要降低成本必须了解成本的构成、生成并掌握有效的成本降低方法，本书用通俗的语言向读者介绍国内外有关成本管理的先进方法，在方法讲解过程中按实际工作中成本管理的时间顺序排列。内容涵盖了成本核算、控制系统、预测决策系统和管理会计专题五方面的内容，吸纳了成本管理会计研究领域的新成果及我国企业应用成本管理会计的实践经验。

企业在市场竞争中要立于不败之地，关键要抓住两点：一是产品的质量，二是产品的价格。而降价的基础就是必须有较低的成本，所以成本变成了每一个管理人员最关心和重视的指标。

要降低成本必须了解成本的构成、生成并掌握有效的成本降低方法，本书用通俗的语言向读者介绍国内外有关成本管理的先进方法，在方法讲解过程中按实际工作中成本管理的时间顺序排列。

第一部分 基本观念

第一章 成本管理会计的形成和发展

第一节 成本会计与管理会计

第二节 成本管理会计的定义

第三节 成本管理会计的内容

第四节 成本信息的生产和利用

第二章 成本的分类和流程

第一节 成本的分类

第二节 成本的流程

第三节 其他主要行业成本的流程

第二部分 成本信息的生成

第三章 成本计算的核心：费用的归集和分配

第一节 生产费用与产品成本

第二节 要素费用的归集和分配

第三节 辅助生产费用的归集和分配

第四节 生产损失的归集和分配

第五节 制造费用的归集和分配

第六节 完工产品与在产品的分配

第四章 成本计算系统的选择

第一节 成本计算系统概述

第二节 成本计算系统的分类

第三节 决定成本计算系统的要素

第五章 主要的成本计算方法

第一节 品种法

第二节 分步成本计算法

第三节 分批成本计算法

第六章 其他成本计算方法

第一节 作业成本计算法

第二节 变动成本法

第三节 分类成本计算法

第三部分 规划与控制

第七章 成本习性与本量利分析的形成和发展

第一节 成本习性分析

第二节 本量利分析的基本假设

第三节 单一品种的保本分析

第四节 多品种条件下的盈亏平衡分析

第五节 盈亏平衡分析的其他技术

第八章 责任成本系统

第一节 成本预算的主要方法

第二节 责任会计概述

第三节 责任中心

第九章 目标成本系统

第一节 目标成本概述

第二节 预测和确定目标成本的方法

第三节 目标成本法的控制与运用

第十章 标准成本系统

第一节 标准成本概论

第二节 标准成本的制定

第三节 成本差异分析

第十一章 弹性预算和间接费用成本的控制

第一节 弹性预算概述

第二节 成本弹性预算

第三节 全面弹性预算与成本弹性预算之间的关系

第四节 战略成本会计

第四部分 决策中成本

第十二章 经营中的成本决策

第一节 采购决策

第二节 确定型库存模型

第二节 生产决策

第三节 销售决策

第十三章 资本成本

第一节 资本成本的内容和形式

第二节 个别资本成本

第三节 加权平均资本成本

第四节 边际资本成本

第十四章 质量成本

1．司变性

成本是企业在生产经营过程中发生的资源耗费，这种耗费与企业生产经营活动量(产量、销量、劳务量、作业量等)有着密切关系，会随着生产经营活动量的变化而变化，我们把这种现象称为成本的可变性。由于成本存在着变动性，其金额总是处于不断变化之中，从而为我们有的放矢地控制成本提供了可能。成本的可变性主要表现为两种趋势：成本中的某些组成部分会随着生产经营活动量的变化而变动，它们对生产经营活动量的变化反应比较敏感，如产品直接消耗的原材料、燃料、动力及生产工人的计件工资；另一部分在一定时间内和一定生产经营规模下金额会保持一定的稳定性，生产经营活动量的变化对其影响不大，如固定资产折旧、管理人员的工资等。掌握成本的可变性，认识其变动的规律性，有利于我们主动控制成本。

2．对象性

成本作为生产经营过程中的耗费，不仅与一定的生产经营活动量有关，而且与生产经营活动对象直接相关，它总是表现为一定对象的资源耗费。这里的对象，可以是产品或劳务，也可以是某一个项目、某一种作业或某一种行为。人们在考虑成本问题时，总是与某一对象相联系，脱离了一定的对象，就无法衡量成本水平的高低。在实践中，人们正是利用成本对象性的特点，通过对每一对象成本的规划与控制来降低企业资源的耗费水平，达到充分利用资源的目的。

3．可控性

企业生产经营过程中的耗费总是发生在特定的单位或范围内，这些单位对其职责范围内的生产经营耗费总是负有一定的经济责任，有义务控制它们发生的规模、频率，影响它们的大小，我们把这一点称为成本的可控性。从理论上讲，企业的一切成本都是可控的，但对企业内部不同单位、部门、岗位或个人而言，不是一切成本都是可以控制的，只能控制其职责范围内发生的成本，即不同单位、部门、岗位或个人可控成本的范围、内容是不同的。在成本管理中，成本的可控性表现为成本责任的一种追溯性。成本责任的追溯是十分复杂的。例如，生产过程中所消耗材料成本的追溯会涉及三个部门：技术部门负责材料品质标准的制定；材料采购部门负责材料的价格；生产车间负责材料的使用量。对于生产工人的工资成本，生产车间一般只能控制其生产工时，无力控制小时工资率，小时工资率应当是企业管理部门考虑的问题。因此，在会计实务中，人们只有联系成本的责任归属性，确定其可控性，才能科学地控制成本，做到赏罚分明，提高职工降低成本的积极性。

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企业在市场竞争中要立于不败之地，关键要抓住两点：一是产品的质量，二是产品的价格。而降价的基础就是必须有较低的成本，所以成本变成了每一个管理人员最关心和重视的指标。

要降低成本必须了解成本的构成、生成并掌握有效的成本降低方法，本书用通俗的语言向读者介绍国内外有关成本管理的先进方法，在方法讲解过程中按实际工作中成本管理的时间顺序排列。

本书由李玉周任主编，汪莹担任副主编。本书的编写分工如下：李玉周(西南财经大学)负责第一至第十章，汪莹(成都理工大学)负责第十一章，刘山源(西南财经大学)负责第十二章，李玉斗(西南财经大学)负责第十三章，张雪南(西南财经大学)负责第十四章。最后由李玉周总纂定稿。

由于编者水平有限，书中缺点和错误，恐难以避免，恳请广大读者批评指正。

编者

2006年1月6日于光华园