当今，中国的企业家们正瞩望着世界，他们需要与外界对话，更需要汲取成功者的思维财富，他们需要书本之外的更生动鲜活的学习；同样，那些国际大公司的老板们，也需要将他们的市场经济文化与资本故事，讲述给中国听众，从而推进他们的事业在中国的发展，他们的成功使其有资格“好为人师”。本书作为一本特殊教程，希望促进中外企业CEO们的交流。搭建中外CEO交流的平台，解密企业成长的商道真经，45位国际知名跨国公司CEO亲身传授企业制胜之道。

　　CEO，一个充满智慧的群体，他们代表着企业，负责管理和决策企业的一切经营活动。如今市场风云变幻，决策者的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要，自然而然，CEO便成为掌控企业命脉的王者。

如果你是一家企业的CEO，抑或你正经营着自己的企业，而且你渴望着你的企业获得成功，那么本书将告诉你宝贵的经验。事实上，已经有太多的企业成败故事告诉我们：企业的高级经营者素质的高低决定了一家企业能否取得成功。高素质的企业经营者绝对是商业社会里最为宝贵的稀缺资源！

本书囊括了45位国际级跨国公司CEO毕生积累的管理经验和感悟，他们将告诉你如何在风云变幻的市场上克敌制胜。这45位CEO，大都是国际知名跨国公司的领袖或政治集团的领军人物。在经济全球化时期和知识经济年代，他们代表着先进的企业经营理念。本书通过他们讲述各自多年经营企业的成败历程，并从企业的国际发展观到管理、研发、销售、人力资源等诸多方面，现身说法，让你在这些智者的发言中充分领略企业制胜之道。

第一教程——智者中的少数：女CEO的企业观点与众不同

1、领导者的雄心壮志

 香港溢达集团主席兼首席执行官杨敏德

2、管理的风险

 阿拉伯联合酋长国经济和计划部长及Tejari公司首席执行官Sheikha Lubna Qasimi

3、价值观的表达与沟通

 奥美全球公司董事长兼首席执行官夏兰泽

4、从反向思维中寻求成功

 韩国圣珠株社社长兼首席执行官金圣珠

5、上市公司如何监管

 美国纽约证券交易所全球公司客户事业部执行副总裁Ｎorern Culhane

6、开拓新市场需要关注什么

 美国标准普尔总裁凯瑟琳·科贝特

第二教程——上升的新大陆：亚洲CEO的商业谋略

1、民营经济怎样发展

 中国新希望集团董事长刘永好

2、收购的学问

 韩国天然气公司董事长兼总经理吴刚铉

3、公司必须创新

 美国安捷伦科技半导体产品事业部总裁孙英权

4．挑战决定成败

 印度Fortis Hcalthcare公司CEOShiVinder singh先生

5．选择合作双赢的经营策略

 中国东风汽车公司总经理苗圩

6．企业家的责任

 马來西亚绿野集团创办人兼执行总裁丹斯里李金友

7．战略蓝图永远是简单的

 日本NTT Com公司总裁兼首席执行官铃木正诚

8．像打高尔夫球那样做企业

 金蝶国际软件集团主席兼行政总裁徐少春

9．创新造就财富

 日本趋势科技公司创始人、主席兼首席执行官张明正

10．我们的强项何在

 印度马蒂蒂拉有限公司副主席兼执行总监安兰德·马蒂

11．面对国际化的困难

 中国联想集团主席柳传志

第三教程——特殊的群体；政治家“CEO”的企业观和经济论

1．让可持续发展复兴国家

 东帝汶总理马里·阿尔卡蒂里(Mari Alkatiri)

