如果我们去世界上各个国家跑一圈，你会发现，无论超市或者卖场，百货商店还是专柜，几乎哪儿都能找到那段英文：Made In China。中国的商品已经走遍世界，中国的商人和企业也正在走出去。虽然世界各地可见中国商品的踪影，但是绝大多数集中在科技性比较低的产业上。随着全球化的渗透到每地每处，我们越来越需要将我们的企业放到大环境中来考虑了。中国的企业还有哪些需要改进和改革的？中国还有哪些行业可以开发的？中国的经济怎样才可以继续创造高增长的神话？我们都离不开“全球化”！

　　中国实行改革开放、中国企业真正开始向发达国家著名企业学习的历史并不算长，但就在这短短的二十多年间，“made in China”生命力之旺盛、竞争力之增强，令全世界为之侧目。但我们不能为过去的成就沾沾自喜，况且，失误和幼稚之举也不少。在全球经济一体化的浪潮下，中国企业要和那些著名的跨国公司同台竞技，这个道路是曲折的。虽然我们与他们的差距客观存在，但我们可以在学习中前行!本书通过一系列的分析、对比，剖析中国企业的现实和未来，使读者从经验教训中得到有益的启示。

第一篇 顿悟

第一章 绪论

改革之前的中国企业

国有企业的改革

 历程

 成果

 竞争环境

民营经济的崛起

 民营经济发展的政策环境

 民营经济发展现状

崛起背后的思考

第二篇 优势

第二章 比较优势和竞争优势

在全球化的市场上起舞

 引进的“拉美式”和“日韩式”道路

 “民族产业”概念是否被湮没

比较优势如何成为竞争优势

 在引进的基础上创造竞争优势

 借助产业升级创造竞争优势

 在竞争中建立优势

第三章 当前的核心优势

 学习和规模效益

 向管理要效

 产品革新

第四章 文化和人性的力量

从传统文化中吸取管理精华

借鉴不同的文化

文化竞争

 文化竞争的意义

 树立一种文化

 文化延伸

 企业文化的几个关键

向企业家致敬

 刘永好

 柳传志

 张瑞敏

 宗庆后

第三篇 跟进

第五章 管理理念

领导力

 中国什业的领导力现状

 如何提升领导力

执行力

 为什么要强调执行力

 造成执行不力的原因

六西格玛

 什么样的公司需要六西格玛

 如何实施六西格玛

第六章 产品和品牌

民族的、世界的品牌

 强化品牌意识

 创新造就品牌

 成功品牌的成长历程

丰富品牌内涵

品牌国际化

 国际市场的分类

 中国品牌国际化的模式

第七章 营销策略

市场跟进策略

 在成熟的市场运用差异化策略

 技术，跟进的车轮

 广告策略

 广告产品定位策略的类型

现代企业营销的几个关键

第四篇 柔道

第八章 与强者合作

第九章 巨头是可以赶超的

纳爱斯赶超日化巨头

娃哈哈“与狼共舞”

第十章 多元化和国际化

多元化和国际化的意义

 “走出去”是发展问题

 民营企业的海外拓展”

第十一章 壁垒，以及如何绕开

关税壁垒

 常见的关税壁垒

 如何解决关税壁垒问题

 关税壁垒的背后

技术壁垒

 技术壁垒的表现

 技术壁垒兴起的原因

 技术壁垒对我国出口的影响

 应对措施

绿色壁垒

环保主义与绿色壁垒

绿色壁垒对我国企业的影响

如何应对绿色壁垒

第五篇 前瞻

第十二章 危机意识

简谈企业的“危机意识”

危机——谁动了我的奶酪

危机之前的迹象

如何点燃危机意识

深人贯彻危机意识

第十三章 创新

华为的成功有什么不同

华为成功的启示

企业技术创新战略的特点

 技术创新为何成为热潮

 企业技术创新战略是一种计划

 企业技术创新的行为模式

 技术创新与企业背景

 企业技术创新战略与定位

 企业技术创新战略与预期／愿景

 企业技术创新的策略特性

中小企业的技术创新

 中小企业技术创新概述

 中国中小企业技术创新的现状

 中小企业技术创新的路径与方法

大企业的创新

参考文献

在国家整体的经济体制改革进程中，企业的竞争环境也在发生极大的改变。经过二十多年的改革开放，中国的国有企业在市场化进程中逐步趋于成熟，民营企业的实力、规模也在不断壮大。民营企业的发展过程不像国有企业那样有很多限制和压力，他们在经营方面更加灵活，应变也更快，更善于捕捉市场机遇。

国内合资企业是国有企业的另一个竞争对手，多年来的经营实践增加了他们对国有企业的了解，在市场竞争中，合资企业对国有企业形成的威胁也在逐步升级。在这些合资企业当中，对国有企业威胁最大的是那些国际上老牌的大型跨国公司。这些公司在企业规模，资本实力上，在市场、技术和管理等方面都占有极大的优势。因此，外资的进入在很大程度上加大了国有企业在竞争方面的难度。

