本书突破了传统项目管理类书籍关注技术、方法和计算的方法学思路，而从高屋建瓴的视角全面描述了项目管理的理念和技术，使读者领会项目管理的本质，培养读者的项目管理应用能力。本书的另一亮点是组材的格式新颖，在扼要描述理念或拟解决的问题后以案例升华思想，高度实用且贴近实际，达到举一反三的效用。

第1章 现代项目管理

第2章 项目要与组织战略相一致

第3章 组织：结构与文化

第4章 项目定义

第5章 估算项目时间和成本的挑战

第6章 制定项目计划

第7章 风险管理

第8章 资源进度计划

第9章 缩短项目时间

第10章 领导：成为一名高效的项目经理

第11章 管理项目团队

第12章 合伙：组织间关系管理

第13章 进度和绩效的衡量与评价

第14章 项目审计与收尾

第15章 国际项目

第16章 项目管理的进展和未来

附录：模拟项目案例

术语表

缩略词

项目管理工具公式

“对项目的管理是人类最古老、最值得尊重的成就之一。我们敬畏地面对着古老奇迹创造者们的伟大成就，他们包括金字塔的建造者，古老城市的建筑师，大教堂和清真寺的泥瓦匠与工匠，还有中国长城和世界其他奇迹背后的工匠。”

——彼得·莫里斯，《项目的管理》

现在阅读关于项目管理的书是令人兴奋的时刻。商界领袖和专家声称：“项目管理是未来的浪潮”。斯图尔特(stewart)在《财富》杂志上断言，公司丛林中有了一个新族群——项目经理，他们将填补由于中层管理人员的“灭绝”而造成的空白：

“如果说老的中层管理人员是“恐龙”，那么一类新的管理层哺乳动物正在进化，从而填补他们一度统治的空间：那就是项目经理。跟他的生物学与其类比的哺乳动物不同，项目经理比他所替代的动物更为敏捷、更有适应能力，更多的是靠智慧生存而不是以力欺人。”

类似地，《华尔街日报》报告说，在美国越来越多的工作是项目导向的，具有一个开端、一个中期和一个结局。s他们进而描述了项目成瘾者的出现，一种不断扩大的职业吉卜赛人队伍，他们的职业生涯就是由一系列独立项目构成的。

项目方法很久以来就是一些行业做生意的风格，其中有建筑业、美国国防部合同、好莱坞以及大的咨询公司。现在项目管理正扩散到所有工作领域。今天，项目团队(pmject team)可完成任何事务，从港口扩建、医院改建到信息系统升级。“前三强”汽车制造商(指福特、通用和克莱斯勒三大汽车厂商——译者注)将他们夺回汽车市场显著份额的能力归功于项目管理团队的使用，这些团队快速地开发出了融入最新汽车技术的新车。项目管理的影响在信息技术领域最为深远，在那里，新的史诗英雄是年轻的专业人士，他们的超人努力导致新的硬件和软件产品不断涌现。

项目管理并不局限于私人部门。项目管理也是做善事和解决社会问题的一种工具。比如，为龙卷风破坏的地区提供紧急援助，为一个城市设计减少犯罪和滥用药物现象的策略，或者组织社区修复公共运动场等等，类似这样的工作能够也确实已经从现代项目管理技能和技术的应用中获益。

也许项目管理的突然增长和对它的兴趣最好的指标可以从项目管理学会(Proiect Management Institute，缩写为PMI)的快速扩展中看到，那是一个项目管理专家的专业组织。在1993～1997年间，会员翻了4倍，超过了24 000人，而且会员以每个月1 200人的速度增长；现在的会员数超过了8万。PMI对125个国家不同行业的项目管理会员提供帮助，这些行业包括航空、汽车、建筑、工程、金融服务、信息技术、医药和电信。  

今天。越来越多的组织开始认识到管理项目是每个人的工作的关键部分，简而言之，并非只有项目经理才管理项目。例如，通用塑料公司(GE Plaslics)的布赖恩·万络尼(Brian Vannoni)提到：

