管理能力是企业最核心的能力之一，是企业最终制胜的法宝。G管理模式主张企业的制度要适度张扬人性，通过专业资深职位制度、个人生涯设计制度等使企业中的人力资源发挥最大的作用。本书重点介绍了企业如何基于"三大理念"(尊重人性、贡献利益分享、团队合作)通过人力资源的八大操作系统在企业经历场变，最后解决企业与员工的发展动力问题。

人力资源动力模式是一套旨在通过构建企业的激励机制、约束机制、竞争机制与职业发展机制，以解决个人目标与企业目标整合问题、核心人才问题与动力问题的人力资源管理实战操作系统。本书重点介绍了企业如何基于"三大理念"(尊重人性、贡献利益分享、团队合作)通过人力资源的"八大操作系统”(人力资源规划、招聘管理、调配管理、工作分析与职位管理、绩效管理、薪酬管理、培训管理、职业生涯管理)在企业经历场变，最后解决企业与员工的发展动力问题。  本书适合企业管理者、人力资源部门经理、企业管理类研究生、本科生阅读。