本书是著名的管理专家德鲁克先生对未来企业成功经营的策略和方法的预测，书中的每一篇论文都体现了德鲁克先生一贯的前瞻视角：管理是一种新机能，一种新的规律，一种新职业，这正是管理的全部意义。

本书共分为经济、人、管理和组织四部分。在这四部分中，后面三部分的内容是重点，后面三部分的内容沿袭了德鲁克先生有关管理的一贯主题——创新和知识工作者，其中不乏精彩的论点和言论，值得大家仔细研读。举个例子，在实践中，人力资源配置是一个通常风险很高，同时危害很大的决策，在全世界的组织中，大约1/3的人事决策都是以失败而告终。那么，这其中是不是就没有规律可循了呢?德鲁克先生通过敏锐观察，总结出一些非常实用的原则(见第13章“选拔人才的基本原则”)。

推荐序 永远年轻的德鲁克(赵曙明)

前言 今日铸就未来

访谈录 与睿智长者一席谈

第一部分 经济

 1 转变后的世界经济

 2 美国的创业性就业机制

 3 为什么石油输出国组织必将失败

 4 变化中的跨国企业

 5 货币风险管理

 6 出口市场与国内政策

 7 欧洲在高科技上的企图心

 8 我们能向德国人学习什么

 9 进入日本市场

 10 和日本做生意：有效的办法

 11 敌对性贸易的危险

 12 当代先知：熊彼特还是凯恩斯

第二部分 人

 13 选拔人才的基本原则

 14 衡量白领工作者的生产率

 15 一线监督员的没落

 16 薪水过高的管理者：贪欲的结果

 17 超龄管理者：保持企业的青春活力

 18 向职业学院付学费

 19 工作与人：日益增长的不协调

 20 素质教育：新的发展领域

第三部分 管理

 21 管理：成功所带来的问题

 22 控制参谋工作

 23 精简中层管理

 24 以信息为基础的组织

 25 工会变得过时了吗

 26 工会的灵活性：为什么现在必不可少

 27 管理是一门人文学科

第四部分 组织

 28 恶意收购及其危害性

 29 成功兼并的五条原则

 30 创新型组织

 31 零增长企业

 32 为什么自动化会带来利润

 33 IBM的沃森：放眼未来

 34 贝尔系统解体的教训

 35 社会需求和企业机遇

后记 社会创新——管理的新领域

致谢

译者后记

问：那么对于那些没有大公司工作经验的人，您的意思是说，他们不应该尝试创办自己的企业?

答：是的。我会说，不妨读一读我写的有关创业的书，我的书就是为此而写的。在企业管理方面，我们已经知道该怎样去做，而不是坐等着幸运女神来吻你。幸运女神挑剔得很，她不仅要挑剔亲吻的对象，对亲吻的地点也很挑剔。光是等待可不行。

在高科技领域，新企业的淘汰比例很高，少说也有十分之七八。而在高科技领域之外，淘汰比例要低得多。

问：为什么呢?

答：因为(在高科技以外的行业)他们有能力管理好自己的企业，也有能力管理好自己。对于创办自己企业的人来说，最困难的事就是重新定义自己在企业里的角色。

问：您在书里把它说得好像很容易。

答：它很简单，但并不容易。要做什么，怎样去做，简单得不得了。可你愿意去做吗?这就是另外一回事了。你必须提出这个问题。

我认识一个创办企业的年轻人，他已经创办过5家企业了。他把它们照顾到刚度过婴儿期，就转个手卖掉。他是个保姆。你知道，在我小时候，周围还有好多保姆。大多数保姆把孩子照料到刚能说出第一句话的时候就提出辞职。对他们来说，孩子会说话就不再是婴儿了。我说的这位伙计，就是这种专门照顾婴儿的保姆。当他的公司拥有29个雇员的时候，他就会说：“走吧!”我问他为什么要这样做，他回答：“一旦公司有了30个人(包括我自己)，我就得管理他们。我可不想做这种傻事。”

问：这个例子似乎证明了传统的看法，即有的人是创业家，有的人是管理者，两者是有区别的。

答：这种看法既对也不对。你看，有创业性工作，也有管理性工作，这两者是不同的。但如果你做不好管理工作，你就无法成为一个成功的企业家；如果你在管理的时候没有点创业精神，你就可能成为一个官僚主义者。不错，工作确实有所不同，但这并不少见。

