从企业发展的速度规律中去研究执行力是本书独到的视点。优秀的企业必定是执行力强的企业，他们都保持以同行业3倍的速度增长这一共同规律。而其秘密是找到了撬动执行力的3大支点，即“果因关系思维”、“目标确定方法”、“在行动中追求完美”。

本书不仅提出“检查是执行之母”这一观点，并以大量案例向读者展示了量化执行力的5大按钮，让管理者学会建立机制，给员工装上执行力的按钮，并按照确定的游戏规则，不折不扣地完成上司交代的任务。

本书将给你带来原理、方法与工具多达36个技能点，方便你学以致用、举一反三、融会贯通。

本书是作者20多年来在企业管理实践中对执行力研究的成果，书中展现了作者在经营企业及领导团队中的深刻体会，并把这些体会运用在企业完成目标、执行任务的策略中，其行之有效的方法为很多行业中的第一名企业纷纷运用，并推广普及本书从大量的案例研究出发揭示了企业执行力的3个本质：“执行力是企业做强的根本保证”、“执行力是企业全员精神的行动表现”、“执行力是对结果、目标与行动的3要素管理”。

序  Ⅶ

作者序  Ⅸ

第1课 如何正确领悟执行力  1

 企业为什么需要执行力 3

战略选择——尽早进入蓝海，及时退出红海 3

做强的企业必须做大 5

 “3倍速”原理的依据 6

有关企业的调查研究 6

 剖析企业运作的特性 10

企业中最大的危害就是失败成本的存在  11

失败成本的三大来源 1l

运用剪刀差原理规避企业失败成本 12

实现企业目标的乘法原理 14

各人负起110％的责任，企业3倍速增长就能够实现  17

 什么是执行力 17

执行不力的原因 18

执行力定义函数 21

第2课 如何从根源上强化执行力 23

 强化执行力的三大根源 25

强化执行力的第一个根源：用果因关系代替因果关系  26

强化执行力的第二个根源：不是方法决定目标，而是

目标决定方法 34

强化执行力的第三个根源：速度观念，在行动中追求完美 46

第3课 提升执行力的第一步——简单、听话、照做 59

 如何化繁为简，将执行变得容易些?  61

化繁为简的第一个方法：做客户所需要的 61

化繁为简的第二个方法：简约表述，说得明白才能做

得清楚 63

化繁为简的第三个方法：按标准做事，建立可复制的

标准化系统 65

化繁为简的第四个方法：研究问题时不要从人入手，

要从流程人手 68

 听话——执行力与创造力的辩证关系 69

企业应该先有执行力，后有创造力 69

 照做——做好工作中的四个服从 72

服从的原则：凡是正式的决定都是对的 72

怎样培养员工的服从性 73

服从目标 80

服从领导 85

服从变化 88

服从结果 94

第4课 提升执行力第二步——找方法 103

 头脑风暴的类别 105

个人自由式头脑风暴 105

个人集合式头脑风暴 106

轮回式头脑风暴 106

小组集中式头脑风暴和全员集合式头脑风暴  107

 18种创造性思维方法 107

18种创造性思维方法 108

 头脑风暴游戏规则 115

 头脑风暴DIY操作单 116

第5课 提升执行力第三步检查作业  123

 执行力不是做出来的，而是检查出来的 125

 人们只做你检查的，而不做你希望的 125

 检查的手段：在执行任务的人身上安装一个按钮 126

按钮1 余额控制量化技术 126

按钮2 民主评议法 140

按钮3 量化频率 146

按钮4 如何跨越执行的障碍 153

按钮5 把练习当做比赛 156

尾声：我们从《3倍速执行力》学到了什么  165

致谢  167

附录1：学以致用“531计划”  171

附录2：“3倍速执行力"教学计划——综合版  172

附录3：有效执行力自我宣言 177

附录4：《3倍速执行力》学以致用  179

“3倍速”原理的依据

随着科技与经济的迅速发展，世界的变化越来越快。我们今天的执行力也是以速度来衡量的。本书的书名为《3倍速执行力》，有人或许会问：为什么不是“2倍速执行力”，不是“5倍速执行力”，而偏偏是“3倍速执行力”呢?有关企业的调查研究

赛艾诺(中国)管理咨询公司曾经对国内外208个企业的持续成长规律做了深入细致的研究分析，发现它们在营业收入及利润水平的年增长率方面有着惊人的相似，即10年来平均每年增长的速度是其所处行业增长水平的3倍。

海尔作为中国民族企业的骄傲，目前已经跻身于世界品牌500强了。10年前，海尔的营业额是60亿元人民币，10年后它的营业额达到了1069亿元人民币。海尔的年平均增长速度为68％，而整个家电行业这10年的年平均增长速度为22％，海尔的年平均增长速度是整个家电行业年平均增长速度的3倍。

