突破财务管理传统模式，诠释企业理财知识精要，本书是新编财务与会计培训丛书之一，书中对财务主管的角色定位、企业内部规章制度的建设以及财务公关和财务理财文化等均有详细论述，而对于财务主管如何筹资、投资及其日常管理工作更是作了十分系统的阐述。本书力求突破一些企业理财指导书籍的传统模式与写作方法，书中内容在“求实”、“求新”和“求深”的结合方面把握的较好，也希望借此能给读者带来更多有用的东西。

财务主管的意义在于促进、推动并确保企业最高决策者的理想逐步实现。财务主管是一个时尚的职业，惟有不断跟进，吐故纳新，才能从平凡走向优秀，从优秀走向卓越。环境在不断变化，专业知识和技能在不断推陈出新，工作在不断提出挑战，对于中国财务主管这一职业群体而言，增进行业经验、促进专业交流，比以往任何时候都显得重要。同时，一个财务主管，不可能样样都会，底下的人都各具各方专业，如何把这些资源整合起来，也是财务主管要做的重要工作。

第一章 准确定位--财务主管与企业管理

1．1 现代财务主管的职责

1．2 与时俱进：财务主管的新观

1．3 职业准备：财务主管的素质与能力

1．4 警惕鲸鱼之死：明确财务战略

1．5 有效组织财务管理工作

1．6 财务管理的指导原则

1．7 财务管理的目标

1．8 理想的财务管理水平：科学性与艺术性并重

第二章 八面玲珑一财务主管与财务公关

2．1 打破财务人员的传统形象：财务公关

2．2 财务管理高手做什么：建立企业理财文化

第三章 定章建制--财务主管与内部控制制度的构建

3．1 为企业免疫：内部控制制度的重要性

3．2 内控中心：设立健全的财务机构

3．3 层层设防：具体业务的内部控制制度

3．4 经典案例：华能集团的内部控制

第四章 借水行舟--财务主管与筹资方略

4．1 "没有钱是万万不能的"

4．2 风险共担：股票筹资

4．3 向社会借钱：债券筹资

4．4．传统方式：银行长期借款

4．5 新兴方式：租赁筹资

4．6 挖掘自身潜力：内部筹资

4．7 确定合理的筹资期限

4．8 筹资方式比较：选择合适的筹资方式

4．9 筹资决策：综合资金成本与边际资本成本

4．10 经典案例：南方家具公司筹资决策分析

第五章 当家理财一财务主管与营运资金管理

5．1 现金为王：现金管理的核心地位

5．2 防范"三角债"：应收账款管理

5．3 事关重大：企业存货控制

5．4 经典案例：海信的"精细化"财务管理

第六章 生财有道一财务主管与投资决策

6．1 成也萧何，败也萧何：投资是一把"双刃剑"

6．2 琳琅满目：投资的种类

6．3 投资决策工具箱

6．4 不要把鸡蛋放在同一个篮子里：证券投资组合

6．5 成功企业的孵化器：风险投资经营

6．6 经典案例：发生失误的公司如何改变投资计划?

第七章 赢家通吃--财务主管与企业并购战略

7．1 大鱼吃小鱼：企业兼并与收购概述

7．2 事出有因：企业并购的动因分析

7．3 企业并购的常见类型

7．4 企业并购的运作程序

7．5 价值评估

7．6 企业并购的出资方式

7．7 经典案例：振扬集团扩充计划选择分析

第八章 利益均衡--财务主管与股利分配

8．1 公司利润分配概述

8．2 理论界的争论：股利相关还是无关?

8．3 影响股利政策的因素

8．4 股利政策及支付方式的选择

8．5 员工持股计划与MBO

8．6 经典案例：北港公司股利分配方案决策分析

第九章 学会在针尖上跳舞一财务主管与税收筹划

9．1 境界有高低：避税与偷、漏税

9．2 端正思想：正确认识避税行为

9．3 筹划有方：实施纳税筹划的一般步骤

9．4 改善关系：如何优化与税务机关的关系

9．5 了解基本规范：如何运用税收征管法

9．6 税务行政诉讼：纳税人合法权益的保证

9．7 行动起来：常见的避税方法

9．8 经典案例：分回利润先补亏后缴税

在许多人看来，企业财务主管的确是一个"美差"，时常被人另眼相看。因为，财务主管要参与企业重大决策方案的讨论，企业所需的任何一笔资金，无论大小都要从财务部门中支出；企业辛苦经营所获得的每一笔收入，无论金额大小，最终都要流人财务部门。财务主管对企业的一切资金起"守关把口"的作用，而资金是企业的血液，其循环是否畅通，构成比例是否合理，直接关系到企业的生存。因此，财务主管是企业管理阶层中一个非常重要的职位。

