本书是广东近几年成功企业的一部生动的成功“教科书”，作者从企业的重构过程出发，以近几年广东省经济贸易委员会和广东省统计局公布的广东50强企业为考察对象，重点考察企业在新形势下适应环境的变化进行业务重构、财务重构和组织重构对企业成长的重大意义，具有很高的商业价值。

本书从企业的重构过程出发，以近几年广东省经济贸易委员会和广东省统计局公布的广东50强企业为考察对象，重点考察企业在新形势下适应环境的变化进行业务重构、财务重构和组织重构对企业成长的重大意义。

在对相关文献进行梳理的基础上，采用规范与实证相结合的办法，将实证研究与典型案例结合起来进行考察和分析，这也是本书的重要特征。

本书既适用于企业经营与管理专业的博士、硕士研究生、MBA学员和高年级本科生，又可供企业经营管理研究人员参考学习。

理论与实证篇

第一章 企业成长与重构——分析框架

第一节企业成长的分析框架

第二节公司重构的分析框架

第三节企业成长与公司重构的互动关系

第二章广东企业集团的形成与发展

第一节我国企业集团的起步

第二节广东企业集团的发展历程

第三章广东企业集团的成长特征与变动分析

第一节广东企业集团的成长特征

第二节广东企业集团的变动分析

第四章广东企业集团的扩展路径与公司重构

第一节广东企业集团的若干特征

第二节广东企业集团的扩展路径

第三节广东企业集团的公司重构

案例篇

第五章 广东美的企业集团成长案例

第一节 广东美的企业集团扩展与重构的特点分析

第二节 广东美的企业集团扩展与重构的成效分析

第三节 广东美的企业集团的成长驱动因素分析

第四节 对我国企业和政府的启示

第六章 TCL集团的成长案例

第一节 TCL集团发展五个阶段

第二节 TCL集团的体制变革

第三节 TCL集团的国际化发展

第四节 TCL集团国内市场网络的拓展

第七章 广东韶钢集团范围紧缩发展战略案例

第一节 韶钢集团的重构背景

第二节 韶钢集团以范围紧缩为特征重构战略的制定及实施过程

第三节 重构的效果及问题_

第八章 格力电器的成长路径与经营战略

第一节 格力电器的成长过程

第二节 格力电器的经营战略

第三节 小结

第九章 粤金曼公司的摘牌退市

第一节 粤金曼公司概况

第二节 粤金曼退出市场的原因分析

第三节 警示及思考

第十章 珠江实业集团有限公司重构案例

第一节 现金流危机迫动下的公司重构背景

第二节 公司重构的战略与目标

第三节 公司重构的过程

第四节 公司重构的成效

第十一章 广东福地科技公司成长案例

第一节 广东福地科技总公司概况

第二节 广东福地的成长路径

第三节 广东福地的扩展动因

第四节 广东福地的扩展效果

第五节 小结

第十二章 广州珠江钢琴集团有限公司海外拓展

第一节 珠江钢琴海外拓展的动因分析

第二节 珠江钢琴海外拓展的路径特色和成效分析

第三节 珠江钢琴海外拓展的成效分析

第四节 珠江钢琴海外拓展的品牌战略

第五节 珠江钢琴海外拓展的营销沟通和服务创新

第六节 珠江钢琴海外拓展的质量控制和技术发展

第十三章 南航集团的扩展与重组

第一节 南航重组环境及动因分析

第二节 南航集团的扩展活动

第三节 南航集团的业务整合

第四节 南航集团重组整合的制约因素

第五节 南航集团重组的直接结果

第六节 小结

第十四章 广东邮政的成长案例

第一节 广东邮政成长的背景分析

第二节 计划经济下广东邮政的早期成长历程

第三节 从计划向市场过渡，广东邮政徘徊成长历程

第四节 邮电分营后，广东邮政成功扭亏转型历程

第五节 广东邮政扭亏转型的成功经验

第十五章 广铁多元化经营之非主营业务重构

第一节 广铁非主营业务重构背景

第二节 范围紧缩的非主营业务重构

第十六章 华为的成长路径与核心竞争力

第一节 华为的成长轨迹

第二节 华为的国际化扩展

第三节 华为的扩展动因和扩展方式分析

第四节 华为的核心竞争力分析

第五节 小结

莞十七章 中化广东进出口公司的组织重构

第一节 中化广东的主要发展阶段

第二节 中化广东第一次组织重构

第三节 中化广东第二次组织重构

第四节 中化广东组织重构的效果分析

第十八章 志高空调成长案例

第一节 志高空调高速成长的轨迹

第二节 志高空调的生产能力与筹供

第三节 志高空调的多元化扩展

第十九章 广州本田的重构

第一节 汽车行业宏观经济状况

第二节 广州本田重组的动因分析

第三节 广州本田的重组过程

第四节 广州本田的发展情况

第二十章 广州医药集团重构与扩展

第一节 广药集团重构与扩展的背景

第二节 广药集团重构与扩展的内容

第三节 进入高速成长期的广药集团

第二十一章 结语

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