大家都知道联想集团是国内IT领域的龙头企业。作为一个新兴的产业，中国的IT业在这10年中的发展是非常快的。10年前，联想的营业收入是30亿元人民币，而10年后的收入竞增加到800亿元人民币，这10年间联想的年平均增长速度为52％。与此同时，整个IT行业这10年的年平均增长速度为17％。可见，联想集团的年平均增长速度也约为IT行业年平均增长速度的3倍。

很多企业家做梦都想使自己的企业成为本行业的龙头企业，甚至跻身于世界500强。要完成这个梦想需要有决心，更需要有实现决心的行动。我们为什么要谈“3倍速”的增长，就是因为很多龙头企业的增长速度都是它所在行业平均增长速度的3倍。如果你也想使自己的企业成为行业的龙头企业，就必须尽力使企业的增长速度为本行业平均增长速度的3倍。

接下来要谈到的是韩国一家电子企业的例子。这家企业曾经以松下和索尼作为自己学习的标杆，在1995～2006年这11年间，这家企业的平均增长速度恰恰是整个行业平均增长速度的3倍，特别是从2002年到2005年间，这家企业的年增长速度竟然是这个行业除它自己以外的前三名的平均年增长速度的3倍!而它在中国的分公司，从2002年到2005年的年增长速度竟是它平均年增长速度的5～10倍。这个企业就是韩国的三星集团，现在它已经跃居松下与索尼之上，位居世界消费类电子行业的第一名。这家企业为什么会发展得这么快?是否它的执行力要比其他企业的强得多?

我们再来看一个例子，这是一家国际化的大型百货零售企业。2006年这家企业的营业收入为3 500亿美元(约合2万亿元人民币)，它就是当年位居世界500强之首的沃尔玛。沃尔玛的年增长速度是世界前十大百货零售巨头年平均增长速度的3倍。1995年，沃尔玛三天开一家店；而到了2005年，它一天开三家店，其增长速度令人吃惊。沃尔玛为了不让竞争对手挤掉市场份额，保持其龙头的地位，所以必须保持快速的增长。有报道称当沃尔玛庆祝其年营业额达到2万亿元人民币时，有人做了一个统计——如果将沃尔玛全球每年丢失的商品按进货价累加起来计算，这一数额正好可以排到世界500强的最后一名。换句话说，沃尔玛每一年都丢掉了一个世界500强。

从以上的例子中我们可以发现：各个行业中的龙头企业，就是3倍速执行力的最好榜样!

P6-8

本人有幸与一批批企业家及企业中高层管理人员一起多次观摩熊超群先生的“3倍速执行力”课程现场，不仅被他出色的讲演所打动，更为那些身为管理者的学员与讲师之间的互动场景所感动。该课程已在全国二十几个省市举办了两百余场，听众达10万人。有不少著名企业如比亚迪、长虹、可口可乐、爱普生、阿里巴巴等多次引进该课程作为内部培训；有不少优秀企业家多次到场重复听讲；有许多企业运用了课程中所提供的方法、工具，在实际工作中取得了十分明显而且良好的效果。许多有识之士纷纷要求尽快将此课程整理成册付梓出版，本书就在这种情况下问世了。

作者熊超群先生在管理咨询与培训领域工作多年，他身体力行、勇于实践、善于实践，积累了丰富的宝贵经验。他在书中特别强调“行动”的重大意义。在定义“执行力”时，他没有简单地说“执行力”是“把计划变成结果”，而是说“执行力”是“把计划变成行动，把行动变成结果”，这里他特别强调了“行动”在“执行力”中的重大意义。他要大家从“行成于思”的桎梏中解脱出来，与其坐着苦思冥想，远不如行动起来去探索前进。他提出了一个很重要的思路——“在行动中追求完美”，这无疑给执行力插上了飞翔的翅膀。本人认为熊超群先生堪称是一位出色的“行”者。在这里，不禁使人想起陶行知先生将“陶知行”改为“陶行知”的故事。

熊超群先生在研发“3倍速执行力”课程的时候，“不吃别人嚼过的馍”，没有停留在一些概念的周旋上，而是通过大量案例，特别是他本人的亲身经历，经过反复研究论证，对执行力管理大胆而创造性地提出了一系列新的量化管理原理、方法和工具，不仅使人听后思路豁然开朗，而且可以依此操刀使割。

一个人的思想能影响人们十年，这个人可称为名人；

一个人的思想能影响人们百年，这个人可称为伟人；

一个人的思想能影响人们千年，这个人可称为哲人；

一个人的思想能影响人们数千年，这个人可称为圣人。

本人谨在此祝贺《3倍速执行力》一书的问世，愿广大读者能从本书中多多获益，愿中国的企业做大、做强、做久!