本书将作者长期以来在国有企业领导工作中形成的一些好理念、好方法，同国有企业面临的改革发展的新形势新任务有机地结合起来．对国有企业诸多方面的重大问题进行了较为系统的探索。该书立足国企，紧贴时代，着眼现实，有较强的针对性和可操作性。

序：实践．理论．发扬…………………袁宝华(1)

第一章 学习力…………………………………………(1)

 感悟学习力……………………………………………(2)

。学习力是企业惟一持久的竞争优势

。学习力是做好领导工作的第一需要

。学习力是一项永无止境的修炼

 影响学习的三种智障…………………………………(6)

。智障之一：不学照样干

。智障之二：寻找逃避学习的借口

。智障之三：装点门面

 倡导学习的十种新理念………………………………(8)

。理念之一：只有结业没有毕业

。理念之二：不会学习就不会工作更干不好工作

。理念之三：领导力来自学习力

。理念之四：企业最重要最经济的一种“投资形式”

。理念之五：团队学习

。理念之六：终身学习终身受益

。理念之七：学会学习

。理念之八：素质学习

。理念之九：科学学习

。理念之十：“共产党人天生就是要学习”

 领导干部是最需要学习的人…………………………(14)

。加强学习，做一个清醒而胜任的领导者

。像抓民主生活会那样抓好中心组学习

。充分发挥党校干部培训主阵地的作用

。让学习占领工作以外的时间

 让学习成为全体员工的一种自觉行动………………(23)

。学——用好各种有效形式

。讲——理论宣讲下基层

。用——坚持“一学两联系”

 在交流中深化学习……………………………………(28)

。交流是一种很重要的学习方法

。让交流成为一个必不可少的学习环节

第二章 组织力…………………………………………(31)

 国有企业的两大根本任务……………………………(32)

。国有企业作为经济组织必须把生产经营搞好

。作为最大的政治优势必须把党工团组织建设好

。党工团组织建设只能加强不能削弱

 党组织的两件根本性大事……………………………(36)

。搞好国有企业核心是建设好党组织

。政治核心作用是国有企业党的建设的永恒主题

 有作为才有地位 起作用就有地位…………………(39)

。国有企业党组织必须遵循的三条原则

。国有企业党组织必须坚持的三条重要方针

。“1444”工程的成功探索

 思想理论建设：最根本的建设………………………(42)

。理论就是旗帜，就是方向

。思想理论建设的根本是用理论武装头脑

。思想理论建设的重点是增强党性改造世界观

。思想理论建设的关键是解放思想

 领导班子建设：指挥部的建设………………………(50)

。突出两个重点

。抓住一个关键

。增强六种意识

 党风廉政建设：像安全一样的天字号大事…………(65)

。抓党风就是抓凝聚力，抓廉政就是抓效益

。教育自律：预防腐败比反腐败更重要

。监督到位：坏人无法售其奸

。查案纠风：抓查处也是抓教育抓预防

。效能监察：反腐倡廉和企业管理的双强化

 基层组织建设：党的全部工作和战斗力的基础……(73)

。基层牢固，大厦永铸

。“六个都”的总要求

。“三个条例”——实践探索的理性结晶

。改革改制到哪里，党工团组织就及时建设到哪里

。基层工作要上去，干部必须要下去

。建设“三型”党组织——基层组织建设的新探索

第三章 决策力…………………………………………(89)

 感悟决策力……………………………………………(90)

。关于决策力的本质

。关于决策力的作用

。关于决策力的断想

 加强决策修养：决策既是一种权力更是一种责任…(92)

。加强政治修养，把准决策方向

。加强党性修养，明确决策宗旨

。加强思想修养，坚持决策原则

。加强知识修养，打好决策基础

 锻炼决策思维：发扬理性精神遵循决策原则………(94)

。理性思维原则：脱离实际将会被市场经济淘汰淹没

。经济性原则：企业决策必须坚持以经济效益为中心

。大局原则：不谋全局者不足以谋一域

。超前性原则：凡事预则立不预则废

。适度性原则：凡事必有度失度必失误

。信息性原则：没有准确的信息就不会有科学的决策

。民主集中制原则：不能把主持会议的责任

 当成个人说了算的特殊权利

。满意原则：没有最好只有更好

 把握决策之道：用办法管人按制度办事……………(101)

。用章法规范决策——还是制度更靠得住

。按章法科学决策——一个环节也不能少

 党委参与决策：参与不干预到位不越位……………(115)

。强化参与意识

。明确参与要求

。把握参与重点

。提高参与水平

 健全责任体系：防范决策风险确保科学决策………(123)

。决策失误是最大的失误

。明确责任者

。落实责任追究主体

。实行责任追究制度

第四章 创新力…………………………………………(127)

 观念创新………………………………………………(128)

