自从中国参与WTO谈判就有人喊狼来了，中国真正入世以后，仍旧有人在喊狼来了。可是到现在我们也最多是听到狼嚎，却没有看到几条真正的狼。到底狼来了没有？其实狼来不来，不在于我们，而在于狼。我们能做的就是自己先成为一匹狼，打造自己的狼性。

对于处在这种变革中的民营企业，也同样需要找出自己的劣势，通过技术先进狼性来安全感重围。市场经济说白了是信用经济，大家都要遵守游戏规则，在游戏规则内行事。中国的市场经济不只是发展中的市场经济，在这样一个转型时期，讲信用遵守游戏规则就显得尤为重要。

民营企业如沐春风地走过了其发展 的黄金阶段。

现阶段民营企业发展的停滞或倒退，甚至于走向死亡都已经成为屡见不鲜的社会现象。《中国民营企业批判》一书通过大量鲜活的案例，全面归纳总结了中国民营企业失败的外在与内在的各种原因。

该书认为：阻碍民营企业发展最根本的问题不在于管理。富有生命力的社会文化生长出健康的企业，反之亦然。民营企业无法做大做强的根本原因在于中国传统文化的局限。

序 从“倒U曲线”谈起

第一章 中国经济发展的动力——民营企业的活力

 第一节 民营企业发展简史

 第二节 民营企业的优势

 第三节 民营企业的弱小

第二章 “草根”与“贵族”——民营企业发展的社会障碍

 第一节 举步维艰

 第二节 银行贷款与资本运作游戏

 第三节 全球化的冲击

 第三节 市场经济与信用

 第四节 民营企业与市场经济

第三章 企业与家族——民营企业家族管理的误区

 第一节 企业资产与家族财富

 第二节 皇亲与大臣

 第三节 太子接班

第四章 直觉与制度——民营企业运作的误区

 第一节 非理性的思维方式

 第二节 残缺的制度

 第三节 厚黑的老板

第五章 短视与投机——民营企业的战略匮乏症

 第一节 战略缺失症

 第二节 肤浅的策划

 第三节 盲目的扩张

 第四节 企业家精神与战略

第六章 企业生命之根——民营企业虚弱的核心竞争力

 第一节 核心竞争力与生存

 第二节 多元化战略的异化

 第三节 基础工业技术是制造强国之本

 第四节 民族产业当自强

第七章 惟我独尊与以人为本——民营企业的人事陷阱

 第一节 企业家的狂躁症及其根源

 附：谏太宗十思疏——魏征

 第二节 没有任何借口吗？

 第三节 权术不是管理

 第四节 员工也是人

第八章职业经理人的困惑——民营企业的治理缺陷

 第一节 经验主义与职业经理人的缺陷

 第二节 不合格的老板

第九章 民营企业与中国社会传统

 第一节 民营企业与中国传统文化

 第二节 尾声：民族企业的变革与希望

改革开放20多年来，中国经济迅猛发展，整个社会发生了翻天覆地的变化。其中一个最明显的特点就是民营企业的迅速崛起，民营企业已经成为中国经济发展的原动力之一。据统计，全国已有3200多万户个体私营企业，解决了一亿多人的就业问题，我国民营企业总户数已达800万家，分别占全国企业总数99%、工业产值60%、工业增加值40%、实现利税77%、出口额60%、城镇就业机会的75%，民营企业的年产值增长率一直保持在30%左右，远远高于同期国民经济增长速度。民营经济在国民经济GDP中所占比重已达到65%左右，拥有的资产占全社会资产的比重已超过20%，民营企业产值已三分天下有其一，甚至是二分天下有其一 。譬如，最近就要动工兴建的宁波至上海的跨海大桥，70%以上的资金来自民营资本，几乎是民营资本投资所建。从就业规模上看，目前民营企业吸纳的劳动人口约占我国城镇总劳动力的65% 。我们现在完全可以说，民营经济是国家经济的主要组成部分之一，中国经济的未来将在很大程度上依赖于民营企业的发展。

