本书全面、系统、深入地研究成功运作一个或多个房地产项目所必需的管理环境、管理制度、管理目标、管理组织、管理流程、管理技术、管理方法等内容。并按照房地产项目LCM的要求来组织结构，主要包括房地产项目LCM运行环境、目标体系、范围管理、组织及其职责、各阶段管理的内容和标准、LCM标准化文件、房地产项目LCM费用管理和信息管理等内容。

 本书围绕房地产项目的长期价值和寿命周期，运用系统学、管理学的基本理论以及可持续发展、项目管理、全寿命周期管理(LCM)等理论和方法，全面、系统、深入地研究成功运作一个或多个房地产项目所必需的管理环境、管理制度、管理目标、管理组织、管理流程、管理技术、管理方法等内容。在纵向上按照房地产项目LCM的要求来组织结构，主要包括房地产项目LCM运行环境、目标体系、范围管理、组织及其职责、各阶段管理的内容和标准、LCM标准化文件、房地产项目LcM费用管理和信息管理等内容；在横向上，本书注重现代房地产项目管理扩大管理内涵后的新方法和新技术，如房地产项目全寿命周期风险管理、房地产项目全寿命周期开发新技术及房地产项目全寿命周期管理新方法等内容。

本书既可为我国理论界研究房地产项目LCM提供参考．亦可为产业界开展房地产项目LCM实务提供帮助和参考。

1 房地产项目全寿命周期管理(LCM)导论

 1．1 项目“全寿命周期管理”的产生和发展

1．1．1 项目的内涵

1．1．2 现代工程项目管理理论的形成与发展

1．1．3 建设项目全寿命周期管理思想的产生

1．1．4 建设项目“LCM”的发展历程

 1．2 房地产项目LCM

1．2．1 房地产项目LCM的内涵

1．2．2 房地产项目LCM的作用

1．2．3 房地产项目LCM的基本思路

 1．3 本书的基本架构

2 房地产项目全寿命周期管理环境系统

 2．1 宏观环境

2．1．1 房地产宏观环境的基本内容

2．1．2 当前我国房地产市场的宏观环境

 2．2 区域环境

2．2．1 房地产区域环境因素

2．2．2 房地产投资区域的优化选择

2．2．3 我国当前房地产区域发展情况

 2．3 产业环境

2．3．1 房地产业的产业环境

2．3．2 房地产业的产业环境分析

 2．4 房地产项目综合环境分析

2．4．1 房地产项目综合环境分析的基本任务

2．4．2 房地产项目综合环境分析的主要内容

3 房地产项目全寿命周期管理目标系统

 3．1 房地产项目LCM的目标描述

 3．2 房地产项目LCM目标系统的组成

3．2．1 基本目标——进度、质量、投资(LCM—TQc)

3．2．2 现代目标——安全、健康、环境(LCM—SHE)

