和目前市面上形形色色的“职场宝典”、“职场规则”等书籍不同，《挠的都是痒处》追求原创精神，所有案例完全来自本土职场，这些真实故事。就在你我他的身边日复一日地上演着。那些形形色色的人物，都可以对号入座。在表达上，《挠的都是痒处》拒绝专业词汇、拒绝枯燥说教、拒绝生搬硬套，充分发动职场人士的参与意识，深入浅出，将生涩而僵硬的理论寓于喜闻乐见的方式之中，它是中国式的，在润物细无声中传播我们的诉求和理念。

《挠的都是痒处》制作精美、独特，便于携带、便于交流，是老板送员工最好的礼物，是教师给学生最佳的范例，是朋友之间最真的关爱。

《挠的都是瘁处》完全为中国职场人士量身定做，是中国职场人士的“老三篇”，我们相信，充分理解这“66条职场语录”，并融会贯通于职场，你的职场生涯将可能更加顺利。

《挠的都是痒处》反复“挠”的地方，囊括了一个优秀职场人士所必备的素质，概而言之，无非就是：一是做人，二是做事。做人包括如何做一个好下属，如何做一个好同事；而做事就是如f可提高业务技能，做个好职员。

把西方的企业文化完全移植到中国的土壤里，引领和构建中国的企业文化，肯定会水土不服；拿西方的药方来根治中国企业的痼疾，显然有点“病急乱投医”。中国亟需一本根置于本土文化、培养本土职业精神的书籍。《挠得都是痒处》拒绝生搬硬套。拒绝专业词汇，拒绝枯燥说教。它完全是中国特色。喜闻乐见、深入浅出、寓教于乐、轻松实用。

引子

老三篇之第一篇

做个好下属

第1条. 千万不要认为老板容易

第2条．千万不要拿老板当公仆

第3条. 与老板同舟共济

第4条．处处维护老板的权威

第5条．千万不要指望与老板交朋友

第6条．千万不要主动请老板吃饭

第7条．千万不要私自造访老板家庭

第8条．千万不要贸然给老板送贵重的礼物

第9条．千万不要无故拍老板马屁

第10条．千万不要顶撞老板

第11条．千万不要纵容老板

第12条．千万不要戏弄老板

第13条．千万不要妄想与老板联姻

第14条．千万不要落井下石

第15条．千万不要在背后评价老板

第16条．千万不要在上司和同事面前摆阔

第17条．千万不要看“老板是靠不住的”一类的书

第18条．千万不要忽略了解老板的个性

第19条．千万不要认为上司比你傻

第20条．千万助自己的顶头上司出色

第21条．千万不要越级活动

老三篇之第二篇

做个好同事

第22条．学会欣赏他人，善于合作

第23条．千万不要自视甚高

第24条．千万不要呈怀才不遇状

第25条．千万不要和同事做知己

第26条．千万不要做“长舌妇”

第27条．千万不要嫉贤妒能

第28条．千万不要拉帮结派

第29条．千万不要欺生

第30条．男女搭配，干活儿不累

第31条．危险的办公室恋情

第32条．千万不要搞“恐怖袭击”

老三篇之第三篇

做个好职员

第33条．千万要认清就业形势

第34条．千万不要把公司当成自己家

第35条．把你的职业当成事业来做

第36条．千万不要泄露公司的秘密

第37条．千万不要忘记礼仪

第38条．千万不要忘记穿着得体

第39条．千万不要忘记整理办公环境

第40条．千万要机动灵活

第41条．千万不要牢骚满腹

第42条．千万不要情绪失控

第43条．千万不要急于邀功请赏

第44条．千万不要把求职简历弄得过于花哨

第45条．千万不要把自己当成“玻璃人”

第46条．千万不要不切实际

第47条．千万不要眼高手低

第48条．千万不要忽视细节

第49条．千万不要虚耗时间

第50条．千万不要有消极心态

第51条．千万不要弄虚作假

第52条．千万不要做演说家

第53条．千万不要驴子拉磨

第54条．千万不要忘记“充电”

第55条．千万不要盲目“充电”

第56条．千万不要忘记保重身体

第57条．千万不要对企业心术不正

第58条．千万不要幻想人性化管理

第59条．千万不要私自批评公司制度

第60条．千万不要因小失大

第61条．千万不要做事后诸葛亮

第62条．自觉维护集体形象

第63条．千万不要吃着碗里，瞧着锅里

第64条．离开时，像一个绅士

第65条．离开后千万不要诋毁前公司

第66条．好马也吃回头草

编后语千万不要忘记随身携带《挠的都是痒处》

《挠的都是痒处》读者问卷调查表

学会欣赏他人，善于合作

要想1+1>2，就要学会欣赏他人。多夸奖别人，他总不能跟你急。

人是利益动物，趋利避害，名缰利锁，难免脱俗。在职场里，明处彰显着竞争机制，暗地里潜藏着微妙的人事纠葛。特别是遭遇“战略对手”的时候，一个员工很难去欣赏另一个员工，自然就会出现“文人相轻”般的现象；不是通力合作．而是互相拆台。

