属于个人所属的组织。对组织的人力资源的工作生涯的规划和管理，不仅有利于个人，而且对组织的人力资源管理有正面的促进作用。

人力资源管理职能中，实现组织员工工作生涯质量的目标，实际上与上一个目标紧密相关。关于什么是工作生涯，有不同的定义。道格拉斯T霍尔(Douglas T．Hall)认为，生涯是指人在一生中从事与工作有关的经历和活动时，表现在态度和行为上的认知。威廉B．沃德(William B．Werther)和基斯·戴维斯(Keith Davis)则认为，生涯是一个人在工作寿命期间所拥有过的一切工作。戴尔s．比奇(Dale s．Beach)认为，生涯是一个人一生中所从事和经历过的工作，以及他在投入这些工作时所持有的态度和动机。这些定义都把生涯等同于工作，并附加一些对工作的态度、认知和动机。

而职业生涯质量的概念更是笼统，主要指工作经历的一些方面，包括管理和监管风格、自主地对工作进行决策、满意的工作环境、工作保障、满意的工作时间及有意义的工作等因素。从根本上说，一个良好的工作生涯质量(QwL)规划的假设是：工作和工作环境应该被设计为尽可能地满足工人的众多需求中的大部分。

萨诺托格机构(saratoga Institute)(WWW．saratogainsittue．eom)的总裁杰克·费兹．恩兹(Jac Fitz．Enz)认为，美国企业在处理许多组织无效率的工作上做得很好，尤其在生产率低下、成本螺旋上升和质量低下等方面。他相信人需要在他们的工作中拥有权益，当雇主关注员工个人需求和工作条件时，员工会有回应。他引用了坦德姆电脑公司(Tandem Computers)作为例子，该公司在高质量的工作生涯发展和保留员工之间建立了一个强大的联系。他说，在坦德姆，"关键的差异似乎是信任。……技术和信任已经将坦德姆变成了一个微缩版的地球村。"坦德姆非常重视每-个员工的个人和社会的状况，因此它在硅谷的公司中员工跳槽率最低。P10