久经历练的生意人都一定有一套自己的经商智慧，他们知道什么该做，什么不该做，所以他们能在众多的竞争者中脱颖而出。他们成功的经验和无数失败者的教训，告诉了我们在经商中必须规避的100个禁忌。

本书环环相扣，让你少走弯路，以最短的时间使自己的生意经成熟起来，成为一个立于不败之地的商海常青树。

生意人不可不知的100个禁忌迈过禁忌的门槛，才可能在生意场上畅通无阻。

本书深刻分析了生意场中不可不知的100个禁忌，把这些经验和教训详列出来，为你照亮前行之路，回避险滩和暗流，绕过曲折和盲目。

全书通过具体案例逐层剖析其中制胜的关键或导致失败的原因，具有实用性、知识性、技巧性和创造性等特点。它就像茫茫大海里的一盏明灯指引着你，给予你真诚的帮助，助你走向成功!

第一章 生意场机会与合作禁忌

忌眼光短浅

忌错失机会

忌犹豫拖沓

忌只顾眼前

忌缺乏合作

忌合作失衡

忌意气用事

忌双输合作

忌目标不同

忌循规蹈矩

第二章 生意场经商心态禁忌

忌浮躁心态

忌焦躁慌乱

忌固执己见

忌急功近利

忌独善其身

忌陷入绝望

忌不会自省

忌独断专横

忌完美主义

忌消极心态

第三章 生意场识人用人禁忌

忌先入为主

忌求全责备

忌挑剔下属

忌不懂激励

忌无端猜疑

忌盲目用人

忌任人唯亲

忌一团和气

忌不愿投入

忌忽视培养

第四章 生意场决策禁忌

忌一意孤行

忌突发奇想

忌迟疑不决

忌一致认同

忌盲目投资

忌依靠直觉

忌思维定势

忌战略失误

忌疏于调查

忌看重得失

第五章 生意场销售禁忌

忌以貌取人

忌不作计划

忌定位不准

忌忽视细节

忌过度介绍

忌不会说“不”

忌欺骗客户

忌缺乏耐性

忌忽视回访

忌无视优势

第六章 生意场追求利益禁忌

忌不吃小亏

忌不施小惠

忌利润独享

忌患得患失

忌一毛不拔

忌唯利是图

忌急功近利

忌先取后予

忌一时利益

忌奢侈风气

第七章 生意场经营谋略禁忌

忌一成不变

忌不懂退让

忌事事动手

忌定势思维

忌闭门造车

忌鸵鸟政策

忌受制于人

忌眼高手低

忌急于求进

忌以点带面

第八章 生意场人情秘诀禁忌

忌忽视人脉

忌妒贤嫉能

忌报复对手

忌不善维护

忌不留面子

忌得罪别人

忌冷漠待人

忌不重情义

忌不懂迂回

忌缺乏投资

第九章 生意场商业道德禁忌

忌见利忘义

忌损人利己

忌过河拆桥

忌失信于人

忌不重承诺

忌缺乏气度

忌不负责任

忌没有原则

忌恶性竞争

忌丧失理智

第十章 生意场拓展变化禁忌

忌失去先机

忌不善应变

忌常规思维

忌停滞不前

忌因循守旧

忌满足现状

忌不思进取

忌模仿别人

忌墨守成规

忌盲目扩张

忌眼光短浅

眼光对生意发展的成败和快慢有举足轻重的作用。什么是眼光?眼光就是辨别是非好坏的能力。用于做生意，就是能否看准企业发展方向和经营落脚点的认识能力。做生意忌眼光短浅。

对于商人来说，要赚大钱，需要的是眼光——长远的眼光。因为具有长远眼光的商人，就好像戴上了望远镜，肯定比他人看得远、看得清。他们几乎随时随地都要运用自己的眼光，去找准公司发展的方向，寻觅经营的落脚点。一旦看准，生意的航船就乘风破浪，一日千里；一旦看偏，航道上就处处明滩暗礁，步履维艰。

商人必须练就这样一种眼光：在观察、辨别一种客观存在的实际时，善于找到它有利于自己生意发展的方面，并且大体测出它有利的程度。

有眼光加上有胆量，就能闯出一片新天地。

当年，柏林墙的拆除曾经引起了全世界的震动。在一般人的眼里，政治事件就是政治事件。可是，有眼光的商人却能从政治事件中看到诱人的金钱。有位商人将柏林墙的石头、砖头包装起来出售，价格还很昂贵。他的广告宣传说：“这些石头是历史的见证，是一种永久的纪念，随着时间的推移会慢慢显示出其巨大的价值。，，这位商人在砖头上编了号，写明这块砖是在柏林墙的什么位置，在什么经度、纬度，甚至连在第几层等都标明了。其中编号第一和最后的两块砖头最贵。他还将有些砖头标明是面向东德还是面向西德的。柏林墙的奠基石最后举行拍卖，以很高价格被法国一位收藏家买走。这次以“掌握一份历史”为主题的商业活动，引起了很大的反响，欧美前去购买的人非常多，甚至还有邮购的!