人无完人，当然也不可能一无是处。去过庙的人都知道．一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客；而在他的背面，则是黑口黑脸的韦陀。相传在很久以前，他们并不在同一座庙里，而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好地管理账务．所以仍然常入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得来人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一座庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺；而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

所以在职场，要学会欣赏他人，充分发扬每个人的长处，扬长避短，形成合力，以取得1+1>2的效果。            P76-77

李嘉能教授任职于国内某名牌大学管理学院，教授MBA课程已经有10年。他的学生来自五湖四海。身份形形色色：有身家上亿的私企老总，有踌躇满志的政府官员，有高学历的企业高层和中层管理者，有不甘平庸的普通白领……他们在职场摸爬滚打了多年，深知中国企业的“生态环境”和“游戏规则”。他们已经或者即将成为政府、企业的精英。期望通过MBA的学习，早日走上高级职业经理人的位置或者为自己创业打好基础。

但近来他们常常在李嘉能教授面前抱怨，因片面强调和国际接轨，他们的教材和案例大多援引自国外，其文化根基在西方，应用环境的“契约精神”、诚信度和法制程度都已经很高，其管理者和员工职场素质也相当成熟；而中国企业内部的弊端大多根植于中国传统文化。把西方的企业文化完全移植到中国的土壤里以引领和构建中国的企业文化。肯定会水土不服；以西方的药方来根治中国企业的痼疾，显然有些“病急乱投医”。

“音乐对于聋人的耳朵是不存在的!中国很多职场人士对职业素质的理解同聋人对音乐的理解差不多。”来自某大型乐器公司的总裁杨天成先生形象地说。

“西方的先进理论还是必须和中国的实际相结合，就如同马列主义在中国只有发展为毛泽东思想才能够取得中国革命的胜利一样。我们需要的是嫁接，而不是移植。”身为公务员的高升桥主任说话方式很有个性，引起了共鸣。

“西方的理论适用于企业现代化程度已经非常高的国家，中国人的价值观、思维方式、行为举止都和西方人大相径庭。在中国，市场经济口号的提出也仅区区10年，企业生存土壤，比如法律、行规、惯例、习俗、道德水平等等都与国际不完全接轨，囫囵吞枣、生搬硬套肯定行不通，我们需要的是针对中国企业对症下药的东西。”某集团公司副总韩尚华深有感触，他经历过国企、外企和私企的磨练，对中国各类职场虽未全部身临其境，却感同身受。

“有些中国企业的怪病还是要用‘中医’来对付。”张舒好说，她是某公司人力资源主管，见识过企业中稀奇古怪的现象和形形色色的嘴脸。

“外国的理论比较枯燥、生涩，光那些名词就令人费解，那些案例只有放入西方文化中才显得精辟，那些幽默也只有具西方文化背景的人才会付之一笑，打个比方吧，在西方说某人是狐狸，那是夸奖别人睿智，在我们这里你试试看!我们需要一本为中国职场人士量身定制的指南性书籍。”年轻白领陈雅姿说。

“我们需要从零开始!”有人附和。

学生们的呼声感染、触动了李嘉能教授，他们的心声与他多年的教学体验不谋而合，他觉得已经到了实施自己谋划已久的科研计划的时候了。

在不久后的一次“拓展训练”(Outdoor Development)中，李嘉能教授像宣布一个重大好消息一样告诉自己的学生们：这次“拓展训练”的目标就是由他们打造一套在中国行之有效的职场规则；学生们都很兴奋，却又很犹豫。

“MBA教材是大师们长年累月心血的结晶，我们可是看着他们的书，看着他们的教诲成长的。”赵卓越笑着说。

  “是呀，我们是谁呀?”高升桥也直摇头。

其他人也都似乎缺乏信心的样子。

“你说你行，你就行!”李嘉能教授目光炯炯地看着大家，“你们都是管理精英，你们有严谨的思维，你们有丰富的职场经验，每天都有大量的故事在你们身边发生，你们最清楚中国的职场人士最需要什么，为什么不行?久病成良医嘛!”他补充道，“何况，我们只是做个试验，拓展嘛，就是尝试未知的领域。”

“那会做出什么样的东西来?”陈雅姿津津有味地问。  “不拘一格，没有菜谱，没有佐料，原料自己去找，现在谁也不知道是什么味道……只要体现了我们的理念就行。”李教授鼓励道。“我们现在就可以讨论讨论。”