3．2．3 总体目标——可持续发展

3．2．4 目标系统中各目标之间的相互关系

4 房地产项目全寿命周期范围管理

 4．1 房地产项目全寿命周期范围管理的概念

4．1．1 项目范围的涵义

4．1．2 确定项目范围的作用

4．1．3 项目范围管理的概念

4．1．4 项目范围管理的目的和作用

4．1．5 项目范围管理的内容

4．1．6 房地产项目全寿命周期范围管理的概念

 4．2 房地产项目全寿命周期项目范围的确定和描述

4．2．1 确定过程

4．2．2 确定依据

4．2．3 范围描述

 4．3 房地产项目的结构分解

4．3．1 结构分解的概念

4．3．2 结构分解的作用

4．3．3 结构分解的方法和过程

4．3．4 房地产项目结构分解

 4．4 房地产项目系统界面管理

4．4．1 界面

4．4．2 界面管理

4．4．3 房地产项目系统界面管理

5 房地产项目全寿命周期管理组织

 5．1 概述

5．1．1 组织

5．1．2 项目组织及其特殊性

5．1．3 项目管理组织及其工作内容

 5．2 房地产项目全寿命周期管理组织

5．2．1 房地产项目全寿命周期管理组织的特点

5．2．2 房地产项目全寿命周期管理组织的设计

5．2．3 一般项目组织形式

5．2．4 项目组织形式的选择

5．2．5 典型房地产开发企业的组织形式

 5．3 新型房地产项目组织管理形式——虚拟组织

5．3．1 虚拟组织概述

5．3．2 虚拟组织在房地产开发项目中的应用

6 房地产项目全寿命周期各阶段管理的内容和标准

 6．1 房地产项目全寿命周期管理的内容

6．1．1 房地产项目全寿命周期各阶段的划分和主要工作

6．1．2 房地产项目全寿命周期各阶段业务流程

 6．2 房地产项目全寿命周期业务流程运作和管理标准

6．2．1 第一阶段——投资机会研究和土地竞投

6．2．2 第二阶段——项目立项

6．2．3 第三阶段——项目全程策划

6．2．4 第四阶段——规划设计

6．2．5 第五阶段——工程施工

6．2．6 第六阶段——市场推广和营销

6．2．7 第七阶段——物业管理

6．2．8 第八阶段——物业拆除与报废

7 房地产项目全寿命周期管理标准化文件和管理制度

 7．1 房地产项目全寿命周期管理标准化作业文件

7．1．1 市场调研报告

7．1．2 项目建议书

7．1．3 土地竞投方案

7．1．4 可行性研究报告

7．1．5 全程策划方案

7．1．6 营销策划方案

7．1．7 开发项目建筑策划

7．1．8 设计任务书

7．1．9 成本控制计划

7．1．10 施工总体组织设计

7．1．11 物业管理计划

7．1．12 项目后评价

 7．2 房地产项目全寿命周期管理制度

7．2．1 设计方案招标竞选管理办法

7．2．2 施工单位招标管理办法

7．2．3 合同管理办法

7．2．4 工程变更管理办法

7．2．5 现场签证与索赔管理办法

7．2．6 房地产项目经理管理办法

8 房地产项目全寿命周期费用及优化管理

 8．1 房地产项目全寿命周期费用管理描述

8．1．1 研究的必要性

8．1．2 房地产项目(住宅)全寿命周期费用分析方法

8．1．3 商品住宅LCC阶段划分及费用分解结构

8．1．4 商品住宅LCC数据的分析与整理

 8．2 房地产项目全寿命周期费用模型及优化

8．2．1 商品住宅全寿命周期费用建模

8．2．2 房地产项目全寿命周期费用优化

 8．3 房地产项目全寿命周期费用管理实证研究

8．3．1 商品住宅LCC实例分析

8．3．2 商品住宅附属物产品的LCC实证分析

9 房地产项目全寿命周期风险管理

 9．1 房地产项目全寿命周期风险管理描述

9．1．1 房地产项目风险特点

9．1．2 风险管理的目标

9．1．3 风险来源与类型

 9．2 房地产项目全寿命周期的风险识别

9．2．1 风险识别的程序

9．2．2 风险识别的依据

9．2．3 风险识别的方法

9．2．4 房地产项目综合风险因素识别

9．2．5 房地产项目各阶段风险因素识别

 9．3 房地产项目全寿命周期的风险分析与评估

9．3．1 单一因素的风险度量

9．3．2 整体风险的分析与评估

 9．4 房地产项目全寿命周期的风险管理

9．4．1 风险管理计划

9．4．2 风险规避

9．4．3 风险控制

9．4．4 风险自留与利用

9．4．5 风险转移

9．4．6 风险监控

 9．5 房地产项目的风险预警与应急管理

9．5．1 风险预警

9．5．2 风险的应急管理

10 房地产项目全寿命周期信息管理

 10．1 房地产项目全寿命周期信息管理概述

10．1．1 信息管理的必要性

10．1．2 信息管理的原则和要求

10．1．3信息管理的特点

 10．2 房地产项目全寿命周期管理信息系统

10．2．1 信息与管理

10．2．2 系统的概念分析

10．2．3 系统结构和系统模型

10．2．4 信息系统的开发

10．2．5 信息系统发展

 10．3 房地产项目全寿命周期信息管理注意的问题

10．3．1信息标准化

10．3．2 项目各参与方的信息沟通

10．3．3信息管理中的风险

 10．4 计算机在房地产项目管理中的应用

10．4．1 房地产项目管理中的计算机技术

10．4．2 影响IT技术房地产项目管理中的因素

1l 房地产项目全寿命周期开发新技术

 11．1 房地产开发成套建造技术

11．1．1 住宅产业化与成套技术

11．1．2 成套技术体系

11．1．3 成套技术应用实例

 11．2 房地产开发绿色生态技术

11．2．1 生态住宅

11．2．2 生态住宅设计

11．2．3 生态技术应用实例

 11．3 房地产开发智能化技术

11．3．1 智能住宅

11．3．2 楼宇智能化

11．3．3 小区智能化

11．3．4 智能化技术应用实例

12 房地产项目全寿命周期管理新方法

 12．1 并行工程

12．1．1 并行工程的定义和特点

12．1．2 并行工程的应用

12．1．3 基于并行工程的房地产项目管理模式

12．1．4 房地产并行工程管理的计划控制系统

12．1．5 房地产开发中的信息并行

 12．2 客户关系管理

12．2．1 客户关系管理的基本内容

12．2．2 项目客户关系管理

12．2．3 项目客户关系管理的特点和重要性

12．2．4 项目组织策略及项目寿命周期各阶段客户关系管理

12．2．5 房地产项目客户关系管理的规划和实现

 12．3 价值链管理

12．3．1 价值链的内涵

12．3．2 价值链管理

12．3．3 房地产企业价值链管理

参考文献