。思想是行动的先导

。树立六种观念

。处理好三个关系

 体制创新………………………………………………(132)

。改革是必由之路

。改制贵在规范

。完善法人治理结构

。实现投资主体多元化

。小机关，大服务

。推进劣质资产退出市场

。加快主辅分离辅业改制

。逐步分离企业办社会职能

 机制创新………………………………………………(142)

。机制创新势在必行

。创新国有企业经营者选用机制

。建立物质和精神激励相统一的分配机制

。建立管理人员竞聘上岗、能上能下的用人机制

。建立职工择优录用、能进能出的用工机制

 管理创新………………………………………………(147)

。管理创新至关重要

。管理创新的范畴

。企业信息化是一场管理革命

 技术创新………………………………………………(150)

。技术创新是企业的生力源

。技术创新围绕什么抓、抓什么和怎么抓

第五章 经营力………………………………一(157)

 安全：以人为本“天”字号的大事 ………………(158)

。坚持以人为本，首要的是维护职工的生命权

。安全发展观是科学发展观的题中应有之义

。安全生产的四个重点、三个薄弱和四个基础

。四个主义是安全生产的大敌

。抓住了责任制就抓住了关键

。最大的教训是不接受教训

。经济杠杆一抓就灵

。形成党政工团齐抓共管的合力

 产品质量：打开市场的“通行证” ………………(171)

。质量是企业的灵魂

。质量先于数量

。没有市场的产品等于废品

。质量管理必须全面到位

 营销：超越竞争才是最高明的竞争…………………(176)

。营销责任重于泰山

。只有疲软的思想，没有疲软的市场

。防范市场低迷下的营销风险

。直销——两点之间直线最短

。追求利润是企业的本能，但不能崇拜高利润率

。船大更能抗风浪

。加强营销队伍建设

 管理：一个永恒的主题………………………………(185)

。邯钢经验的启示

。光生产不节约，等于买了无底锅

。财务：企业的神经中枢

。资金是企业的血液和命脉

。构建市场效益主导型的分配机制

。基本建设：两个关键四个重点

 审计：防范财务假账和经营风险的利剑……………(197)

。突出“三个到位”

。构建“三个体系”

。力求“三个百分之百”

。坚持严把“三关”

第六章 发展力…………………………………………(203)

 以科学发展观统领企业发展…………………………(204)

。牢固树立科学发展观

。发展观的第一要义是发展

。发展：经济增长+社会进步

。探寻发展规律

。树立正确的政绩观

 发展慢了就落后………………………………………(212)

。承认落后，不甘落后

。勇敢地站在先进生产力的前列

。发展需要“洗髓换血”

 发展要有新思路………………………………………(218)

。实施战略性转变

。做大很重要，做强更关键

。拉长产业链，形成产业群

。发展也要防风险

。发展以稳定为前提

 发展战略的五种危机…………………………………(222)

。危机之一：流浪汉式的盲目发展

。危机之二：东施效颦式的模仿战略

。危机之三：把小舢板焊接成航空母舰式的求大模式

。危机之四：游击战式的短期行为

。危机之五：亡羊补牢式的战略评价

 全面提升多种经营企业竞争力………………………(226)

。四个原则

。四大障碍

。四条生路

 面向市场 主动求变…………………………………(231)

。转变经营策略

。变革管理模式

。调整发展策略

第七章 凝聚力………………………………………(235)

 思想政治工作：凝心聚力的生命线工程……………(236)

。马克思主义不去占领，非马克思主义就必然去占领

。“企字去掉了人，企业也就终止了”

。认清形势，坚持“两手抓两手都要硬”

。找准位置，防止出现“两张皮”

。创新载体，构建一岗两责的大政工体系

。突出重点，坚持不懈地加强“五大教育”

。抓住热点难点亮点，深细活实地做好“结合”文章

。建好队伍，实施“双强化”实现“双提高”

。加强领导，形成齐抓共管的生动局面

 社会治安综合治理：和谐稳定中提升凝聚力………(251)

。稳定无小事，小事当大事

。稳定的三个基础

。稳定的两个关键

 厂务公开：顺应民心的阳光工程……………………(261)

。深化认识抓领导

。突出重点抓关键

。强化措施抓保证

 群众工作：凝聚力产生的不竭源泉…………………(267)

。工会——党委要求抓什么，行政需要做什么，

 群众盼望办什么，工会就尽心竭力干好什么

。共青团——一个有前途的企业总是把关注的目光

 投向青年

。女职工组织——巾帼建功的领路人

。老干部——党和企业的宝贵财富

。统战工作——凝聚一切可以凝聚的力量

。武装民兵——一个民兵就是一块酵母

第八章 文化力…………………………………………(289)

 文化中蕴藏着巨大的力量……………………………(290)

