本书是一本以项目管理为论述对象的商业理论专著,内容主要包括项目管理工具与项目管理模板两大部分,分别介绍了23种工具的原理、作用与使用方法以及18种模板的格式、要求与具体内容。
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书名 | 项目管理工具与模板(附光盘) |
分类 | 人文社科-法律-法律法规 |
作者 | 周小桥 |
出版社 | 清华大学出版社 |
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简介 | 编辑推荐 本书是一本以项目管理为论述对象的商业理论专著,内容主要包括项目管理工具与项目管理模板两大部分,分别介绍了23种工具的原理、作用与使用方法以及18种模板的格式、要求与具体内容。 内容推荐 在经济全球一体化和信息技术迅猛发展的今天,商业竞争日趋激烈,各家企业纷纷祭起项目管理的大旗。有的因实行项目管理而所向披靡,事业蒸蒸日上,有的却因此而身陷重围,步履维艰。为什么同是实行项目管理,境遇却如此不同?项目管理,只有懂得怎样执行和如何操作才有可能由混沌渐人佳境,执行和操作的利器便是项目管理的工具与模板。 本书的内容共分两大部分,第一部分是项目管理工具,重点介绍了23种工具的原理、作用与使用方法;第二部分是项目管理模板,重点介绍了18种模板的格式、要求与具体内容。随书附有光盘,读者可以直接使用这些模板。 本书涵盖全面、内容翔实且具有实用性和创新性,对项目管理实战提供了有效的指导,给项目管理者以执行和操作的利器,适合作为项目管理相关培训课程的教材。 目录 第一部分 项目管理工具 决策树(DMT)分析:制定项目决策 德尔菲(Delphi)法:收集意见并达成一致 力场分析:分析积极和消极的因素 SWOT分析:确定项目战略 财务分析:评估项目的经济效益 敏感性分析:评估不确定因素对项目的影响 工作分解结构(WBS):定义项目的工作范围 活动网络图(AND):编排工作顺序 关键路径法(CPM),确定项目的工期及活动的时差 责任矩阵(RM):人员分工 资源平衡:优化资源 头脑风暴法:识别项目风险 蒙特卡罗模拟:定量分析项目风险 过程失效模式及后果分析(PFMEA):制定项目的 风险管理计划 自制与外购分析:制定采购决策 质量功能展开(QFD):分析项目需求 因果图(鱼骨图):查明问题的原因 检查表:检查工作或者累计资料 排列图(帕雷多图):确定问题的主要原因 直方图:显示数据的分布规律 控制图:识别变差的来源 散布图(点聚图):测量变量之间的关系 流程图:描述工作过程 收益值(EV)分析:评价项目的执行绩效 第二部分 项目管理模板 项目需求建议书(RFP) 项目授权书 项目计划文件 项目需求文件 项目范围说明书 工作分解结构(WBS)词典 项目资源计划表 项目成本估算表 项目质量计划 项目变更管理 项目阶段性评审报告 项目会议纪要 项目自我评价表 项目总结报告 项目人力资源计划 项目沟通管理计划 项目风险管理计划 项目采购计划 附录 项目管理软件MSP的应用 |
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