2．“亚洲之星”的私有化轨道

 印度国企减持部、通信及信息技术部自订部长阿伦·绍里耶

3．经济全球化中的WTO

 世界贸易组织总千事素帕猜

4．聚集亚洲的力量

 菲律宾前总统拉莫斯

5．设定未来的目标

 澳大利亚白订总理霍克

6．追求经济成功

 新丙兰前总理珍妮·希普利

7．做好特区的CEO

 深圳市副市长刘应力

8．银行业：改革与监管

 中国银临会副主席李伟

第四教程——输出文明的灿烂土地：欧洲CEO开避独特路径

1．走高端品牌价值创造之路

 德国卞马汽车公司董事长赫穆特·庞克

2．高透明度促进发展

 香港上海汇丰银行有限公司主席艾尔敦

3．网络服务的赢利术

 宇广集团首席执行官Daniel Caclin

4．在专长领域对世界承诺

 瑞士诺华集团董事长兼首席执行官魏思乐

5．为地球村装修内外风景

 香港创科实业有限公司主席兼行政总裁Horst Pudwill

6．跨过欧亚大陆的握手

 英国英中贸易协会主席鲍威尔勋爵

第五教程——谁都躲不开的现代帝国：美国的CEO们，他们企业文化的真实价值

1．把外包业务推向世界

 美国EDS公司董事会主席兼首席执行官Michael Tordan

2．回到自己的核心业务上

 美国赛门铁克公司董事长兼首席执行宫Tohn Thompson

3．好品牌的标准

 联邦快递亚太区总裁简力行

4．以技术赋予客户能力

 美国RcdHat公司董事长、总裁兼首席执行宫Matthew szulik

5．设计就是王牌

 美国Cadcnce设计系统公司执行董事长Ray Bingham

6．创新取决于人的精神

 美国OCTANNER公司总裁兼首席执行官肯特．默多克

7．为了产品而收购．

 美国卞利通公司董事会主席兼首席执行官RobcrtHagcrty

8．CEO的自我审视

 美国《商业周刊》总裁兼承印人william Kupper

9．超级大国与世界经济

 美国《商业周刊》北美版执行总编、国际版执行编辑Robert Dowling

10．商业行为必须是透明的

 美国麦格劳一希尔公司执行副总裁兼竹席财务官罗伯特·贝哈斯

11．创造对话

 美国《商业周刊》亚洲高层论坛董事总经理及DNM Strate首席执行官SamMoon(蒙恒)

12．不断创新才能领先

 美国英特尔公司执行副总裁兼通信牛业部总经理马宏升

13．关注客户并拿出合适产品

 美国Fidclitv Emplovcr Services Company副主席及董事总经理Edward Maddcn

14．如何选择外包的机会

 美国麦格劳一希尔有限公司全球战略执行副总裁Dcven Sharma

[一]

新希望的故事与福特故事相同的时段，都是在最初之时。现在，亲历者讲述历史、虽然听上去只是一家公司的梦想成真，但潜台词里，听到的却是从卜世纪80年代开始，在长汀、黄河流域南北大地上，奔涌爭今的万里涛声。现在担任全国政协常委的刘永好，事业始于1982年。那是一个激动人心的年代，文革后第一批大学生毕业，“光荣属于八十‘年代的新一辈”的歌声飘荡，整个国家都处在阳光灿烂的日子里，那是一种被亲历者铭刻心头、达到历史最高、“光荣与梦想”式的国家情怀。就在这时，刘永好与三位兄弟一道，辞去公职，到四川成都新津县农村创业，建起一家鹌鹑养殖场。直到今天，新希望集团已进入金融、饲料工业、乳业等领域，收入超过百亿人民币。当年，他们靠变卖手表、自行车等家产，筹1000元人民币起步。回想起來，只有在人们对未来充满希望的时刻，才会如此舍弃过去，一往无前。2000年，美国《商业周刊》将刘永好评选为“亚洲之星”，他进入了国际视野。“个体户”“非公企业”“民营企业家”这些代表特定氛围的称谓，终于在世界经济全球化的新世纪里，逐渐融汇在“跨国公刊”的概念中。中国人经过200年的延误，今天，终于追上来了。刘永好比别人跑得更快、更远、更持久，一直跑到今天的讲台。

[观点实录]大家说中国的经济成长很快，但是中国经济成长很快背后是什么呢?是国有企业的贡献，是外资企业的贡献．我认为往后走，民营经济贡献将会更大，因为它现在已经成为解决中国70％人就业的重要部分，而民营企业是怎么样求得发展的呢?我想结合我们公司谈谈体会。

我们公司是1982年创业的，当时只有1000块钱，到现在22个年头，把这22个年头分一下大致可以分成三个阶段：

第一个阶段，从1982年到1989年，我们那个时候主要靠胆量，靠勤奋，靠拼搏去抓住机会做，这个时候我的公司从1 000块钱增加到l 000万，我说的是人民币，这段时间特别辛苦，而且不被社会认可。这段时间也成长了很多民营的企业。

