30岁到40岁的部门经理和中层领导的能力决定着企业的发展速度。他们不仅带领员工完成所有业务工作，而且为企业上下沟通搭起了一座桥梁，他们的习惯关乎企业的未来。在书中，作者根据自身的丰富实战经验和不断深入的研究，系统地阐述了企业中30岁至40岁的部门经理或中层领导是如何通过自我开发帮助企业发展的，是3040领导的实务指导书。

30岁到40岁的部门经理和中层领导宛如三明治里的火腿，而火腿的味道决定三明治的味道。他们肩负实现企业愿景的责任，为企业上下沟通搭起了一座桥梁；他们实现了组织的沟通顺畅，是企业真正的顶梁柱。他们处于人生的转折点，希冀有一个美好的未来；同时处于事业上的跳跃期，充满着建功立业的渴望；也处于自我开发的迷惘期，对未来发展深感疑惑。

本书介绍的50种习惯可以帮助30岁到40岁的部门经理和中层领导更清楚地了解自己在企业中承担的责任和应起的作用，更有针对性地进行深度的自我开发，从而实现由中层领导向高层领导的跳跃，成就在商战中游刃有余的核心竞争力。

第1章 CEO是组织的灵魂，中层领导是组织的骨架

自己率先变化，这是唯一的出路

强大的协商力和说服力

信息共享

偶尔需要有流程再造的勇气

中层领导提出愿景的基础蓝图

组织管理从用人开始

在学习现场开发创造力

读懂高层领导的内心，跟高层领导步调一致

中层领导宛如高层领导的左膀右臂

以成就感为标准对业务进行重组

即使细小的事也要进行面对面的报告

会议是沟通、决策的窗口

竞争力始于微不足道的记录

将今天的失败作为前车之鉴

第2章 优秀的中层领导培养出热情的员工

领导力由心而生

激发员工工作热情，发挥员工最大潜力

充分调动有个性的员工

准确传达信息

由平等主义向能力主义转换

掌握赏罚的方式和力度

挖掘出优秀的人才

赏罚分明

员工是上司的一面镜子

公司方针就是所有组织成员的目标

消除心理障碍

第3章 中层领导的小习惯影响公司未来

公司是自我实现的舞台

变化是发展的原动力

培养人格魅力

信心是最强大的武器

积极主动地跟顾客接触

强化目标意识

思想更年轻，业务更老练

不要走没有目标的路

有计划地、科学地开展业务

定好计划工作的优先顺序

策划是将梦想变成现实的途径

深入到项目方案的核心

甄别出优秀的项目

第4章 回到原点，设计新的人生

用挑战精神和开拓精神武装自己

对团队工作进行再整合

惯性主义是商业活动的天敌

自我检查，承认自己的缺点

注意工作时间之外的言行

勿将失误归咎于他人

使用自我暗示

不要妄自菲薄

营造新的组织文化

掌握业务的固有权限

有效地传达和执行方针

担当起企业发展的重任

商业社会里每天都要进行的就是谈判，如商人说服顾客，引导顾客购买本公司的商品；老板说服员工使之感动，激发出工作的热情等。正是由于实现了说服和理解的均衡，才形成了良好的人际关系。

中层领导倘若不懂说服的艺术及拥有能够说服员工的能力，则很难打动员工的心。领导力不强的人，其共同特征就是缺乏说服力。所谓说服力，就是进人对方的内心，引导对方往自己希望的方向前行的能力。现在，仅仅通过谈话达到说服他人目的的时代已经过去了，中层领导必须拥有一套自己独具一格的说服秘诀，才有可能成功地说服他人。

如果业务部门的中层领导不能利用商品的差异化来说服对方，就需要利用个人资产来达到说服目的。所谓个人资产，是指谈判者本人的能力和技术诀窍，谈判者本人将自己作为商品的附加因素，来体现本公司的商品跟其他公司的同类商品的差异。拥有优越的个人资产是一名优秀的中层领导必备的要素。

假若自己在中层领导的岗位上取得的业绩跟前几任中层领导的业绩相比无突出之处，那么，中层领导实际上就跟任人摆布的木偶一样了。中层领导要想在自己的工作岗位上创造佳绩，得说服员工拿出工作的热情并跟随自己行动，同时还得说服客户以拿到更多的订单。中层领导如果在说服力上失败的话，就注定他是无所作为的，这绝不是危言耸听。说服力最重要的特征是引导对方，将对方的潜在需要都激发出来，光在公司的接待室中跟对方客套几句是远远不够的。

增强说服力还有一个必要条件，那就是多次更换说服的手段和方法，采用波状攻击，以柔克刚，虚实结合，将说服工作进行到底，使自己的提案成功地被对方接受。

信心十足、坚持己见、下定决心、不屈不挠，即使谈上数个月，还是要让对方接受自己的意见；正面攻击失败，就采用迂回战术——这样才算是真正做到了中层领导应尽的责任。

P7-8

韩国知名商业顾问、经济管理类畅销书作家金升龙先生所著的《3040领导必须知道的50种习惯》一书出版后即在韩国引起了强烈反响，成为韩国30岁至40岁的部门经理和中层领导争相购买的必读书籍。这本书之所以能够引起读者的共鸣，在很大程度上反映了在当今的商业现实和竞争态势下，企业中层领导对于寻求新的、能够实现自我开发及高效培养员工的技能的强烈渴望。

本书作者在经济、营销领域的前沿研究和知名度为此书的质量提供了坚实保证。作者曾任韩国国防部对日分析官、国家考试研究学会编辑委员，屡次应邀为大韩商工会议所(Koreachalllber of Commerce and Industry)、三星电子等韩国首屈一指的企业讲授领导力和商业人士的成功战略，其2000年之后的主要著作有《人脉移人》、《这种领导才能搞活企业》、《成为富人的创业》、《女人的位置女人造》、《成功的网络营销》、《挑战年薪10亿的营销方案》、《企业，成也中层领导，败也中层领导》、《汗水浇灌的10亿年薪》等均受到了读者的好评，有些甚至成为领导自我提高和员工培训的教材。

《3040领导必须知道的50种习惯》一书集作者自身的丰富实战经验和不断深入的研究于一体，系统地阐述了企业中30岁至40岁的部门经理或中层领导在组织上下承担的责任和应起的作用，是3040领导的实务指导书。

在目前这种变化速度令人目不暇接的时代里，适者生存，优胜劣汰倾向更为明确。30岁至40岁的中层领导是企业上下层沟通的桥梁，他们的领导能力对于企业的发展壮大起着至关重要的作用。对于3040领导来说，这个年龄段正是处于事业的关键期，本书所介绍的50种习惯可以帮助他们进行深度的自我开发，从而实现由中层领导向高层领导的跳跃，成就其在商战中游刃有余的核心竞争力。

3040领导要想在激烈的商战中保全、发展自己，最大限度地发挥出自己的潜力，进一步的自我修炼和提升是必不可少的。这一点适用于全球企业的中层领导，所以我认为将这本韩文书翻译成中文奉献给我国在职场辛苦打拼的中层管理人员，尤其是30岁至40岁的中层领导阅读是非常有意义和有必要的事情，也欣喜地看到电子工业出版社将此书作为重点书向读者推荐。在此，译者谨向电子工业出版社各位编辑对本书翻译工作的支持和帮助表示衷心的感谢。

徐涛

2005年12月