本书是MBA核心课程名著译丛之一。本书是针对每个需要与其他人共事的人而写的。尤其是对于那些在团队中“必须对别人负责的人”而言,这是一本很有用的书。本书采用“课程”的形式,但这并不是“管理教程”,而是用尽可能通俗易懂的方式阐述有关管理的一些重要观念。
第一课 差异越大,能量越强
第二课 “E型因子”比工资更管用
第三课 放弃酿成组织冲突的“秘密和约”
第四课 让私人空间维护积极性
第五课 面包圈的反向思维法
第六课 透视下属的奇异之窗
第七课 蜘蛛网上的位置与角色
第八课 在内部搞“马拉松”,在外部搞赛马
第九课 鼓舞士气的妙法
第十课 把强制的消极管理变为积极的自我管理
第十一课 三种角色的管理效应
第十二课 三种权力重用其一
第十三课 不可缺少的组合结构:“八大金刚”与”四大金刚”
第十四课 在现象和本质上下功夫
第十五课 四种族群,四种领导
第十六课 四种神灵,四种管理
第十七课 人是资本,不是成本
第十八课 灌输团队成功的最高理念:寻找客户
第十九课 学习型组织的四个关键环节
第二十课 把团队一分为三更合算
第二十一课 弹性的团队经营思维