第二个阶段，从1989年到1996年，这又是一个7年，这7年光靠勤奋、光靠拼搏是不行的，这个时候要善于抓住机会，因为这个时候中国变化很大，善于抓住机会，善于用人，我们请了一些人，我们公司从几个人已经变成了几千人，公司的规模也增长了，第一个阶段大概从1000块钱增加到1000万，是10000倍，第二个阶段是从1000万增长到10个亿。

第三个阶段，就是现在这个阶段，又是7个年头，我们从10个亿增加到100亿左右，又增长了10倍，增长的速度越来越小，但是增长的幅度越来越大。这个时候摆在我们面前的问题是跟国际接轨，诚信、透明、规范，要引进一些有能力的管理团队，健全一个体系，而不是光靠我了。

第一个阶段主要靠我和我的几个兄弟，第二个阶段靠大家共同做一些事。第三个阶段靠团队，靠的是怎么样调动他们的积极性。

我们首先做农业，我们在饲料方面是全国第一位的；乳液、牛奶方面在西南是第一位的；另外我们还做金融，我们投资民生银行，是民生银行的第一大股东，这是中国第一个民营银行，同时我们也做民生人寿保险，还做一些信托等等。P52-54

在电影《英雄儿女》里，有这样一幕：王成对着步话机高声呼叫：“为了胜利，向我开炮!”

无论是战场，还是商场，人们奋斗的目标就是：为了胜利。为此殚精竭虑，不惜牺牲。所有伟大的胜利后面，都凝聚了人类的空前智慧。

这就是一本讨论如何取胜的书——在国际商界。它是一份特殊的教程，授课人是45位国际级CEO，授课的目的是研究领导者如何让企业经营成功。

2004年末，一群来自美国、欧洲、亚洲的男女企业家们。在北京举行了一次特殊会议——“第8届国际CEO论坛”。这些亿万财富拥有者集中在一起，他们共同的演讲目标是：展望2005年之后世界经济新演变，寻找国际企业经营的制胜之道。这些CEO们，大都是国际知名的跨国公司的领袖， 是经济全球化时期和知识经济年代，先进企业经营理念和成就的代表。他们领导着各类传统企业或新兴高技术企业，取得了举世瞩目的成就。他们企业的产品和文化， 正对当今世界经济和社会生活，产生着深刻的影响，这些企业帝国的生存和发展经验，被全球人类关注——从政治家、学者到普通民众。

这次论坛也是一个超级大讲堂，几十位国际级CEO们，依据各自企业的国际和民族背景，从企业的国际发展观到管理、研发、销售、人力资源诸多方面，结合自己经营企业的成败历程，现身说法，讲述了弥足珍贵的感受，他们的发言汇集在一起，堪称是一部21世纪企业制胜的大师教程。这些CEO们的语言，与传统的商学院风格不同，看似天南海北、信马由缰，其实饱含智慧，这都是从无数国际大生意、从百年企业家族的兴衰里历练出的思想精华。这些CEO们备课所用的教案来自天文数字般的商业合同，他们实习的场所是世界经济和贸易舞台。

当今，中国的企业家们正瞩望着世界，他们需要与外界对话，更需要汲取成功者的思维财富，他们需要书本之外的更生动鲜活的学习；同样，那些国际大公司的老板们，也需要将他们的市场经济文化与资本故事，讲述给中国听众，从而推进他们的事业在中国的发展，他们的成功使其有资格“好为人师”。本书作为一本特殊教程，希望促进中外企业CEO们的交流。

这些CEO们来自世界各国，国籍、种族、性别各异，为了便于阅读，本书按照CEO们的性别与出生地，将他们的演讲分为5个教程．共45篇。每篇文章都采用“人物特写”+“人物演讲”的结构。

第一教程——智者中的少数：女CEO的企业观点与众不同；

第二教程——上升的大陆：亚洲CEO的商业谋略；

第三教程——特殊的群体：政治家“CEO”的企业观和经济论；

第四教程——输出文明的灿烂土地：欧洲CEO开辟独特路径；  

第五教程——谁都躲不开的现代帝国：美国的CEO们，他们企业文化的真实价值。

书中为每位CEO授课人都配发了多幅现场照片，使读者如亲临课堂，并熟悉这些超一流企业家的音容笑貌。这些面孔对世人的影响力， 远远超过娱乐圈的明星。

奥美公关公司为本书采访提供了支持，谨致谢意。

2005年1月29日北京