作为一个有才能的管理者，您应该怎样使您的员工心甘情愿服从于你的领导呢？您应该怎样更有效率地调配最为宝贵的人力资源呢？本书就从《达·芬奇密码》这幅画出发，用简单形象的语言向读者阐述了作为一个好的管理者所要具备的条件以及他在理性与感性的交织中所要采取的态度。

当罗伯特·兰登博士被急促的电话铃声吵醒的时候，他无论如何也没想到，等待他的是一连串的悬疑。

这有点像我们的管理者，从他从事管理的那一天开始，他就要应对那无穷无尽接踵而来的谜团。

是达·芬奇密码吗?是，也许不是!

我写这么一本书，不是为了帮助你破解那个讨厌的密码，也不是为了介绍那些讨厌的管理理论，因为本书中所涉及的理论早已为人们所熟知，它们被大量地写进了一些关于 人力资源、组织行为学和管理学之类的著作中去，以至于成 了放之四海而皆准的真理被人们囫囵吞枣地吞食下去。

我将管理的一些所谓另类的看法罗列在此，旨在表明管理的艺术并不具有普适性，当然，这不可避免地会掺杂一些我个人的偏好。

虽然这不算一本厚书，比起动辄几十万字的专著来讲，它还几乎没有超过一份大报纸的容量，但我还是会不断地问自己，读者有什么理由为它花费时间和金钱。

我无非是想诱使读者进入这样一个时段，在这个时段里，生活着这样一群人：他们在每天的管理尤其是管人的疲惫之后，会多少拿出一点时间来反思一下有什么办法可以 使他们的管理活动更为有效和更为简单，从而为他们赢得一 点时间来欣赏音乐或是绘画，或者是去登山、．“远足之类的 活动。

这种说法很容易遭到人们的误解，我要说我并不打算把诸位从体面的和很有成就感的管理行为中拽出来，让你们远离那伟大的实践活动。

我只是想告诉大家，那些管理的理论，无论它是多么的完整和严谨，都只是抽象出来的对一些具有特定前提的一类情景的共性的描述，事实上，管理远远没有那么简单。

你一旦接受了这个观点，你就会马上明白，有时候你需要暂时放下那些枯燥的数学模型和规则而到大师的艺术殿堂或者大自然的幽深意境中觅得灵感，比如，看看《达·芬奇 密码》或者达·芬奇的油画。

在一个生存竞争日益激烈的国度里生活，是一件很不幸的事情。我认识一些很有管理天赋的经营者，他们本该从他们的管理艺术中获得乐趣，可在大多数的时间里却郁郁寡 欢，因为他们总觉得自己没有微软的比尔·盖茨，或者没有 海尔的张瑞敏管得好。

但是，如果站在艺术的角度看就好多了。

如果把达·芬奇流放到圆明园，他会愤懑地抗议说，我没有办法用八国联军留下的废墟传递圣女的信息；同样，如果把徐悲鸿请到法国的卢浮宫，他那些狂傲不羁的奔马肯定 会觉得那里实在是太过狭小。

不过，你要记住，这不等于说，此时此地你的管理水平已经登峰造极了。

在这本书里，你会了解到管理的一切只有一个目的，那就是服务于生活，如果工作已经是你生活的一部分的话。

在这本书里，你还会了解到管理的每一步都存在着陷阱，就像罗伯特·兰登博士遇到的一样，每一步都会有不止一个十字路口横在面前。

因而，一切管理之间都有关联，无论你是管人也好，管物也好，还是管理你自己那还算好使的大脑也好。

因此，一切管理又都各不相同，无论你管理的是同一批人只是换了一个地方，还是在同一个地方只是换了不同的一批人。

许多人一提管理就认为主要是针对人的管理，但是，你不要忘了人只是你的管理对象的一部分。这样说，你一定明白了我的意思，至于接下来的话就不用我说了。

大千世界，管理无处不在，无论你直接管人也好，还是你通过制度来管人也好；无论你管理一个企业或者行业，还是管理一个家庭或者只是管理你自己，都应该向自己或别 人的教训求教，它们曾经把别人弄得焦头烂额，却绝对是你 的良师益友。

它们会引领你到一个没有风雨的舒适看台，瞧瞧那些自命不凡的领导是怎么一个接着一个地栽着跟头。或许，你会因此领悟到管理的真谛，或许你也会因为大彻大悟后得到的 那份充实而感到幸运和满足。

人类的历史已经有几千年，而人类之外的其他生物的历史则更长。与其说管理是一个古老的话题，还不如说管理是一个永恒的话题来得准确。

事实确实如此。

我们今天对管理的认识来自于我们的前人和我们自己已经走过的那段路程，而明天我们也许会对昨天我们还视为瑰宝的那些东西说“不”。

这样说有点让人沮丧。不过，不要紧。

这个世界从来不会让我们什么都推倒了重来。

所有的管理实践都是有用的，不管是成功的还是失败的，它们所有的精华部分都会被人们提炼出来，供后来的人们享用，并对他们大有助益。当然，对那些贪婪的、饥不择 食的、像《达·芬奇密码》中的提彬那样的人例外。

当罗伯特·兰登博士站在卢浮宫那条只有他才能看到的 “玫瑰线”上时，“他仿佛听到了一个女人的声音……她饱含了经年的智慧……轻轻地，从地面的裂口处冉冉升起……”

如果你非要我用一句话来概括本书的目的的话，那我想说的就是：

“对待管理犹如对待生活，要有选择。”