随着中国加入WTO，国有企业要改制，以后没有纯的国有企业了，都是股份制企业，它有民营企业或私营企业，也有国家的股份，还有综合性的混合经济所有制。从这个意义上讲民营经济未来将会成为中国经济的主导力量。

但我们同时也要看到，民营企业一个显著的特点是生命周期过短。据统计，我国民营企业的平均寿命只有2.9年。北京中关村“电子一条街”5000家民营企业，生存时间超过５年的只有430家，其余91.4%的企业已烟消云散。生存期超过８年的企业仅占总数的3%左右 。一般民企真正发展的黄金时期也就在2到5年，之后要么倒闭、要么长期停滞徘徊。沈阳飞龙集团、山东三株集团、珠海巨人集团、郑州亚细亚集团、广东中山爱多集团、广东顺德万家乐公司、广东太阳神集团、深圳银广厦集团、瀛海威集团、中式快餐店“红高粱”……，如同流星一般划过天空，万人翘首，最终却陨落天涯。每天都有无数民企开业，标志着创业者个人事业的开始，每天又有无数的民企倒闭，阖然而逝。中国的企业可真是江山易改，城头变幻。这让人万般感慨，一声叹息。

重庆某集团老总E君说过一句话：“我的成功要换在市场经济国家是不可能的”。这句话含蓄的说明了民营企业成功与失败的深层原因。实际上，民营企业家并不是完全依靠自己的个人能力与素质起家的：

上世纪80年代初，公有制企业占中国经济几乎是百分之百。全国经济很不景气，问题很多，我们与一些发达国家的差距越来越大。就国有企业本身来讲，大量企业都是亏损的，无法维持下去。在这样一个背景下，十一届三中全会提出改革，并从80年代开始进行渐进改革。首先是提倡个体经济的发展，后来慢慢允许私人办工厂。在这个背景下，早期中国私营企业主大多是社会边缘人士，即无法进入主流社会层面的人士，包括劳改劳教释放人员、返城无业知青、个体户、农民、城镇无业人员、被国营企业开除或辞退人员。他们所受教育有限、层次不高，往往从个体户开始，凭着一股草莽英雄的勇气在商海中冲撞，一不小心就发了财，成了民营企业家。

上世纪1987~ 1988年的价格双轨制，差价总额达到几百亿元，大部分差价都落入了民企老板与少数政府官员手中。

上世纪90年代初期的原材料投机生意中，很多人靠低价买入高价卖出的手段赚取市场差价而起家；1992~1993年的房地产开发热，大片土地转手之间就赚得几十万、上百万元；90年代中期的炒股热，一些胆大者低价购进大量股票，一夜之间成了暴发户。

上个世纪九十年代末的国有企业转制过程中，过去在党、政、军、事业单位掌握一定权力，或者在国企、民营企业当经理人期间聚拢了大量资源的人，在机会适当的时候，跣足下海，开公司办企业，实际是将过去的权力和市场关系变现，将无形资源变现为有形的货币。一小批特权者变着法侵吞国家财产发了大财。这是一种公然破坏市场经济环境，人为制造市场不公平竞争的现象。

上世纪90年代末至今，由于各种原因，下岗工人、失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民以及刚刚毕业找不到工作的大学生，这是中国数量最大的一拨创业者，做的也是小打小闹的小生意。这一类型的小老板，占中国创业者总数的90%以上。其中许多人是被逼上梁山，为了谋生混口饭吃。这批人中极少数成长为大中型企业家的人数极少，因为现在国内市场已经不像20多年前，像刘永好兄弟、鲁冠球、南存辉他们创业的时候，经济短缺，机制混乱，机遇遍地。如今，多的是每天一睁眼就满世界找钱的主儿，少的是赚钱的机会，用句俗话来说，就是僧多粥少，仅仅想依靠机遇与个人能力来成就大业，早已是不切实际的幻想了。