“我觉得应该喜闻乐见。不要像国外的理论那样枯燥、乏味。应该是中国式的……”高升桥小心翼翼、欲言又止。

“那是什么东西?”韩尚华问道。

“比如大字报呀、语录呀、红宝书呀，简单明了，生动形象，琅琅上口……”高升桥犹犹豫豫地补充。

“俗不可耐!不行!不行!”艺术家老总杨天成断然否定。

“你不能完全否认这些东西，我在机关干了10多年，这些措施常常很有效果。”高升桥急着辩解。

“你这是典型的政治经济学，计划经济那一套，历史已经证明了，行不通。”杨天成反驳道。

有人在笑，高主任有些脸红地申辩：“我是财贸办主任，我们就是这样搞的，事实证明有些事情用计划的手段还是有惊人的效率，比如我们搞秋季交易会，我们的口号就是：‘全党动员，大办商业’。我们搞交通，就提出：‘要致富，先修路’。搞计划生育时，我们就这样说：‘要致富，少生孩子多养猪，房前屋后多栽树’等等，满街刷的都是，老百姓很喜欢。积极性很高。”

“老兄，现在都什么年代了?大跃进呀?”有人哈哈大笑道。

李嘉能教授眼睛一亮：“为什么不行?我们还没有试过。高升桥说的只是一种手段、一个形式，形式只是个载体而已，只要能够更有效地传递我们的理念我看就行。我看计划经济的落后主要在战略上，而不在战术上。”

“我现在可以表态了，我同意高同学和李教授的意见。”张舒妤不失时机地表态。

“我也同意，我觉得还要有故事，有几个人物客串，寓教于乐，否则还是比较空洞。”陈雅姿说。其他人也赞同。

“我们来它个100条吧。”高升桥主任提议。

“太多，我看66条就行，中国喜欢六六顺嘛。”韩尚华说。大家都支持，李教授颔首赞许，连杨天成也耸耸肩，说，“我持保留观点，只好让事实来验证一下哕。”

就这样，你一言，我一语，一套根植于中国本土的“MBA教材”的雏形形成了。它涵盖了最具中国特色的信息元素：红宝书、口号、语录体、老三篇、六六大顺等，同时具备网络时代最便捷的传播途径：手机短信、动漫等等。故事全部选自中国本土，最好就选自己身边的人、身边的事。同时，拒绝枯燥理论，拒绝晦涩术语。

看着大家摩拳擦掌，群情激昂的样子，李嘉能教授非常高兴，又趁机提出，由每个人完成20条语录、20个案例，语录和案例要内涵统一，一周后交作业，然后选择编辑成册。

“拓展训练”结束后，新的一周开始了，李嘉能教授共收到所有学生交来的语录188条，案例156个。案例涉及到职场的方方面面，经过分析、遴选，他发现，这些职场经验丰富的学生们所反复强调的职场理念，囊括了一个优秀职场人士所必备的素质，概而言之，无非就是：一是做人，二是做事。做人包括如何做一个好下属，如何做一个好同事；而做事就是如何提高业务技能，做个好职员。

在李嘉能教授的指导下，作者经过归纳、整理、提炼，综合选取了66条语录、66条信息和60多个案例，编辑成书，命名为《挠的都是痒处——职场定律66条》，准备将它作为最得意的礼物，送给下学期李教授的新学员们。

千万不要忘记随身携带《挠的都是痒处》

新学期开始后，李嘉能教授将这本《挠的都是痒处》发给他的弟子们，作为选修课的试用教材，学生们都兴趣盎然，纷纷在案例中对号入座，热烈讨论，甚至将故事改编成情景剧表演。

大家对这套师兄师姐们自编的教材爱不释手，总的评价是：《挠的都是痒处》完全依据中国的国情，以建设性的态度，站在劳资双方的中点言语，以团队和个体的双赢为宗旨，力求扬弃中国传统文化中不利于现代企业制度的糟粕，提炼出精髓，构筑中国本土的职场文化。

和目前市面上形形色色的“职场宝典”、“职场规则”等书籍不同，《挠的都是痒处》追求原创精神，所有案例完全来自本土职场，这些真实故事。就在你我他的身边日复一日地上演着。那些形形色色的人物，都可以对号入座。在表达上，《挠的都是痒处》拒绝专业词汇、拒绝枯燥说教、拒绝生搬硬套，充分发动职场人士的参与意识，深入浅出，将生涩而僵硬的理论寓于喜闻乐见的方式之中，它是中国式的，在润物细无声中传播我们的诉求和理念。

《挠的都是痒处》制作精美、独特，便于携带、便于交流，是老板送员工最好的礼物，是教师给学生最佳的范例，是朋友之间最真的关爱。

《挠的都是瘁处》完全为中国职场人士量身定做，是中国职场人士的“老三篇”，我们相信，充分理解这“66条职场语录”，并融会贯通于职场，你的职场生涯将可能更加顺利。