本书为中国企业领导者把握大趋势，就怎样提升领导力、决断力、影响力等领导科学与管理艺术做了详尽的阐述，既有理论的深度，又有实用的方法，能够帮助优秀的职业经理人找到成长为伟大领导者的途径。内容深入浅出，科学性与趣味性兼顾。读该书，不仅是一次学习知识的过程，更是一次难得的精神享受之旅。

领导力作为管理者影响并带领组织完成目标的重要因素，已经受到人们越来越多的重视。

莫手昆教授以独特的见解和开阔的视野独树一帜，阐释了“大领导力”的精髓。作者丰厚的学养，加上多年的企业管理和咨询顾问实践，用正面的六个词“自知、自省、自爱、自律、自信、自强”和负面的六个词“自迷、自轻地把握了“大领导力”的本质。

西方重形，东方重意；西方人求技，东方人人论道；西方文化以科学自居。东方文化以智慧闻名。本书便是完美融合“西方领导科学”出；又以中国优秀传统文化为纲，明示人心。大量生动的实例涉及古今中外历史、政治、经济等各个方面，令人读来手不释卷。

黄光裕序：一个大领导者的影响力

前言

上篇 西方领导科学

第一章 领导的本质

 第一节 领导不可定义

 第二节 领导不同于管理

渐进影响力

全方位领导

领导与管理的区别

 第三节 领导学研究的演进

 第四节 美国成功企业经理人的特征

 本章 小结

第二章 领导特质模型

 第一节 领导特质

内在特质

外在特质

领导是可以精选出来的

特质理论的缺陷

领导应具有的特质

 第二节 领导特质培养

 第三节 领导气质的四种类型

四种气质类型

四种气质类型的优缺点

四种气质类型的相互转化

不同气质类型领导的相处之道

 本章 小结

第三章 领导权力、行为、技能及风格

 第一节 领导的三重含义

 第二节 领导的权力

权力的定义

权力的类型

权力的效果

获得权力的策略

 第三节 领导的技巧

 第四节 领导的行为类型与领导方式

领导行为的三种类型

两种领导风格

管理方格理论

领导风格理论

连续体理论

 本章 小结

第四章 情境领导与五大领导类型

 第一节 情境领导

四种员工类型

如何领导不同类型的员工

 第二节 领导类型

老虎型

孔雀型

猫头鹰型

无尾熊型

变色龙型

 第三节 西点军校的领导训练

西点军校的领导学概念

西点军校领导训练的四个阶段

 本章 小结

下篇 东方领导智慧

第五章 五行学说与领导魅力

 第一节 综述

 第二节 土与决策

土与道家

海尔经验与道家精神

 第三节 金与领导

金与法家

领导者与法家精神

 第四节 水与权变

水与兵家

《孙子兵法》与领导之道

 第五节 木与创造

木与墨家

墨子的人本管理思想

 第六节 火与协调

火与儒家

儒家的关系学

 第七节 变革与《易经》

 第八节 价值观与宗教和哲学

 本章 小结

第六章 诸子百家与领导思想

 第一节 儒家领导思想

儒家思想的源头与创始人

儒家思想的特点

儒家思想的经济主张

儒家文化对现代企业管理的启示

儒家文化的领导真经

 第二节 道家领导思想

何谓“道”

道家的基本思想与代表人物

老子的主要思想

道家思想对企业经营的启示

道家思想的领导观念

 第三节 兵家领导思想

《孙子兵法》的战略思想层次

《孙子兵法》的“五事”与“七计”

《孙子兵法》的战略哲学

《孙子兵法》的“为将五德”

《孙子兵法》的领导势道

《吴子兵法》的“四和”理论

 第四节 法家领导思想

法家思想的形成背景与代表人物

法家思想的基本理论

法家思想对现代企业文化建设的启示

 本章 小结

第七章 《易经》思想的领导精神

 第一节 《易经》一一上古的智慧

《易经》的成书过程

“易”的三个含义

 第二节 《易经》的九条管理理念

崇德与广业并重

备物与聚人兼顾

自强与合众结合

进取与忧患同步

长期与短期平衡

专业与多元取舍

国内与国际共长

内部与外部匹配

创新与规范并存

 第三节 《易经》的四大精神：“位、时、中、应”

《易经》四大精神之“位”

《易经》四大精神之“时”

《易经》四大精神之“中”

《易经》四大精神之“应”

 第四节 《易经》中的八卦与六十四卦

八卦的构成

六十四卦的构成

 本章 小结

第八章 乾坤二卦的领导实务

 第一节 乾卦与进取者的哲学

乾卦的领袖观一“元、亨、利、贞”