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             永远年轻的德鲁克

看到德鲁克先生的又一本重要著作能够在中国大陆出版，我感到特别高兴。每次到书店浏览，都能看到机械工业出版社出版的德鲁克先生的著作放在最为显著的展台上。同时，德鲁克先生的大作每次总能名列畅销书排行榜上。作为德鲁克先生的学生，我为先生管理思想的广泛传播感到欣慰。德鲁克先生的这本《管理前沿》我已经阅读过多次。这次，机械工业出版社邀请我为本书作序，因此我最近又重新对这本书进行了温习。令人惊喜的是，这次重新翻阅，我不但没有感觉作品有丝毫的过时，反而越加贴近当今时代的主题和现实。正如我们通常所说：“德鲁克先生的著作本来就是为未来所写。”

德鲁克先生的大部头著作如《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》等深受读者的喜爱。但是，我更喜欢看先生短小精悍的论文和短评。这就是一本德鲁克先生在1982～1986年间所写的论文和评论集。书中收录的大部分论文来自于《华尔街日报》、《公司》、《外交》、《福布斯》、《哈佛商业评论》等著名报纸和杂志，可以说，每篇文章都展现出德鲁克先生深邃的洞察力。从人类社会和管理实践悄悄发生的细微变化中，德鲁克先生发现：知识工作者将是未来企业的主宰，目标是激励员工工作的最佳动力，绩效是衡量管理者工作表现的最好砝码，等等。这些观念的提出在当时是独树一帜的，在今天也同样是年轻的。本书的书名叫《管理前沿》，顾名思义，也就是德鲁克先生对未来企业成功经营的策略和方法的预测，其中每一篇论文都体现了德鲁克一贯的前瞻视角。

本书共分为经济、人、管理和组织四部分。在这四部分中，我重点向大家推荐后面三部分的内容。后面三部分的内容沿袭了德鲁克先生有关管理的一贯主题——创新和知识工作者，其中不乏精彩的论点和言论，值得大家仔细研读。举个例子，在实践中，人力资源配置是一个通常风险很高，同时危害很大的决策，在全世界的组织中，大约1/3的人事决策都是以失败而告终。那么，这其中是不是就没有规律可循了呢?德鲁克先生通过敏锐观察，总结出一些非常实用的原则(见第13章“选拔人才的基本原则”)。首先，我们需要对任命进行周详的考虑，因为工作任务处于不断的变化中，对人的要求也处于不断的变化中。其次，选择若干潜在的合格人选，仔细思考如何考察这些候选人。在这一步骤中，关键问题在于我们不能将注意力集中于候选人的弱点，而更应该考察他的长处。然后，我们应该和若干曾与这些候选人合作过的人谈谈，这可以保证我们全面地认识候选人。最后，保证任职者了解自己的工作。很多人才选拔工作的失败，仅仅由于新任职者不了解新工作的要求，还在采取以往的工作方法。

这篇论文的写作虽然距今已有很长一段时间了，可是今天读完依然发人深省。论文中提到的人事决策原则对现在的管理实践依然非常具有指导意义。我想这其中的关键就在于，德鲁克是永远年轻的!

                  赵曙明博士

      南京大学商学院院长、教授、博士生导师

                2006年5月22日

  感谢机械工业出版社，让译者有了这个宝贵的机会，翻译德鲁克的作品。大师在前，作为后辈的我，难免诚惶诚恐，生怕力有不逮，唐突原著。

本书成书于20世纪80年代中期，到80年代末，就曾被多次翻译成中文并出版。目前译者手中有两个版本，一本是1988年中国对外翻译出版公司出版的《管理新潮》，译者是孙耀君、拓向阳等老师，还有一本是1999年上海译文出版社出版的《管理的前沿》，译者是许斌老师。这两个译本都相当不错，译者在翻译过程中，曾分别参考过这两个译本，并在一些词句上有所借鉴。

在我的重译过程中，除了翻译本身，我还尽量利用现在丰富的网络资源，将前两个译本碍于当时条件难以查找到的一些名词，进行了订正和注释，力图将疏漏减小到最低限度。但碍于能力所限，或许仍有错误之处，希望读者能不吝指出。我的电子邮箱是herstory@163.net，欢迎大家来信指教。

                      闾 佳

                   2006年2月于成都