人们常说，干一件事要取得成功，必须主观指导与客观实际相一致。这里，主观指导有赖于眼光，主观指导与客观实际相一致，就是看得准，眼光好；反之，就是看偏了，眼光不行。

对同样一件事情，为什么不同的人会有不同的认识，即具有不同的眼光呢?原因就是，任何事物都具有多面性，有有利于自己活动和发展的面，也有不利于自己活动和发展的面，就看你盯住了哪一个面。

真正的房地产代理商三个月完成一次交易，才能挣到数量可观的佣金；房地产开发商往往要等三年以上才能开始回收资金；酒类制造商及其他重工业投资，需要更久的时间才能把钱赚回来；高技术开发公司的高薪员工通常都需要十年以上的专门培训、经验，并要付出所有的努力，才能得到高薪。

世上最成功的公司，是现在投资开发二十年以后才能看到利润的新产品的公司；最卓越的木业公司，是那些定期栽树，等待半世纪后才能收获的公司。

也许你正在准备投身生意场，也许你正在考虑一项长期计划，它们都需要时间、金钱、职业培训和冒险。不管哪一种投资，都需要巧妙的构想和小心的经营，随时调整新的发展计划、预期费用。时间使投资生利，并且创造了生意场上戏剧般的利润。

假若你想亲身体验一下，不妨投资一项长远计划。为什么投资长远计划会有这么大的利润呢?这是因为没有竞争对手。现实社会里，不仅很少有人具有足够的财力经营一项长远计划，而且也很少有人会愿意去做。

据统计，在商人中大约有20％的人只对眼前的利润有兴趣，30％的人耐性不超过24小时，40％的人对一星期后的收益不予理会，60％的人勉强能等到一个月，但80％的人绝对等不到3个月，而90％的人等不到一年。换句话说，只有不到10％的人会对一年以后的收益有兴趣，而这10％的人中很可能只有1％的人会愿意花时间和精力为5年后的收益投资。

因此，时间越长，收益越多，竞争者反而越少。但是，计划长远的投资，需要具有非凡的勇气和超人的眼光。

聪明的投资者是用头脑和眼光赚钱的。颇具潜力而尚未得到开发的我国艺术品市场，为高瞻远瞩的投资者提供了获得高额投资回报的良机。1981年，石鲁先生为陕西灾区作画义卖，西安一位铁路工人用3000元购得其所作的荷花图一幅。后来，有人出价80万元，此画的收藏者仍不肯出手。1992年，在伦敦苏富比拍卖行的一次拍卖中，曾几易其主的一件中国“唐三彩马”，经激烈竞价，最后以4955万港元成交，比底价高出近100万港元。收藏者在这件艺术品中获得的投资利润便可想而知。

中国是一个有五千年文明史的古国，艺术品市场资源相当丰富。在这当中，有许多形似价值无几，实际上却是价值连城的艺术珍品。丰富的艺术品市场资源就好像是一座埋藏极浅、品位颇高的大型金矿，等待着眼光独到的投资者去采掘。就画坛而言，人才辈出，长江后浪推前浪。一代宗师齐白石、徐悲鸿等所遗的字画，在国际艺术品市场上的价格有的已突破300万元。谁敢说当今中国画坛中没有未来的齐白石、徐悲鸿?有眼光的商人作这样的长远投资，有朝一日，他们将成为一本万利者。

生意场上，眼光起了决定性作用。商人要具备做生意的眼光，从寻常中看出不寻常，这样才能把握住市场时机，在商海里纵横捭阖，得心应手，真正赚到钱，并且使自己的生意越做越大。放远眼光看生意，生意才会给你可观的回报。P3-6

通用前总裁杰克·韦尔奇曾说过：“经商看似简单，无非是我给你货，你给我钱，其实这表面现象的背后，蕴藏着极大的智慧圈。”

商人要是没有头脑、没有智慧，还怎么获取利润?都说天上不会掉馅饼，而人间最伤脑筋的事，估计就是让人乖乖地掏出口袋里的钱。所以说，谁要是缺乏智慧，谁就没有资格去做一位称职的商人。

毋庸置疑，中国的商人们有得天独厚的优势，例如丰富的资源、低廉的劳动力、巨大的市场等等。然而，他们在经营中却存在着明显的缺憾，存在着长期为人们忽略的错误。进一步说，对他们而言，企业的规则，资本的运作，企业的经营、管理、销售和产品的市场定位等诸多方面，都严重欠缺理论的指导和经验的积累。

更为可怕的是，几千年的封建文化、思想、伦理、道德、行为规范和价值观念已在商人们的灵魂深处留下了顽固的痕迹，时时刻刻左右着他们的决策、制度和日常管理的所有行为!这样，就使他们自觉或不自觉地犯一些习惯性错误，一宗宗，一件件，信手拈来，就有百种之多!

其中的每一种，都像是埋藏在企业内部的定时炸弹!它们随时都有可能使企业的大厦坍塌，让看似朝气蓬勃、欣欣向荣的“风光”刹那间如过眼烟云……

错误对每个人来说，都是在所难免的，尤其是站在风口浪尖上的商人。久经历练的大商人都一定有一套自己的经商智慧，他们知道什么该做，什么不该做，所以他们能在众多的竞争者中脱颖而出。他们成功的经验和无数失败者的教训告诉了我们在经商中必须规避的禁忌。

本书深刻地分析了生意场中不可不知的100个禁忌，把这些经验和教训详列出来，为你照亮前行之路，回避险滩和暗流，绕过曲折和盲目。假如本书所陈述的100个禁忌，人们能有所借鉴，有所预知，知道哪里该深、哪里该浅，那么，迈出的脚步就一定会更慎重、更踏实、更稳妥!

《生意场百忌》环环相扣，让你少走弯路，以最短的时间使自己的生意经成熟起来，成为一个立于不败之地的商海常青树。