。企业文化也是一种力

。市场竞争在某种意义上是企业文化力的竞争

 特色是企业文化最重要的特征………………………(293)

。个性即特色

。特色即优势

 企业文化的独特功能…………………………………(295)

。凝聚功能——一种凝神聚力的“黏合剂”

。激励功能——一种高层次精神需要的满足

。导向功能——一股强大的精神动力

。协调功能——一种共同意志的融合

。约束功能——一种无形的行为规范

。调适功能——一种对人的精神培育

。塑造功能——一种对企业形象的提升工程

 企业文化的主体要件…………………………………(300)

。企业价值观——企业文化的核心和基石

。企业精神——企业文化的精髓和灵魂

。企业形象——企业文化的可视性象征

 企业家是企业文化建设的领军人物…………………(312)

。企业家是企业的精神领袖

。有什么样的企业家就有什么样的企业文化

。企业家在创建企业文化中容易跌入的五个误区

 建设特色鲜明的企业文化……………………………(317)

。突出以人为本

。体现个性特色

。坚持重在建设

。导入CI战略

第九章 执行力…………………………………………(325)

 感悟执行力……………………………………………(326)

。三分战略，七分执行

。企业执行力的三种类型

。执行力不强的三大表现

。影响执行力的六个因素

。提高执行力的五条途径

 抓住不落实的事 追究不落实的人…………………(331)

。凡事落实则成，不落实则空

。空谈误事，实干兴业

。将军赶路，不追小兔

。抓落实就要抓具体

。督查就是抓不落实的落实

。抓住了干部就抓住了落实的关键

 制度是执行的保障……………………………………(338)

。制度建设既是手段又是目的

。狠抓责任制的落实兑现

。依法经营，按市场法则办事

 培育高素质的执行队伍………………………………(343)

。不拘一格降人才

。一个劳模就是一面旗帜

。打造蓝领精英群体

 改进领导方法 提高领导艺术………………………(349)

。掌握五种工作方法

。把握六种工作艺术

第十章 感召力…………………………………………(357)

 桃李不言 下自成蹊…………………………………(358)

。感召力源于非权力影响力

。感召力赢得民心拥戴

。感召力也是市场竞争力

 以“德”为本 打牢根基 …………………………(361)

。讲学习理论清醒

。讲政治立场坚定

。讲正气公道正派

 以“才”为泉 提高素养 …………………………(364)

。丰厚的学识

。超凡的能力

。良好的修养

。务实的作风

 从“勤”着力 鞠躬尽瘁…………………………(368)

。勤于行则事治，勤于思则理得

。贵在“三勤”

 以“廉”立威 树好形象…………………………(370)

。警钟需要时刻挂在心上

。树立正确的权力观

。廉洁奉公需要“四慎”

 以“民”为根 用情感人 …………………………(374)

。做“公仆”不当“老板”

。明心情，通人情，重感情  。

以“绩”增势 美誉永久 ………………………(377)

。为官之要在政绩

。树立正确政绩观

。躬身实干谋政绩

 做官先做人 做官靠做事 做官为百姓……………(381)

。做官先做人，靠廉洁树人格形象

。做官靠做事，靠实干树勤政形象

。做官为百姓，靠鞠躬尽瘁树公仆形象

注释………………………………………………………(393)

后记………………………………………………………(395)

感悟学习力

伟大的革命导师恩格斯说过，一个民族要想站在科学的最高峰，就一刻也不能没有理论思维。当今世界，人们生活在一个瞬息万变的时代，知识经济的竞争已经成为不争的现实。这个时代有三个显著特征：一是“赢家通吃”。谁对资源和财富的占有越多，谁就有可能吸引更多的资源和财富，实质上是拥有更大的竞争力；二是“快鱼吃慢鱼”。这个时代惟一不变的就是永远在变，谁对变化的反应更快，谁就掌握先机；三是“以小搏大”。质量和创新决定发展的命运。未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。而要达到这一点是可能的，因为每个人都是天生的学习者。我们不必教婴孩学习，他们生来就是出色的学习者——学习行走、说话，甚至自己处理一些事情。学习不仅是人类的天陸，也是生命趣味盎然的泉源。处在学习的时代，我们要么选择学习，要么选择灭亡。

