对虚拟企业管理的研究是一个崭新的课题，本书的出版只是这一研究成果的一部分。本书各章内容既相互联系又相对独立，既按照管理学的一般框架，对虚拟企业的各种职能进行了全面研究，又对虚拟企业管理中的某些特殊问题进行了专题探讨。基本涵盖了虚拟企业管理的方方面面，为进一步研究提出了初步的框架。适于大专院校企业管理专业学生、教师、理论研究者、企业界人士及对虚拟企业管理问题感兴趣的读者阅读。

与传统企业相比，虚拟企业从管理哲学到经营理念，从决策过程到生产经营方式都发生了根本性的变革。它以信息技术为基础，以动态联盟的形式整合企业内、外部资源，以更快的速度和更具柔性的经营模式，取得动态的竞争优势，成为一种能够有效适应21世纪不确定竞争环境的先进组织形式。思科、耐克等国际知名公司的成功都来自虚拟企业组织形式的成功运用。

本书综合国内外虚拟企业研究和经济学、管理学、系统科学、信息科学等学科的最新成果、对虚拟企业流程及信息化、虚拟企业治理结构与组织管理、虚拟企业战略、虚拟企业的领导、激励与控制、知识管理、团队管理等问题进行了研究，为虚拟企业经营管理的实践提供了理论支持，也为进一步深入研究虚拟企业相关问题打下了理论基础。

 本书适于大专院校企业管理专业学生、教师、理论研究者、企业界人士及对虚拟企业管理问题感兴趣的读者阅读。

第1章 虚拟企业组织管理

第1节虚拟企业组织与运行的基础环境与模式

第2节虚拟企业的组织结构

第3节虚拟企业的生命周期与组织管理

第2章 虚拟企业战略管理

第1节虚拟企业战略管理的范式

第2节虚拟企业的战略结构

第3节虚拟企业战略管理过程初探

第3章 虚拟企业知识管理

第1节虚拟企业知识管理概述

第2节虚拟企业知识管理的重点——无形资产管理

第3节虚拟企业知识收益分配的管理

第4章 虚拟企业领导

第1节虚拟企业的领导体制和领导结构

第2节虚拟企业的领导者

第3节虚拟企业的协调

第5章 虚拟企业控制

第l节虚拟企业控制的基本问题

第2节虚拟企业边界控制

第3节虚拟企业财务控制

第4节虚拟企业风险控制

第6章 虚拟企业治理

第1节网络时代的企业治理

第2节虚拟企业治理的基本特点

第3节虚拟企业的治理机制

第4节国家对虚拟企业的治理

第7章 虚拟企业团队管理

第1节虚拟企业团队

第2节虚拟企业团队的沟通

第3节虚拟企业团队的冲突和关系管理

第8章 虚拟企业激励

第1节虚拟企业的激励机制

第2节虚拟企业激励的手段和方法

第3节虚拟企业文化

第9章 物流虚拟化及虚拟物流企业

第1节现代物流概述

第2节现代物流的虚拟化趋势

第3节虚拟物流企业联盟的构建

第10章 虚拟企业流程分析及信息化模式

第1节流程分析的理论与方法

第2节虚拟企业的流程分析

第3节现代虚拟企业基于BPR的信息化模式

第11章 虚拟企业信息系统战略规划与支撑技术

第1节虚拟企业信息系统战略规划

第2节开放性标准化的信息系统基础环境

第3节虚拟企业特性要求的相关支撑技术

第4节虚拟企业其他关键要素中的支撑技术

第5节下一代企业计算支撑技术

第12章 虚拟企业的两类典型案例

第1节案例分析方法与思路

第2节波音公司的灵捷制造

第3节肯德基的虚拟连锁经营

结语 虚拟企业发展与管理展望

参考文献