181种经市场验证的成本改进战略！在当今激烈的竞争环境中，削减成本不只是一个建议，而是企业成功的必经之路。本书为你提供了强大的成本削减武器，今天你就可以开始利用其中的方法在公司的各个层面来降低支出、增加利润、提高股东价值。让昨天的成本成为明天的利润！

"削减一切成本"是当今的竞争格言。但在降低工资支出成为公司首选时，解聘员工会造成混乱和破坏性的影响--通常会造成更大的支出。  《成本改进181法》详细介绍了181种富有创意的削减成本、增加利润的方法，这些方法适用于企业的各个层面。许多方法简单易行，并能够使企业实现长期的竞争优势，而不仅仅在短期内削减成本。  本书是一部简明易懂的指南，适用于各个阶层的管理人员。本书中介绍的削减成本的方法来自于沃尔玛(Wal-Mart)、英特尔(Intel)、通用汽车(GE)等市场领导者，包括：  ●企业常规的成本削减方法：包括人工成本、管理费用、固定资产投资等成本的削减。  ●进一步挖掘降低成本的可能性：包括降低营运资本成本、充分利用新技术以及在长期内降低成本。  ●构建成本控制系统：从企业战略的角度，使这一系统成为企业的一种经营方式，以建立可持续的竞争优势。

致谢(1)

第一部分基础

第1章人工成本的削减(3)

第2章不必裁员的成本削减(23)

第3章削减管理费用(43)

第4章削减固定资产投资成本(56)

第二部分超越一般项目

第5章管理好你的营运资本(73)

第6章技术进步对成本削减的影响(89)

第7章着眼于长期(103)

第三部分构建成本控制系统和网络

第8章建设管理控制系统(119)

第9章从战略定位开始关注成本(141)

附录A资本投资分析初步(173)

附录B成本分析初步(186)

水与工资"通常是公司的损益表中数额最大的一个项目。

因此，对很多公司而言，从它开始进行成本削减的工作就是合乎逻辑的选择了。但是，在你发出解雇通知书之前，请考虑两个重要的因素。第一，除非确实有员工处于闲置的状态，否则当一名员工被解雇的时候，一些工作必定会没有人来做。

第二，记住裁员并不是免费的，即刻发生的成本包括解雇费或失业补偿。后续的成本还有与此有关的重新雇用和培训的成本，它很可能超过早先节约的数额，或者这种解雇可能会导致同工会谈判时产生新问题，从而在未来增加成本。这些事情在做出解雇的决策时都需要详加考虑。

正是出于这些考虑，一些公司无论在景气时还是不景气时都奉行严格的不裁员政策，这并不是因为他们多么高尚或慈善，只是因为这样做对其在经济上是有好处的。举例来说，在其他航空公司纷纷宣布裁减20％或更多的员工时，西南航空公司采取了另一种解决问题的方法。在一份令许多CEO都会惊讶不已的声明中，西南航空公司的CEO詹姆斯·帕克宣称："我们愿意承受某些损害，甚至是对我们股价的损害，来保住我们员工的工作。"公司当然也在削减成本，但并不是采取解雇员工的办法。事实上，在其存续的30年间，包括燃料涨价、经济衰退以及海湾战争期间，西南航空公司从来都没有诵讨裁员来削减成本。P3

如何才能让自己的公司赚更多的钱?这可能是本书的每一个读者甚至每一个人都曾考虑过不止一次的问题。当然，每个人肯定也都能提出很多办法，林林总总，不一而足。但是，在这些纷繁复杂的方法中，我们怎么才能梳理出一点头绪呢?其实，从简单的会计学知识出发，我们就可以把这个看似很棘手的问题分成两部分：一是提高收入；二是削减成本。利润等于收入减去成本。因此从收入和成本两个角度来考虑这个问题，大家应该都赞同。

现在我们再回过头看我们想出的各种办法，可能会蓦然发现，我们的眼光都盯在了提高收入上而忽视了如何削减成本。开发新产品、促销、开拓新的市场、提高产品价格……当大家都在为如何提高收入绞尽脑汁的时候，当公司提高收入的潜力已经被挖掘殆尽的时候，为什么不研究一下成本控制的问题呢?

在今天的中国研究成本控制到底有没有必要?如果在几年前问这个问题，可能超过一半的经理、董事们会告诉我，没有必要。那时候，一方面，市场还是卖方市场，产品生产了就有人要；另一方面，中国的各种成本本身就相当低廉，同国际对比一下，不论是人工成本还是土地、资本等要素成本，都是我们的优势。利用好了就可以，不用刻意再去追求降低成本。但最近几年，低要素成本的事实发生了一些变化：宏观调控使得资金、土地成本飙升，"民工荒"又提高了我们的人工成本。而在利润空间越来越狭窄的今天，成本的上升已经逼迫我们不得不开始悉心钻研削减成本的方法。

本书正是从这样一个视角来研究公司的经营。你不用担心书中的方法过于理论化，它给你的指导，有些其实是具体而微的，甚至都有些琐碎的感觉，比如它会告诉你，写电子邮件时一定要加上标题，可以考虑取消你的度假等等。你不用担心书中的方法太过细节，在本书的最后两章，作者又将组织文化、公司战略等宏观问题同成本削减联系在了一起，如果你是一名高层管理者，那么你就可以好好阅读一下这些章节。你也不用担心书中的方法是不是真的奏效，书中几乎每一个方法下都讲述了具体的实例，当然，有正面的也有反面的，其中不乏一些大名鼎鼎的公司，比如沃尔玛、IBM、英特尔、西南航空等，作者以这些公司为实例具体阐述了每一种方法运用的要点。你也不用担心书中的方法对你负责的业务、组织、公司不适用，本书既涉及了营利性组织也涉及了非营利性组织，如医院、学校甚至政府部门都曾多次作为案例出现。

国内讨论成本削减的专业书籍还不多见，本书作为一本实务性很强的工具书，希望能够为读者开启削减成本、提高利润的大门，使你领先于竞争对手而进入这一广阔而大有为的天地。