本书由管理伦理学领域的名家拉吕·托恩·霍斯默教授编写而成。当在管理中面临这种进退两难的局面时，人们如何去找“正确”、“公正”、“公平”的平衡点？霍斯默教授在本书中提出了一个简明的分析框架来分析这个问题。本书摆脱了哲学上对伦理的琐碎讨论，完全借助现实生活中鲜活的例子来解说管理伦理学。本书可作为MBA、EMBA管理伦理课程的教材。本书译者使用本书教学已取得了相当的成功。本书亦可作为管理者培训和自学的参考资料。

　　本书作者拉吕·托恩·霍斯默教授是管理伦理学领域的名家，早在1984年就在密歇根大学第一次开设“管理伦理学”课程。　　霍斯默教授认为，管理中经常会遇到两难的境地，可能一些人得到了很大的好处，而另一些人却受到很大的伤害；可能有些群体的权利得到认可，而另一些群体的权利却被侵犯。当在管理中面临这种进退两难的局面时，人们如何去找“正确”、“公正”、“公平”的平衡点？霍斯默教授在本书中提出了一个简明的分析框架来分析这个问题。只要遵循七个步骤，就有望顺利解开时时困扰商界人士的伦理难题，实现公司从离心离德到上下一心的转变。　　本书摆脱了哲学上对伦理的琐碎讨论，完全借助现实生活中鲜活的例子来解说管理伦理学，最新案例有：　　◎对Tyco国际有限公司董事长行为的质疑；　　◎“9 ·11”恐怖袭击与受害者赔偿；　　◎Martha Stewart和ImClone公司股票的抛售；　　◎纽约证券交易所主席的退休酬金问题；　　◎需要改造的安然公司。

本书可作为MBA、EMBA管理伦理课程的教材。本书译者使用本书教学已取得了相当的成功。本书亦可作为管理者培训和自学的参考资料。

第1章 企业管理中的道德问题

案例1-1 对Tyco国际公司董事长行为的质疑

案例1-2 游艇与向海洋倾倒的废弃物

案例1-3 惠而浦公司与Dish卫星天线的销售

第2章 伦理分析和经济效益

案例2-1 “9·11”恐怖袭击与受害者赔偿

案例2-2 世界银行和出口污染

案例2-3 绿色巨人迁移到墨西哥

第3章 伦理分析与法律要求

案例3-1 Martha Stewart和ImClone公司股票的抛售

案例3-2 Sarah Qoodwin

案例3-3 H.B.Fuller公司和Resistol胶在中美洲的销售

第4章 道德分析和伦理责任

案例4-1 纽约证券交易所主席的退休酬金

案例4-1 工作场所安全

案例4-2 沃尔玛：向小城镇进军

第5章 做一个符合道德的企业管理者

案例5-1 强生公司在全球范围内召回泰诺药片

案例5-2 herman Miller公司与环境保护

案例5-3 Merck公司与河盲症的治疗

第6章 如何构建符合道德的企业组织

案例6-1 Electrolux公司可能的迁址行动

案例6-2 两个需要改变方向的公司

案例6-3 需要改造的安然公司

译后记