乾卦六爻——领导的七步阶梯

 第二节 坤卦与成全者的哲学

坤卦的下属观——“利牝马之贞”

坤卦六爻——下属的七项修炼

 本章 小结

第九章 中国传统文化的领导行为艺术

 第一节 领导的九项行为艺术

自知

知人

用人

安人

纳言

治法

处事

教化

修身

 第二节 曾国藩的《挺经》

《挺经》的“九阴”经

《挺经》的“九阳”经

 本章 小结

结束语：领导者的十二种险象

附录

 附录一：领导者气质类型调查表

 附录二：领导者反应力与果断力测试

 附录三：情境领导一风格与适应力问卷表

有一个日本人写了一本书叫做《第二次起跑》。书中说，如果人在一生中第一次起跑失败了，就应该设法做出第二次起跑。作者还观察到，有些领导者在经历了第二次起跑后境遇有很大改变。他认为，人生中有几件事是会导致一个人第二次起跑的：

第一，大病一场。如果你曾经大病一场，挣扎在死亡线上，结果又活过来，你可能就会有不同的思路、不同的想法，这可能会导致你第二次起跑。

第二，曾经夜奔。大家都知道，夜奔是迫不得已的，是不太光明正大的，是偷偷摸摸的。夜奔会造成一种新的境界。《水浒传》中林冲夜奔，几十万禁卫军教头就变成了水浒英雄。

第三，经受牢狱之灾。

第四，事业上遭遇波折，例如公司破产或被解雇。

第五，家变。

这些都是不幸的经历，如果经过这些挫折又能够重新活过来，这个领导者是可敬的。所以，从这个角度来讲，邓小平是可敬的，因为他三起三落；史玉柱也是可敬的，因为在巨人集团失败之后又能够卷土重来……这些都叫做第二次起跑。能够进行第二次起跑的人都是逆境智商非常高的人。

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一个大领导者的影响力

与莫少昆先生结识大约是在2004年的6月，当时我的兄长和妹妹都在参加EMBA的学习，正好是莫先生主讲的战略管理课程。他们一再向我推荐这位主讲老师：学贯中西，为人豪爽，饮酒颇有太白遗风。虽然我不善饮酒，但也算性情中人，所以与莫老师一见如故。席间，谈古论今，纵意所如。我们一起谈粤商的终日忙碌，谈晋商的“仁中取利，义中生财”；再由此谈到儒释道对中国企业的影响。莫老师果然博学犀利，豪爽洒脱，喝酒则一饮而尽，开怀就笑声朗朗，言谈举止不似儒雅学者，倒颇有几分侠士风范。

言谈间才知道，莫老师和我一样祖籍潮州，却出生、成长于中西文化交汇的新加坡。他从新加坡大华银行副总裁，做到新加坡某上市集团总裁，再到新加坡国立大学企业管理学院亚太EMBA客座教授及国内外著名学府的客座教授，直到在中国领衔成立咨询公司。这些年，莫老师不仅讲遍了中国，而且也走遍了中国，除了青海，在每一个省都留下了他的足迹。他虽没有中国国籍，但却有满腔浓郁的中国情结。每到一处，他必去拜访那里的名胜古迹，亲临其境，触摸历史，去感受这个古老国度的璀璨文明。

自那之后，我有机会接触到了莫老师的《大领导力》课程。他的课观点独特，内容系统，切入角度与众不同。听者大都是企业家，且都有丰富的实战经验，但每每听完课后，大家都仍会觉得收获颇多。

掌管国美这样庞大的企业，让我深深感到企业领导者领导能力的重要性。而莫老师结合中国的历史、政治以及西方的管理经验、理论，深入浅出地剖析中国企业管理的困局和出路，亦让我深深感到这种博学和真知灼见不仅来自于其丰富的企业实战经验，更来自于其与时俱进的苦读和积累，令人钦佩不已。

彼得·德鲁克说得好：发现一个领导者最有效的办法是，看其是否有心甘情愿的追随者。对此，我的理解是，所谓“心甘情愿”是指无论其有权或无权、在位或不在位，都能真正赢得人们发自内心的追随与拥护。

莫老师在《大领导力》课上讲过，“魅”字就是“未鬼”，就是人在没有成为鬼的时候、在半人半鬼之间时，最有魅力。怎样培养魅力?这就要看一个领导者的个人信念和修养了。在此，莫老师有一句话讲得很好，他说：“天道酬勤，商道酬信，人道酬和。”领导者，从小的方面说是魅力，从大的方面来看就是影响力；魅力能够让我们有追随者，但影响力才是一个领导者能够带领企业在波涛汹涌的商海中站稳脚跟的根本动力。