从上面的分析可知，在艰难的创业过程中，脱颖而出的一批企业主并不一定是整个社会中的最优秀的一群，这样一个事实我们不能不面对，就是中国民营企业家的素质也普遍偏低。

根据中国企业联合会、中国企业家协会编写的《2002年中国私营企业调查报告》对民营企业主受教育程度的调查结果表明：男性企业主中，小学文化程度的占41.8%、初中文化程度的占18.2%，高中文化程度的占33.1%，大专及以上文化程度的占7%；女性企业主中，小学文化程度的占42.9%、初中文化程度的占12.4%，高中文化程度的占37.1%，大专及以上文化程度的占7.7%。这表明，民营企业家的主体部分的学历还是普遍偏低。由于绝大部分的民营企业家出身于社会边缘人士，无论是思维模式还是行为方式都局限在他出身背景的圈子里。个体户的所有活动都不需要正规企业的那种计划、组织、领导、控制和激励；农民的生产活动多数是小农经济形态，独家独户，精耕细作，自给自足，与外界的协调和配合很少，并不需要什么组织运作，处于半封闭的状态；而城镇无业人员是长期被排斥在主流社会之外的边缘人，是城市社会中低层中的低层，完全靠自己的单打独斗来生存。所以，民营企业家从创业开始就不具备现代企业家精神。当企业规模扩大、运作环节复杂之后，他们所创办的现代公司与他们内心深处的小农意识或市侩式的思维方式之间产生了极大的矛盾。

中国市场经济的发展不过短短二十来年，民营企业发展成规模型企业也不过10年左右，整个中国民营经济形态尚未形成稳定而成熟的运作模式，正如邓小平所说的，现在一切还都是摸着石头过河，走到哪算哪。很多人都说西方管理方法不适合应用于中国民营企业，实际上是中国民营企业与种种发达先进而成熟的西方管理文化与技术相去甚远，民营企业远远没有达到应用现代西方管理的境界。仅仅走了20年道路的中国民营企业家与经过了长达几百年的市场经济磨练的西方企业家相比，不过像小孩一样幼稚。从本质上来说，中国民营企业还没有跨越西方百年前的泰罗制时代，甚至大部分的民营企业还远远没有达到这个最低级的管理模式。

很多民营企业家是靠胆子大、眼光、善于投机、善于钻政策空子、善于打擦边球而起家发财的。在他们身上，更多的是市井钻营者的机敏和梁山好汉式的豪气，这些民营企业家考虑更多的是如何套住上家的货款、如何为延迟付款找借口、如何通过某种手段让合作伙伴落入其设下的圈套、如果摆脱追债者的纠缠。民营企业家身上更多的是生意人的精明与狡黠、甚至是街头地摊式的精于算计，缺乏的是哲学家的头脑、企业家的眼光和政治家的胸怀。还有一些民营企业家因具有政府背景而通过权力寻租，将国家资产侵为己有，这仅仅是社会财富的再分配而已，这些人的能力更多的是体现在玩弄政治权术、上蹿下跳、欺上瞒下的官场，根本谈不上什么经营与管理。当企业发展壮大之后，需要现代化、专业化、规则化和制度化经营的时候，大部分的民营企业家就显示出无奈与无能。民营企业老板绝大部分都是地主老财型、跑江湖的生意人型、博彩投机型、红顶商人型，具有现代企业家精神和一定哲学素养的人实在是少之又少，这决定了大部分的民营企业家都没有一种长远发展、服务社会和振兴民族经济的思想境界。我们可以毫不夸张地说，大部分民营企业都不是学习型企业，而是游击式的投机型企业；大部分民营企业老板都不是学习型经营管理式的企业家，而是打一枪换一个地方的投机型老板。