随着国内经济的不断发展和金融市场的日益发达，在现代企业中，财务主管的地位已逐渐超越了其他部门主管，手握大权且最后很容易成为总经理的接班人。精通工程技术的反而常常上不了最高管理层，这也许是西方许多聪明能干的年轻人选择进商学院而不进工学院的重要原因之一吧。

一个能干而又工作积极主动的财务主管会介入公司所有高层管理政策制定，这些活动常常为他从财务主管晋升到公司总经理提供了锻炼机会。面对这样一个十分诱人的职位，很多会计人员都希望自己成为公司的财务主管，当自己终于如愿以偿时又希望能在这个位置上有出色的表现，以便为今后的晋升打下良好的基础。

而当您成为一名财务主管的时候，请不要忘记财务主管这个职务对于企业是如此的重要，它需要面对如此多的困难与挑战，从某种角度来讲，说它是一份"苦差"并不为过。

作为企业最重要的部门主管之一，被公司的上上下下寄予厚望，他们希望财务主管能够做好以下工作：

(1)能够准确地测算出每一个项目的收益值与风险；

(2)能够提供财务展望，编制财务预算和计划；

(3)能够及时发现资金缺口，并能够灵活筹集、调配资金，降低资金成本；

(4)能够保证资金安全、完整、高效运用，防止丢失、贪污、滥用、非法挪用、盗窃；

(5)能够维护良好的财务状况，及早发现不安全隐患；

(6)能够成为企业的"活账本"，每本账都清楚，对一些重要数据甚至能脱口而出；

(7)能够平衡上上下下、里里外外各方面的利益关系，维护企业的利益。

此外，财务主管作为企业内部管理的核心，其管理活动涉及企业的各个方面，并且对每一位员工的个人利益都会产生影响，这是一项渗透性非常强的管理工作，因而必然会成为各种矛盾的聚合点，企业管理中的各种矛盾将最终通过财务这种价值活动反映出来。财务主管管的是"钱"，这是各方利益的根本所在，利益各方都希望能多分一杯羹，都希望能在需要时随时得到。这些利益矛盾的调和对于每一个财务主管而言都绝非易事。

由此看来，财务主管的头衔带来的不仅是一份美差，更多的是挑战和重于泰山的责任。P3-4

良好的财务管理对一个工商企业、一个国家乃至整个世界经济状况都至关重要。财务管理是一件较为复杂多变的事情，因此颇具刺激性，使人为之着迷和兴奋，同时也给人以挑战，令人困惑。--路易斯·加潘斯基(美国著名经济学家)

财务管理贯穿于企业经营的各个方面，各个环节，它对企业的重要性是不言而喻的。由此，财务部门成为企业最重要的部门，财务主管也就自然成为企业最重要的部门主管之一，甚至往往成为许多企业的第一副总经理。这个职位无疑是极具诱惑力的。

然而，要成为一名优秀的财务主管并不是一件很容易的事。随着市场竞争的加剧，企业的生存发展变得越来越难，这使得企业财务主管面临的问题越来越多，解决问题的难度也越来越大。严峻的考验和巨大的挑战，使得每一位梦想成为优秀财务主管的会计人员必须通过不断学习来提高自己。帮助这些财务主管解决在会计、财务管理、财务公关及税收筹划方面的问题，正是《如何做好财务主管》这本书的编写目的所在。

本书是《如何做好财务主管》的修订版。旨在为企业财务主管进行财务管理提供一个整体操作方案。在编写过程中，本书一改现有财务管理方面书籍只重财务理论的思路，将大量经典案例融入其中，使财务主管在提高财务管理水平的同时，在组织能力、沟通协调能力、分析判断能力及用人能力上都有所突破。

为满足众多有志成为财务主管或已成为财务主管的读者的需求，修订后的本书突出了以下几个特点：

一是综合性较强。本书对财务主管的角色定位、企业内部规章制度的建设以及财务公关和企业理财文化等均有详细论述，而对于财务主管如何筹资、投资及其日常管理工作更是作了系统的阐述。

二是开拓性强。本书力求突破一些企业理财指导书的传统模式与写作方法，努力做到"求实"、"求新"和"求深"，并以活泼生动的语言诠释深澳的理财知识，驭繁于简。

本书具有极强的可读性。不仅适合于企业财务主管，同时也适合于所有对财务管理感兴趣的工商企业界人士。

由于编者水平有限，书中难免有疏漏和不当之处，诚望广大读者批评指正。(编者)

具备一定的专业知识是每一个理财人员都必不可少的，只有以扎实的专业知识为基础，工作起来才能游刃有余。与此同时，清楚了解国家各项方针政策及税法等经济法规，并且对政治经济形势保持敏锐的眼光与清醒的头脑，也是作为一名优秀的财务主管必须做到的。--曾志明(菲利普斯公司总裁)

一个好的CFO不是一个独立存在的人物，他是跟企业一起成长的。我内心一直有个追求，一个国家的昌盛实际上需要一个非常健康的企业群体。

--余楚媛(搜狐CFO)