当时听了莫老师的课，自然有了这些思考。领导者的影响力究竟是什么?也许就是影响别人行动的能力，范围从一个公司、一个行业、国家经济甚至到全球经济。这本《大领导力》讲到了这些，也讲了很多领导者的艺术，至于细节，我就不多说什么了，说多了，就是班门弄斧，真正感兴趣的人，不妨亲自看一看。

2005年7月，国美在南京的旗舰店开业，这标志着国美在全国一级市场的布局已经基本完成，开始转入精细化发展阶段，同时也开始加大了对二三级市场的覆盖力度，一批有为的年轻人也被提拔到了新的领导岗位，我愿把这本书推荐给国美每一位愿意成为卓越领导者的人。

我知道，莫老师一直有个心愿，就是要重走当年红军的长征路——在长征路上，与企业家纵论中国企业的管理和未来，尤其是如何应对急剧变革的外部环境，领导企业从胜利走向胜利，完成伟大的企业转型。前不久，莫老师在贵州茅台酒厂讲学，他用所有的课酬换回了陈年茅台，不知道有没有给我存留一瓶，更不知道什么时候能有机会与莫老师一起在长征路上对酒当歌、挥斥方道。

领导者的十二种险象

作为一个好的领导者，除了要拥有以上各章节所提及的各项特质、修养之外，还要注意平时工作中的十二种险象。因为做领导是不容易的，往往要在别人都不知道的情况下，独自承受很多东西，一旦处理不好，将会引起各种各样的险象。如果这些险象处理不好，则必将招致失败。

险象一：怕被拒绝

作为一个领导者，有时你因为害怕被下属拒绝或是批评而做出一些迎合众人的决策，这就是怕被拒绝的险象。因为你怕被拒绝，就很可能没有稳定的立场。例如李光耀曾经讲过一句话：“搞政治，作为一国的总理，最怕的是什么呢?最怕的是做出一些迎合人民的决策，而这个决策又对整个国家不利，这个时候将是非常非常危险的。”所以，领导者要学会如何拒绝迎合，虽然有些迎合是应该的，但如果你认为这个迎合确实不对，就应该勇敢地提出。西方总是三五年进行一次大选，很多领导者都抛出“空饼”，做出迎合群众的政策，但到最后吃亏的还是自己。

险象二：骄傲的诱惑

一个领导者最好能够不卑不亢，“笑看庭前花开花落”。不会因为被他人夸奖，就高兴得飞上了天；或者被人批评，就感到非常自卑。有一句话讲得好：当别人都认为你是一回事的时候，你千万不要把自己当一回事；如果每个人都不把你当一回事的时候，你就千万要把自己当一回事。如果每个人都夸你很厉害，千万不要自以为然；当别人看不起你之时，一定要给自己长信心。换一种玩笑的说法，如果要害一个人，就可以天天夸奖他，一直夸到他自认为很英明的时候，他也就离死期不远了。

险象三：滥用权力

如果领导者大权在握，很可能形成滥用权力的险象。随心所欲地滥用职权将是很危险的。例如，安徽亳州曾有一位市委书记，上任之时竟然搞阅兵典礼，这就属于滥用职权，市委书记怎么能搞阅兵典礼呢?很多领导会因为这一险象而付出代价，例如伊利的总裁郑俊怀，就是用自己的职权做了一些MBO的工作，创维的总裁黄宏生因挪用公款之事也被天理所不容。

险象四：无法无天

一位宗教人士曾说，最怕一个人无法无天了。天不怕，地不怕，世间没有任何力量可以节制他，那这个人肯定会犯错误。这位宗教人士还说，在世界上每一个人至少都要怕一种东西，有些人怕法律、怕上司，或者怕老婆、怕孩子。如果你什么东西都不怕，那将无所顾忌。宗教的存在也是要你有所惧怕，如果信奉佛教，你就不能做那些伤天害理的事，基督教、伊斯兰教同样如此。所以，最令人害怕的是没有任何信仰的人。当然，这属于宗教的观点。

我曾经问过一位外国朋友：“你们为什么这么害怕中国的和平崛起呢?中国和平崛起有什么不好?”他说：“我们不是怕中国和平崛起，而是害怕中国人天不怕、地不怕的特性，中国人什么都不怕，这是我们最怕的东西。”天不怕、地不怕，这个也敢做、那个也敢做，这是外国人对我们的评价。所以，我们自己要有所反省：我们到底有没有一种约束自身的能力?如果没有这种约束力，我们将会做出很多不符合常理的事来。