总的说来，如同所有转型期的国家一样，中国的民营企业主主要由两种人构成。他们中的第一种人因占有政府资源，而能在市场化的过程中，将这种资源转化成个人的财富，这种现象在俄罗斯的转型期中更为普遍；而第二种人，的确是那些更为勇敢或在既有体制中走投无路的探险者，他们用头脑与汗水获得财富，而这种行动同时也不断把政府的边界推向其正常的位置。丹尼尔?耶金称整个20世纪是政府与市场争夺“制高点”的过程，而在二十世纪最后20年，中国开始了政府逐渐对市场让出部分权力的旅程，而中国的第二类民营企业家们在其中充当了重要力量，他们不断试探着政府的反应，为了扩大自己的利益，他们要求政府释放出更大的空间。

第二类民营企业的成功往往是老板依靠某一个好的产品、好的项目，或者是瞄准了一个好机会，然后毅然决然不顾一切地冲进去，在没有竞争者的前提下一举成功。但是，这种成功并不伴随着老板的人格、企业文化及管理水平的提升，于是，在企业的后续发展中，就出现了企业发展的需要与老板低素质的人格之间永无休止的斗争。因此，可以说，中国大陆没有真正意义上的企业家，只有一个个老板，这些老板们的共同特点只有一个——胆大。

初期中国民营企业老板的发迹，并不都是个人长期努力的结果，在中国计划经济与市场经济转轨时期改革开放初期，颇有些类似18世纪美国的西部拓荒，没有规范的市场秩序、没有严格的法律法规，市场经济体制也是一片空白，有的只是无限的利润空间，随时随地都是发家致富的机会，只要有人的地方就是市场，到处都是空白点，到处都属于无人竞争的领域，只要有超凡的胆量，冲进去就能获得暴利。比如，经济的转轨期使一大批民营企业老板完全不用靠个人努力，只靠把握好时机和一定的胆量就发了大财，投机行为的巨大成功造就了成千上万的富翁，也造就了这些富翁的一种投机心态——认为钱是靠投机赚来的，这些人很大程度上是一个博彩爱好者，将办企业等同于买彩票，喜欢赌，当然他们就不太喜欢检讨赌博成功的概率，更不会谋定而后动，不打无准备之仗。因而完全忽视西方社会早已形成的企业家精神——靠长期艰苦努力，靠企业结构企业制度和经营战略的真功夫。

中国历史是一部封闭的封建小农经济的历史，是一部重农抑商的历史，是一部对商业文化无情打压的历史。因此中国从来没有形成过真正成熟的企业家文化和商业文化，因为从来没有形成过成熟的市场经济，所形成的只有政治斗争的文化，而中国的政治文化的基本特征就是玩弄权术、玩弄手腕、对权力的渴求、对当官的渴望、利用权利进行黑箱操作。这种文化模式从每个民营企业家青少年时期就影响着其思想，而一旦他们开始经营企业，潜意识中的中国式政治文化思维定势就会发挥作用，无形中影响着这些先天不足的民营企业家们的行为方式。

由此可见，中国民营企业家对组织、计划、领导、合理运作和配置资源的无知；对规范化市场经济游戏规则的漠视；对公平、公正和伦理道德的蔑视；对企业长期发展的短视；对正规化制度化建设的不屑一顾；对人才的不重视。这是计划经济、小农经济及中国几千年封建文化带给民营企业家的无法磨灭的深深烙印，也是我们无可回避的真实景象。P2-6

“倒U曲线”在经济学中又称“库兹涅茨曲线”。“倒U曲线”现象主要是指企业在原始资本积累和原始创业阶段，其业绩与规模呈现正常的上升趋势，但是当企业发展到一定规模，产品和利润达到一定的临界值时，会出现停滞不前甚至于严重的业绩和利润下降趋势，直到消亡这样一种轨迹。“倒U曲线”既可以指企业的产品、销售额和利润，也可以指它的业绩和规模，但从本质上主要是指企业发展的运行轨迹。

