企业要想提高竞争力，就必须要有执行力。竞争的优势，并不在于你知道如何做好事情，而是你是否具备做好这些事情的执行力。本书正是通过一个个生动的案例，把那些成功的喜悦与失败的无奈融会在一起。从这些案例中，读者能够直观地感受到执行力带给企业那巨大的震撼，同时体味由此带来的启示。

是什么因素让一些公司生机勃勃?是什么原因让一些企业从优秀到卓越?答案就是要有竞争的能力，而执行力让你拥有迈向成功的竞争力。只要拥有执行力，即使光凭一把生锈的螺丝起子，都要比空有一屋子工具，却只会说不会做的人，更具备迈向成功的竞争力。

法国有句谚语这么说：“不管我们踩在什么高跷之上，没有自己的脚是不行的。”

其实，如果不动手去做，谁也不能做好白以为可以做好的事情。有些人之所以缺乏竞争力，并不是因为他们不知道如何做，而是他们缺乏脚踏实地、即知即行的执行力。

第一章 没有执行力，就没有竞争力

一、竞争力从执行力说起

二、执行带来竞争优势

三、执行令基业常青

第二章 培养出执行力的人本管理

一、找到能执行的人

二、为正确的人找到正确的位置

三、修炼执行能力

四、建立执行团队

第三章 打造组织执行思维

一、让执行深入人心

二、构建具备执行能力的组织结构

三、拿起沟通的武器

第四章 企业的执行文化

一、执行力诞生于企业信仰

二、让执行力在企业中开枝散叶

三、从改变信念到改变行为

四、打造执行力的企业文化

第五章 领导是执行的指挥官

一、执行从高层做起

二、培养领导的执行力

三、执行也需要激励

第六章 执行的流程

一、设定目标

二、确定执行方案

三、执行的过程

四、执行效果评估

第七章 对执行加以控制

一、随时准备应对执行中的危机

二、如何让执行到位

第八章 同竞争对手比执行

一、竞争对手的能力分析

二、让执行效率说话

三、速度是赢的根本

第九章 执行组织的三大核心流程

一、人员流程

二、战略流程

三、运营流程

第十章 留心执行误区

一、校正方向做对事

二、“执行”的痛苦

三、超出能力范围的执行

创建于1939年、总部设在加州的惠普公司不但以其卓越的业绩跨入全球百家大公司的行列，更以其对人的重视、尊重与信任的企业文化闻名于世。

作为大公司，惠普对员工有着极强的凝聚力。到惠普的任何机构，你都能感觉到惠普人对他们的工作是如何满足。这是一种友善、随和而很少压力的气氛。在挤满各阶层员工的自助餐厅中，用不了3美元，就可以享受丰盛的午餐，笑声洋溢，仿佛置身在大学校园的餐厅中。惠普的成功，靠的是“重视人”的宗旨。惠普重视人的宗旨源远流长，而且还在不断地自我更新。公司的目标总是一再重新修订，又重新印发给每位员工。每次都重申公司的宗旨：“组织之成就乃系每位同仁共同努力之结果。”然后，就要强调惠普对有创新精神的人承担的责任，这一直是驱使公司取得成功的动力。

惠普的创始人比尔·休利特说：“惠普的政策和措施都是来自于一种信念，就是相信惠普员工想把工作干好，有所创造。”只要给他们提供适当的环境，他们就能做得更好。这就是惠普之道，即关怀和尊重每个人和承认他们的成就。个人的尊严和价值是惠普之道的一个重要因素。

惠普公司实验室备品库就是存放电器和机械零件的地方，工程师们不但在工作中可以随意取用，而且还鼓励他们拿回家去供个人使用!惠普公司认为，不管工程师用这些设备做的事是否和他们手头从事的工作项目有关，反正他们无论是在工作岗位还是在家摆弄这些玩意儿，都能学到一些东西。因为公司充分相信员工，员工才会与它有难同当、有福同享。归根到底，它是一种精神、一种理念，员工感到自己是整个集体中的一部分，而这个集体就是惠晋。

在惠普有一个理论：在新招来的员工中，5年后，大概只有50％的人留下；10年以后，大概只有25％的人会留下。比如10年前惠普招了4个人，5年以后剩下2个人，10年后只剩下1个人。“可是留下来的这个人，肯定已对惠普文化坚信不移，行为举止也是惠普化的，这样的人肯定会帮助惠普做出很多有益的贡献。”

P86-87

在竞争日趋激烈的市场形势面前，几乎所有的企业都在苦思冥想着一条能够保有持续竞争力的出路，而他们中的大多数眼看着市场份额在缩减却束手无策。难道是企业的愿景太过美好，而根本就不存在这样一条永葆竞争力的出路吗?

答案当然是否定的。那么这条出路到底在哪儿呢? 

它就是执行力!

在大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好，它就会在各个方面领先于你。那些仅仅重视战略的公司，这里我们说的是仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值。失去执行力，就失去了企业长久生存和成功的必要条件。执行力才是真正决定竞争力的因素。或者你也可以说，执行力就是竞争力，变化、速度与危机是新时期新的市场特征，惟一的应对之法就是提高执行力。

也许你会觉得我们有些危言耸听。然而看过本书后相信你不会再有这样的想法了。看看本书中提到的那些成功的公司吧：GE、IBM、思科、微软、英特尔、惠普、诺基亚、摩托罗拉它们无一不是成功的执行者，它们的竞争力使竞争对手望尘莫及，它我们是令人羡慕的一群。比尔·盖茨曾经坦言：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”IBM前总裁鲁·郭士纳也认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。”由此我们可以看到执行力在一个企业的成败之间所起到的不可替代的作用。而那些失败的例子则从不同的角度证明了执行力的缺失对于一个企业来说是多么的致命。

本书正是通过一个个生动的案例，把那些成功的喜悦与失败的无奈融会在一起。从这些案例中，读者能够直观地感受到执行力带给企业那巨大的震撼，同时体味由此带来的启示。

在这个执行力决定一切的时代，企业已别无选择。那么你还在等什么?快拿起执行力的大旗，扇动起竞争力的劲风吧!

                作者

             2006年6月于北京