险象五：无人赏识

领导者有时候会感觉到自己不被大家认同：我工作到半死也没有人欣赏，甚至还批评我。因此，感觉自己的功劳没有人赏识也是领导者的一种险象。出现这种现象之时，你是否能够承受?承受得起才是一位真正的领导者，否则将会扭曲你的信念。

险象六：经常被人误解

虽然被人误解的感觉很难受，但这是一种常态。例如，误认为你能够做这么好是因为和市委书记有关系，等等。这时应该怎么办呢?第一，我们必须要接受；第二，要妥善处理，否则会使自己活得很累，而且还会越描越黑。

险象七：不敢承担责任

一旦成为领导者，便预示着必须要承担一定的责任。局长应该对全局的工作负责；市长应该以本市的经济良好发展，人民生活安定、富裕为己任。害怕承担责任，便当不了这个领导。还有些领导者因为不敢承担责任而对某些工作失误隐瞒、逃避，这样只能造成更大的损失。领导者要敢于承担责任，对自己的工作负全责，这样不但问心无愧，也会得到下属或民众的支持。

险象八：害怕失败

因为害怕失败而尽量不做决策，这种领导者当然不好。无论成功与否，考虑好的事情是一定要做出决策的。弓已拉满，箭已上弦，很多事情已经发展到一定阶段，是坚决不能回头的。越是缩手缩脚、害怕失败的人往往越不能成功，而那些满怀自信、敢闯敢做的人才会马到功成。总之，这是领导者无法逃避的一个险象，就看你敢不敢闯了。

险象九：自满

取得一定业绩的领导者绝不可以飘飘然。良好的业绩只能代表一时，每一次工作任务的部署都是一个新的开始，而总是为此自满的领导者就太目光短浅了。自满的领导者不会把他人放在眼里，总认为自己是对的，别人是错的；自己就是有能力，别人就是不行。长此以往，势必造成日后工作的重大损失，进而遭到众人的鄙夷甚至抛弃。

险象十：不团结

领导者在争权夺利时，或者在争面子的事情上往往出现这样的险象。我曾经辅导一家企业有5年之久，我为它定下的目标是要超越它的竞争者。但这家企业的3位领导者起了内讧，互相达不成谅解，最终被它的竞争者收购了，整个战略崩溃的主要原因就是领导者不团结。企业发展到一定阶段，领导者经常要论辈分、排座次、论功败，如果这些事情处理不好，就会导致一个企业的失败。这是件非常可惜的事情。

险象十一：精力耗尽

领导者总是有太多的工作、太多的会议，而且还有太多的应酬和太多的白酒，所以很可能会精力耗尽。例如，青岛啤酒的总裁彭作义只有四十多岁，一天在青岛海边游泳之时，便再也起不来了。还有均瑶集团的王均瑶，这个著名的民营企业家，还不到40岁就心脏病发作致死，实在令人可惜。

险象十二：孤独

领导者不可能和下属讲太多个人的事情，有些也不太好说，无法和下属沟通。所以，很多人可能会产生一种孤独的心理。但是，领导者必须要耐得住孤独。

以上是领导者的十二种险象，这些险象在工作中一定会出现，只有将其处理好，才能避免各种各样的不测与失败。

纵观古今中外之组织，凡成就大事业者，无不具备大领导力；凡不具备大领导力者，无一成就大事业。读莫少昆教授的《大领导力》一书，就会从学贯中西、博古通今的系统总结和丰富案例中，领悟和学习如何培养自己的大领导力。

——国美电器公司董事长 黄光裕

莫少昆教授为中国企业领导者把握大趋势，就怎样提升领导力、决断力、影响力等领导科学与管理艺术做了详尽的阐述，既有理论的深度，又有实用的方法，能够帮助优秀的职业经理人找到成长为伟大领导者的途径。

——中国核工业集团公司总经理  康日新

正如莫教授所讲，领导是可以学习和培养出来的，因此，凡是胸怀大志的领导者都应该认真研读《大领导力》一书。

——中国南方航空股份有限公司董事长 刘绍勇

莫教授的课程历来是旁征博引、深入浅出，科学性与趣味性兼顾。读莫教授的《大领导力》一书，不仅是一次学习知识的过程，更是一次难得的精神享受之旅。

——中国联通广东分公司总经理 王亚忠