“我们只有很少几个专职的项目经理。我们的项目经理可能是工艺工程师，可能是科研人员，也可能是过程控制技术员、维修机师、有文凭或者没有文凭的人。我们通用塑料公司的观点是，任何人在任何层次、任何岗位都可能是项目经理。”

企业正开始认识到它们的所有员工，而不仅仅是项目经理，都会从项目管理培训中受益。

项目管理的发展也能在教室里见到。10年前，一些主流大学提供了一门或两门项目管理课程，主要为工程师开设。今天，很多大学提供多个学期的项目管理课程，在核心的工程师团体之外还有商学院学生参加，包括营销、管理信息系统(MIS)和财务金融专业的学生，还有来自类似海洋学、卫生、计算机科学和文科的其他学生参加。这些学生发现，当他们寻找工作时，对项目管理的了解会给他们提供独特的优势。越来越多的雇主寻找具有项目管理技能的毕业生。发展这些技能的逻辑出发点是理解项目和项目经理的独特性。P2-3

项目管理是提高一个组织实现其战略目标所需执行力的理念和技术，作为理念包括发挥优势、集成资源、共担风险、分享效益的思想和模式，而这种理念可以反映在项目级、组织级和干系人级三个层面上；作为技术涉及项目评估、风险分析、计划、监控与预测等项目管理的全流程，在PMBOK中分为九大知识领域，而每个领域又定义了大量的技术和工具.

著名项目管理专家克利福德·格雷和资深项目管理学教授埃里克·拉森合著的《项目管理教程》一书，突破了传统项目管理类书籍关注技术、方法和计算的方法学思路，而从高屋建瓴的视角全面描述了项目管理的理念和技术，使读者领会项目管理的本质，培养读者的项目管理应用能力。而这种处事的视角和能力正是中国项目管理实践者最欠缺的，同时，本书也响应了项目管理近年向“组织级项目管理”和“组织项目管理能力成熟度OPM3”发展的趋势。

本书的另一亮点是组材的格式新颖，在扼要描述理念或拟解决的问题后以案例升华思想，达到举一反三的效用；在介绍技术和方法后以实例展示应用的要点、步骤和技巧。理念、案例和图文三者并茂，使人感到此书在内容选取和组材上宏观而不空洞，微观而不繁琐。

本书是一本详尽的教材，更是项目管理实践者全面掌握和应用项目管理理念和技术的实操手册。

出版本书的中译本，体现了译者和出版商在选材上的敏锐和对推进项目管理进程的执着。我作为一个从事项目管理教学、研究和咨询20多年，并一直将项目管理视为自己惟一的事业和生命的老兵，由衷地感谢原作者和译者对中国项目管理学科发展做出的贡献。

清华大学强茂山

2005年10月8日于清华园

我们希望结合我们合计50年的国内外项目管理教学和实验经验，为我们的读者提供一本有着总体整合视角的项目管理教科书。我们将本书定位于广泛的读者群，包括学生、项目经理、公司高管人员、管理咨询与分析人员等。而且我们强调的不仅仅是项目管理的过程，更重要的是它为何能起作用；我们所用的概念、原则和技术是普遍适用的。

——本书作者，俄勒冈州立大学商学院名誉教授克利福德·格雷

——俄勒冈州立大学商学院管理、营销和国际商务系主任、教授埃克里·拉森

著名项目管理专家克利福德·格雷和资深项目管理学教授埃里克’拉森合著的《项目管理教程》一书，突破了传统项目管理类书籍关注技术、方法和计算的方法学思路，而从高屋建瓴的视角全面描述了项目管理的理念和技术，使读者领会项目管理的本质，培养读者的项目管理应用能力。

——强茂山，教授，清华大学土木水利学院建设管理系副主任

姜国项目管理学会(PMI)认讧项目管理专家(PMP)