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像犹太人一样开会,让公司在短时间内取得惊人变化!
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书名 | 像犹太人一样开会--让公司在短时间内取得惊人变化 |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | (日)大桥禅太郎 |
出版社 | 漓江出版社 |
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简介 | 编辑推荐 不会开会的企业是注定被淘汰的企业!不会开会的领导是不合格的领导!世界上各种各样的会议,95%的时间都花在了相互交换解释上。本书介绍的开会的方法却明确了前进的方向,日本著名管理咨询专家大桥禅太郎深入浅出地向您传授像犹太人一样高质量、高效率地召开会议的具体操作方法,为您的管理经营提供一台马力强劲的“发动机”。 像犹太人一样开会,让公司在短时间内取得惊人变化! 内容推荐 如何开会,如何开好会,如何开出有效果的会,日本著名管理咨询专家大桥禅太郎将自己尝到的像犹太人一样开会的先进理念与自己多年来在世界各大企业的实践经验相结合,深入浅出地向您传授像犹太人一样高质量、高效率地召开会议的具体操作方法,为您的管理经营提供一台马力强劲的“发动机”。 大桥禅太郎和霍华德的客户主要有(排名不分前后): 惠普、美国运通、摩根士丹利、雅芳、雅虎、苹果、Accenture、花花公子、派拉蒙科技、华纳、NEC、沃尔特·迪斯尼公司、英国宇航、National Semiconductor、AOL、网景、赛门铁克、郎讯科技、罗孚汽车、Macromedia、Borland喷气推进研究所、Splint、AT&T wireless、雅诗兰黛、普华、Capcom、本田技研、英国航空、三菱重工、电通国际、Opt、东京精密、KSB、大申社、常石造船、大和钢材、富士施乐、伊势丹、NTT、United distillers、七十七银行,等等。 目录 第一章 展望与挫折以及困惑 石油勘控工程师时代 “真不知道该怎样做才好” 人生最大的危机 新的事业 成功的开端? 因特网商务的世界 第二章 探寻现状的能力 遇见安迪·拉斯汀 梦想中的收购计划 GAZOOBA的成立 今后想如何经营这个公司 第三章 Let’S Begin 明确会议的目的 写下来之后再发言 考虑现在所能达成的事情 严格遵守时间要靠自己来实施 把问题转换成“应该如何做” 尝试去说说不清楚的问题 第四章 组织群体的“自我启发” 设定战略焦点 为实现预定目标要做些什么 制作承诺表 怎样做才能按计划推进 承诺表的进度确认 第五章 改善会议 工作中肯定会遇到“问题” 使用“集团解决形式”的方法 像在沙漠上洒水一样的心情 什么是阻碍成功的障碍 没有价值的主意 带着LOVE的情感去工作 尾声 在我们身上所起的变化 会议之后 追求最佳成果 结束语 试读章节 第二周的实习中,在几乎是赤道上正午阳光的直射下,在汗流浃背和刺眼的眩晕中,我迷失了方向。 “我,到底在这干什么?”我甚至忍不住地这么—次次问自己。 虽然我的目标是社长,可这似乎是空中楼阁,一点都不现实。 在地狱般的训练营的生活里,正是因为有成为社长的梦想,我才拼命地坚持下来。 而在这种目标已经动摇的今天,对我而言,那里仅仅是个地狱。 我的萎靡不振,旁人很容易就能看出来。一天,我被像魔鬼中士一样的训练中心主任叫去。 “你想让我决定吗?” 也就是“你想被开除吗”的意思。 这不是玩笑。对我来说,自己辞职没什么大不了的,但是被人辞退是绝对不可以接受的。 “下周,我将按您的指示提高我的成绩。”我回答,随后走出了训练中心主任的房间。 几天后的一个早上,轮到我负责发动发电机。 在开采石油的工地,一般由工地自己携带的发电机来提供电力,因此训练中心也是如此。 正当我想用漏斗把燃料注入燃料箱,意外发生了,漏斗“咚”的一声掉进了油箱中。“啊……”这下可糟了,我不知道该怎么办。 P13 序言 本书所介绍的“像犹太人一样开会”是我在硅谷开办GAZOOBA公司的时候所遇到的一种会议方式。 一天,当时给我投资的YAHOO第一代负责市场业务的副总裁兰迪·海金对我们说: “试一试去咨询一下管理咨询专家霍华德,怎么样?” 最初我还是半信半疑,但是当我们在不到半年的时间内从一个十六人的小公司成长为一个拥有六十人的公司,起初强烈抗拒的我最终还是被这个方法的力量所倾倒。 2001年出售了GAZOOBA之后,我成为了自由人,并从中获益不少。 我开始在日本各地巡回演讲,把自己所亲身体验到的“经营指导”讲给大家。 通常演讲的对象都是经营者,每次他们都提出“教我们具体做法”的要求。 于是,我把我的教练——_犹太人霍华德·戈德曼请到日本来,开始为一些企业提供犹太式经营指导服务。于是在接下来的三年中,我有幸见证到很多本已成功的公司从成功中获得了更大的成功。 在日本刚开始提供这种服务的时候,我预见到了开展这种服务的巨大可能性,在经营者们的鼓励下,我进入了这一行业。作为管理指导,我为至今为止一直能为大家从成功走向成功添砖加瓦而感到非常荣幸。 本书将从我大学毕业就职于石油勘探公司的时候开始写起。 本书尚有很多不足之处,但是如果大家能从中领会精华,并运用到实际工作中去,我将感到非常荣幸。 大桥禅太郎 书评(媒体评论) 世界上各种各样的会议,95%的时间都花在了相互交换解释上。本书介绍的开会的方法却明确了前进的方向,从会议这个场合开始,使整个公司在短时间内取得巨大的进步。 ——全球著名管理咨询公司Management Associates 创始人 霍华德·戈德曼 |
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