执行靠的是拳头，而不是指头！企业执行强调领导力，突出核心作用，更注重团队。本书基于项目管理、行为心理学和决策论，展现系统的执行知识以及工具技巧，内容分为规则制定、团队管理和风险决策三部分，每个部分都以真实的故事为引子，辅以行为心理学的解释和应用，让你从中感受复杂表象下的简洁规律，体验执行技巧的不简单的内涵。

执行力是关于在有限的资源支持下，在一定的时间框架内，完成客户满意的交付品的技术和艺术。执行力尊重规则，视规则为基础乃至生命，但更尊重人性。执行力从理解人性的弱点为始，以激发人的主动性为终。执行力强调领导力，突出核心作用，但更注重团队，因为执行靠的是拳头而不是指头。执行力直面风险，但更会计算风险，善于在充满不确定性的环境里理性地决策。  在本书中，执行方法和技巧被分为规则制定、团队管理和风险决策三个部分，每个部分都以真实的故事为引子，辅以行为心理学的解释和应用，让读者自己从中感受复杂表象下的简洁规律，体验执行技巧的不简单的内涵。  本书适合各类组织机构管理者阅读。

引 言  3

第一篇 规则计划  1

第一章做对第一件事  5

第二章目标的维度  12

第三章轻重缓急  18

第四章广度和交付成果  24

第五章不要"我以为"  31

第六章实现梦想的途径  39

第七章拒绝惊奇  46

第二篇 团队管理  53

第八章落实责任  62

第九章让"冰冷"的规则"闪光"  69

第十章看不见的控制80

第十一章团队协作86

第三篇 风险决策 90

第十二章影响决策  100

第十三章有了更好还是必不可少  113

第十四章风险触发器  126

后记  134

一个明晰的组织机构可以增强项目组成员的自觉执行行为，这依赖于对角色的认真设置。也许下边的例子极端了些，但其折射出的人类心理的内涵是普遍的。

1971年斯坦福大学的一位社会心理学家菲利普·G．金巴多及其三名助手做了一项实验。为了研究被囚禁人的心理，他们招收了本科生志愿者，让他们体验监狱生活，大家分别当看守或者犯人。所有志愿者都接受采访和性格测试；21位中产阶级白人经过评定被认为情绪稳定、成熟和守法，因而被挑选出来。根据扔币法，10人被派当犯人，11人当看守，共进行两周实验。

"犯人"们在一个静悄悄的星期天早晨被"逮捕了"，戴上手铐，在警局登上名册，然后带入"监狱"(在斯坦福大学心理学系大楼的地下室里设的一套房间)，在那里脱衣、搜查、驱除虱子、配上囚衣。"看守们"配上警棍、手铐、警用哨子和囚室钥匙；他们被告知，其工作是要维持监狱的"法律和秩序"，可以自行设计控制"囚犯"的办法。 "看守"和"囚犯"的关系很快就进入老式的模样："看守们"开始认为这些"囚犯"次人一等而且十分危险，"囚犯"开始觉得"看守们"都是流氓和施虐狂。有位"看守"这样报告：  我对自己感到惊奇……我让他们彼此对骂，并用光光的手去清洗便池。我实际上是把这些犯人当牲口看的，我不断地对自己说，得小心看守他们以免他们图谋不轨。P9

马克·吐温(Mark Twain)说："你惟一能保持身体健康的方法就是吃你不想吃的，喝你不喜欢喝的，做你不情愿做的。"这句"似非而是"的话，道出了改变人习惯的看似简单，其实不易的哲理。

我们远没有自己想像的那么"理智"，我们的本性甚至抗拒"理性"的指导，这也正是人类的可爱、生活的真实。只有这样，人们才有动力去研究所谓管理技巧。这些技巧不是对于"非理性"的妥协，也不是退而求其次的无奈，而是出于对自己的认识、他人的理解，出于对人性的尊重。

给客户做咨询和培训，手头积累了成套的模版、流程和案例，东西是好料，把它们分类整理罗列下来辑书出版是一种讨巧的办法，但这种只顾"身体"不顾"胃口"的"药剂师"的做法，不是"厨师""安身立命之道。我非常欣赏马克·吐温关于生活的智慧，努力把"有益健康"的东西做得"好吃"--让你做你能做又情愿做的事。

下面这张菜谱还合你胃口吧？