当你翻开这本书时,我们就一起开始了一段充满乐趣的学习之旅。所有愿意提升自己,进而改善周围世界的人都将成为我们的旅伴。在这次旅程中,你将会惊喜地发现,我们自己和身处的团队,还潜藏着如此巨大的能量,它们强劲而且持久,但以前却未被我们发觉。这次旅程,将真正改变我们的命运。
如何使用本书(1)
第一章“学习型组织”与变革(1)
1.1企业需要什么?(3)
1.2企业如何选择?(6)
1.3全新的选择:“学习型组织”(9)
1.4“学习型组织”在国际上的发展(15)
1.5“学习型组织”在中国(18)
第二章“学习型组织”核心学习力(19)
2.1什么是“学习型组织”?(21)
2.2“学习型组织”理论和其他管理理论的区别(24)
2.3实现梦想的最好路径(26)
2.4缺一不可的五项核心修炼(28)
第三章核心学习力一高效交流(31)
3.1介绍心智模式(33)
第四章核心学习力一高效交流工具篇(1) (45)
4.1心智模式工具篇:“左手栏”(47)
4.2小结(82)
第五章 核心学习力一高效交流工具篇(2) (85)
5.1心智模式工具篇:“推论的阶梯”与“主张与探询”(87)
5.2小结(105)
第六章核心学习力一系统思考(107)
6.1系统的世界(109)
6.2系统的特点(112)
6.3从线性思考到系统思考(115)
6.4系统的构成(117)
第七章核心学习力一系统思考工具篇(119)
7.1系统思考与组织运营(121)
7.2系统思考与系统基模(128)
7.3系统思考与共同愿景(143)
7.4系统思考与心智模式(150)
7.5成为一个系统思考者(154)
第八章核心学习力一热望(1) (157)
8.1共同愿景(159)
第九章核心学习力一热望(2)(185)
9.1自我超越(187)
第十章使用工具(205)
10.1系统思考、心智模式与共同愿景(207)
10.2新的思维方式(211)
10.3团队任务协作矩阵(215)
第十一章“名家专访”(221)
彼得·圣吉(Peter Senge)专访(223)
弗雷德·西蒙(Fred Simon)专访(233)
大卫·马新(David Marcing)专访(238)
罗伯特·汉宁(Robert Hanning)专访(248)
彼得·圣吉(Peter Senge) 学习型组织创始人,世界级管理大师 “……如何建立一套有中国特色的管理模式,是基于中国最本质的文化精髓和中国悠久的传统。”罗伯特·汉宁(Robert Hanning) 迪欧歌总裁、学习型组织资深顾问 “……所有的学习都应该根据组织所面临的具体项目和挑战为起点,不能为了学习而学习。”大卫·马新(Dave Marcing) 英特尔公司前高级副总裁 “……13年前,已有的对待问题和解决问题的方法不再使我们能完成目标,直到我们运用了这种‘学习实验室’的工具和方法。才看到了巨大的成效。”弗雷德·西蒙(Fred Simon) 福特汽车公司前高级副总裁 “……福特突破极限,在已有的产品质量目标上提高了百分之三十,这是第一个非常能证实学习实验室的可衡量结果的案例。”