有这样三个民营企业的案例：

案例一：A公司是以生产和经营高技术含量的中西药、保健品、生物药、美容品为主，兼营保健食品和现代建筑产业的高新技术企业集团，创建于1990年10月。它以减肥茶起家，连续在1993、1994年实现利润2亿元，到1994年时其产值和利润已跃居国内同行业之首，完成了企业规模的原始扩张，实现了企业初期固定资产的快速积累和跳跃式整体推进发展的战略意图。但是，好景不长，由于管理方面(尤其是人力资源政策的极大缺陷)的先天不足，于1994年底出现巨大的经营危机；其总裁D君于1995年6月突然宣布企业进入休整期，从此销声匿迹。

案例二：B公司成立于1988年7月，其前身为某大学科技开发总公司。B公司是集技工贸于一体，以科技开发为基础，以信息产业、环保产业和医药产业为支柱的多元化发展的高新技术企业集团公司。在过去的十几年中，公司凭借人才方面的优势，先后开发出包括国家级重点新产品在内的近200项高技术产品，获各类地方级、国家级奖励和荣誉称号无数。该公司是一个拥有大批一流人才的大型企业，拥有员工1000多人，平均年龄仅29.5岁，其中30岁以下的就占70％，而具有中级以上专业技术职务的则占员工总数的48％，具有大学本科以上学历的占近90％。1999年3月16日，创立了以信息和环保产业为主营方向的股份有限公司。2000年8月通过收购股权加大医药板块的资本投入。但是2003年以来，由于人力资源管理方面的缺陷及由此而导致的某些人才的使用不当，使得B公司业绩和效益大大滑坡；在资本市场上也在2004年上半年由绩优蓝筹股转为出现前所未有的业绩预警。

案例三：被北京某大报评为“2001年度最佳公司——最具爆发力的民营公司”C公司，在保健品市场一向不显山露水，却于2001年6月8日率先撞开资本市场的大门，被业界誉为“作为一家民营企业，一次性筹措到17亿元资金(以发行价计算)，这在中国资本市场前所未有，标志着国内民营企业融资渠道已经打通。”为什么该公司此时会如此恰当地选择进入资本市场?原因可能正如其董事长E君所言：“现在，面临着国外大企业的竞争，我们不能光靠盈利来扩大规模，那样速度太慢了。民营企业要做大，只有两条路：出让给优秀的跨国企业，再就是上市……上市是为了加强竞争力，把企业发展下去。”作为国内民营药业的典型代表，B公司只用不到10年的时间就完成了从家族企业向公众公司、由保健品企业向综合药业的成功转型，其中最成功之处就是它所网罗的职业经理人及其先进的人力资源开发与管理策略。

考察上述三个案例，就会发现我国除去少部分成功的优秀企业外，绝大部分的民营企业常常是企业发展到一定规模和阶段时，就会上演一幕幕“各领风骚三五年”的悲剧。

根据《中国民营》杂志的数据，在民营企业中，称得上大型企业的，不足800家，约占总数的0.004%，真可谓凤毛麟角。造成这种现象的原因是大多数中小型企业无法向大型企业迈进的“瓶颈”。那么，在这个跨越上，存在着什么障碍，能使这么多企业纷纷“下马”呢？

本书拟就这个问题展开深入的讨论，提出一些肤浅的见解，以达到抛砖引玉之效。如果翻阅本书的民营企业家、民营企业员工、以及关心民营企业发展和关心中国经济发展的人们，能够从拙作中能够体会到些许笔者的苦心，本书写作的目的也就达到了。

在此，我还要强烈呼吁能够有更多的人来关心我们的民营企业。因为一个健康的社会经济体系中民营企业应该是国民经济非常重要的组成部分，而不是处在边缘地位的尴尬局面。

笔者个人非常喜欢“自古雄才多磨难，从来纨绔少伟男”，“穷且益坚，不坠青云之志”这两句话，就用这两句话与所有希望并相信中华民族能够崛起的朋友们共勉。

余治国

2004年11月10日谨识于上海交通大学

2005年3月修改于上海交通大学

2005年5月定稿于安徽工业大学管理科学与工程学院