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书名 第五项修炼实操手册--学习实验室
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 包蔚然
出版社 上海三联书店
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简介
编辑推荐

当你翻开这本书时,我们就一起开始了一段充满乐趣的学习之旅。所有愿意提升自己,进而改善周围世界的人都将成为我们的旅伴。在这次旅程中,你将会惊喜地发现,我们自己和身处的团队,还潜藏着如此巨大的能量,它们强劲而且持久,但以前却未被我们发觉。这次旅程,将真正改变我们的命运。

目录

如何使用本书(1)

第一章“学习型组织”与变革(1)

 1.1企业需要什么?(3)

 1.2企业如何选择?(6)

 1.3全新的选择:“学习型组织”(9)

 1.4“学习型组织”在国际上的发展(15)

 1.5“学习型组织”在中国(18)

第二章“学习型组织”核心学习力(19)

 2.1什么是“学习型组织”?(21)

 2.2“学习型组织”理论和其他管理理论的区别(24)

 2.3实现梦想的最好路径(26)

 2.4缺一不可的五项核心修炼(28)

第三章核心学习力一高效交流(31)

 3.1介绍心智模式(33)

第四章核心学习力一高效交流工具篇(1) (45)

 4.1心智模式工具篇:“左手栏”(47)

 4.2小结(82)

第五章 核心学习力一高效交流工具篇(2) (85)

 5.1心智模式工具篇:“推论的阶梯”与“主张与探询”(87)

 5.2小结(105)

第六章核心学习力一系统思考(107)

 6.1系统的世界(109)

 6.2系统的特点(112)

 6.3从线性思考到系统思考(115)

 6.4系统的构成(117)

第七章核心学习力一系统思考工具篇(119)

 7.1系统思考与组织运营(121)

 7.2系统思考与系统基模(128)

 7.3系统思考与共同愿景(143)

 7.4系统思考与心智模式(150)

 7.5成为一个系统思考者(154)

第八章核心学习力一热望(1) (157)

 8.1共同愿景(159)

第九章核心学习力一热望(2)(185)

 9.1自我超越(187)

第十章使用工具(205)

 10.1系统思考、心智模式与共同愿景(207)

 10.2新的思维方式(211)

 10.3团队任务协作矩阵(215)

第十一章“名家专访”(221)

 彼得·圣吉(Peter Senge)专访(223)

 弗雷德·西蒙(Fred Simon)专访(233)

 大卫·马新(David Marcing)专访(238)

 罗伯特·汉宁(Robert Hanning)专访(248)

书评(媒体评论)

彼得·圣吉(Peter Senge)  学习型组织创始人,世界级管理大师  “……如何建立一套有中国特色的管理模式,是基于中国最本质的文化精髓和中国悠久的传统。”罗伯特·汉宁(Robert Hanning)  迪欧歌总裁、学习型组织资深顾问  “……所有的学习都应该根据组织所面临的具体项目和挑战为起点,不能为了学习而学习。”大卫·马新(Dave Marcing)  英特尔公司前高级副总裁  “……13年前,已有的对待问题和解决问题的方法不再使我们能完成目标,直到我们运用了这种‘学习实验室’的工具和方法。才看到了巨大的成效。”弗雷德·西蒙(Fred Simon)  福特汽车公司前高级副总裁  “……福特突破极限,在已有的产品质量目标上提高了百分之三十,这是第一个非常能证实学习实验室的可衡量结果的案例。”

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更新时间:2025/1/19 2:18:11