竞争不仅在本土，而且在世界范围内展开。在这样的竞争态势下，国有企业是否真正具备了核心竞争力，能否在国际竞争的舞台上占有一席之地，关键在于企业要对自己的竞争力有足够的认识并做好充分的准备。

国家对国有企业的保护性政策将逐步取消。在国家的经济改革过程中，政企分开意味着政府将不再对国有企业的经营管理进行直接干预，并将从以往主要进行行政审批转向主要为企业提供基本保障和服务。政府将重点为企业营造一个公平竞争、有序的市场环境，并对内资与外资企业实行统一的国民待遇。国有企业要面临来自民营企业和国际跨国公司强有力的挑战，这确实是一种“生存能力”的考验。

市场环境在变化。自上个世纪90年代中期开始，随着中国经济改革的不断深入，人民的生产、生活资料都在不断丰富。从经济供需平衡的角度来看，我国已经从物资短缺时代进入到物质极大丰富的时代。大多数行业也都从卖方市场转变为买方市场。

根据我国有关部门对国内九百多种主要工业产品的调查，一半以上产品的生产能力利用率在60％以下，最低仅为1O％左右；国内一般消费品2／3过剩，1／3持平。另外，科学技术的迅猛发展和企业研发水平的不断提升，使许多产品的生命周期明显缩短，市场环境的这些变化导致了我们一些本来就已经处于困境中的国有企业在经营上出现更多的问题。

技术和经营模式在变化。目前，我们的国有企业所处的时代是科学技术高速发展的时代，各种先进的生产技术和先进的管理模式在企业发展的进程中不断出现。可是我们的一些国有企业，特别是那些工艺技术水平相对落后的国有企业还没有真正认识到这一点。有些企业虽然看到这一点，由于某些原因，他们也只是看到了而已，并没有找到应对的策略。这对我们的国有企业来说是最为可怕的。

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中国力量的成长历程，是一段令人意犹未尽的历史。

在过去的200年里，西欧各国和美国的经济虽然一直在增长，却从来没有哪一个国家能创下连续20年年均国民经济增长超过4％～5％的纪录。而在过去的20多年间，中国国内生产总值的年均增长速度超过9％。无论是西欧、北美，还是东亚四小龙及日本．其经济发展的涉及范围都没有超过4亿人；然而中国的改革与发展关系到整整13亿人口的生活，比上述三大地区的总人数还要多。中国的发展不仅是人类历史上最引人注目的、同时也是最为重要的。

伴随着经济大环境发展的，是一大批优秀企业的崛起，虽然在崛起的背后，是无数同类先驱的倒下。从某种程度上来说，明天是个未知数——回望这过去的20多年，多少原先默默无闻的小工厂成长为参天大树，又有多少显赫一时的企业灰飞烟灭?对于后来者，倒下者的教训要吸取，优秀者的经验也是一定要细细研究的。成功企业展现出来的优势各有千秋，有的善于国际市场的运作，有的善于结合本身优势渗透高科技，有的善于文化产业的突破等等。企业家的特质也各异，市场型的，比如娃哈哈；奋斗型的，比如李书福；开拓型的，比如汪力成、南存辉、马云、徐立华等。在过去的很多年里，我们关注一个企业只需将其放在国内环境中考虑，如今，则必须放人国际大环境中来考虑了。如果我们将中国经济的个性稍微排除一下，来看海尔、联想等企业的一些措施，如多元化，美国的GE、德国的西门子、日本的索尼、松下、NEC、韩国的三星都曾经走过，也曾经成功过，而我们如果套用它们的成功模式，未来也会一样成功吗?事实上，从20世纪80年代起，很多先前大力实施多元化的企业都开始出售非关联产业，回归主业，到今天，成功的500强企业除GE外都是回归主业型的。时代是发展的，企业的经营环境也在不断变化，所以，一成不变的法则可能是没有的。

随着经济全球化的出现，越来越多的中国企业被推上了国际舞台，参与国际化竞争。全球化对我国企业既是机遇，又是挑战。在全球化中，生产的价值链被不断地拉长，原本由一个工厂完成的事情，现在在好几个国家进行，这些被分拆的价值链散布在全世界，整合了全球范围内的资源，形成新的价值链体系。这个体系更科学、更高效。每个国家都有权利参与到这个体系当中，但机会对每个人来讲却不是均等的，发展得好是一个机遇，发展得不好，则是挑战甚至教训。

中国企业今天的态势是抓住了一些合适的价值链，在某些方面可以说是极具竞争力，我们必须认识到，并不是从国外拿到一笔订单、参与了国际分工，就等于拥有了竞争力，我们需要打造更深层次的竞争力，那样，我们才可以挺直腰杆说：中国力量，一览众山小。这条道路并不平坦，但它或许并不遥远。