·学习力是企业惟一持久的竞争优势

学习的本质在于提升学习力。学习力由学习的动力、学习的毅力和学习的能力三个要素组成，是对学习的总量、质量、流量和增量的一种综合效应。学习的总量表征学习内容来源的宽广程度，也体现组织和个人的开放程度；学习的质量表现出学习者的综合能力素质以及学习的效率、品质；学习的流量表述学习的速度和载体的流通效率；学习的增量表达学习成果的创新程度和对未来的价值。快速形成学习力，已经成为我们迎接时代挑战的一项最紧迫的任务。在日趋激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，学习也只有学习，才是应对挑战、取得成功的根本出路。借用美国壳牌石油公司企划主任德格的一句名言，当今时代“惟一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力”。有的经济学家也断言，一个企业学习速度小于变化速度就等于死亡，这句话听起来好像有点危言耸听，实质上却蕴藏着发人深省的道理。一个没有学习力的企业，就谈不上创新；一个没有创新力的企业，就谈不上发展；一个没有发展力的企业，在日趋激烈的市场竞争中就无法生存。在市场经济条件下，尤其是面对经济全球化的浪潮，作为国有企业的执掌者，要想率领职工群众再铸国企之辉煌．仅靠敬业精神、人格力量是不够的，还必须依靠比竞争对手学得更快的学习能力和比竞争对手更新得更快的知识储备。否则，就必然会在执掌企业中以感性代替理性、以个人意志代替客观规律、以个人的经验代替先进的经营管理方式，最终会因学习力上的差距和学习储备的不足给企业造成沉重的损失，甚至把企业引向衰败的末路。P2-3

实践·理论·发扬

袁宝华

当前，我国正处于经济发展周期的上升阶段和重要关口．国有企业作为国民经济的重要支柱和主导力量，正处于改革的攻坚阶段和发展的关键时期。搞好国有企业，实现国有资产保值增值，发展壮大国有经济，提升国有经济的控制力、影响力和带动力，对于我们全面建设小康社会、实现中华民族的伟大复兴，具有特别重大的现实意义。

搞好国有企业，核心是建设好领导班子，特别是提升国有企业领导者的执掌力。在某种意义上讲，国有企业领导者的执掌力也是党的执政能力建设的一个重要方面。纵观国有企业改革发展的历程，凡是改革发展势头好的企业，其领导者的执掌力都是坚强有力的、与时俱进的。相反，凡是企业领导者缺乏驾驭、掌控、统领能力的，企业改革发展就会停滞不前，严重的就会断送企业的前途。

本书作者梁兴泰同志长期在国有企业工作，担任过多年的企业党政不同岗位主要领导职务，对提高企业领导班子特别是“一把手”的执掌力，有较为丰富的实践经验和切身体会。作者既注重躬身实践，又善于总结思考，把自身经验提炼、结晶为具有普遍指导意义的理论，撰写出了《国企执掌力》一书。这种挤时间研究领导科学、把实践上升为理论、且行且思且著述的做法和精神，是令人敬佩的，值得倡导和发扬。

该书观点鲜亮，思維缜密，内容丰富，资料翔实，将作者长期以来在国有企业领导工作中形成的一些好理念、好方法，同国有企业面临的改革发展的新形势新任务有机地结合起来．对国有企业诸多方面的重大问题进行了较为系统的探索。该书立足国企，紧贴时代，着眼现实，有较强的针对性和可操作性。因此，看到这本书稿后，我很乐意为之作序，把它介绍给大家。相信梁兴泰同志的这本著作，无论是对于国有企业的领导者，还是致力于研究国有企业文化兴衰原因的专家学者，都是一本值得一读的参考书籍。

2005年6月15日

(序言作者为中国企业联合会名誉会长)

我是文革前在大学入党的。大学毕业后，被分配到肥城矿务局这个大型国有企业工作，而今已经35年有余。回顾自己几十年的工作历程，从当采煤工干起，在党组织的培养教育下，一步步走上了企业主要领导岗位。在矿上千了近10年的矿长、矿党委书记，后历任矿务局(矿业集团公司)党委副书记、书记、董事长等职。担任领导干部20多年来，亲身所历和耳闻目睹了国有企业改革发展所经历的风风雨雨，深刻感到一个国有企业的兴衰存亡与其执掌方队特别是主要负责人的执掌力休戚相关。执掌力是领导干部最重要的一种能力。国有企业是党的执政基础和国民经济的重要支柱。国企执掌力既是国企领导班子建设的一个核心内容，也是提高党的执政能力的一个重要方面。几十年的国企经历特别是20多年不同领导岗位的工作实践，使我对此深有感悟。2005年3月山东省国资委党委批准我辞去肥城矿业集团公司董事长、党委书记职务。卸任之际，回首往事，感慨万千，深感自己的生命已经融入国企血脉之中，再振国企雄风是我梦寐以求的愿景， 自己有责任、有义务把这些年来所思所悟、实践积累的国企领导工作的一些做法和体会整理出来，奉献给社会。为此，从学习力、组织力、决策力、经营力、创新力、发展力、凝聚力、文化力、执行力、感召力等十个方面破题，对国企执掌力进行了阐释，从而写就了《国企执掌力》这本书。

在本书写作过程中，得到了中国企业联合会、山东省国资 、委等有关领导的关心、支持和帮助，特别是中国企业联合会名誉会长袁宝华同志不辞辛劳审阅书稿并亲自为本书作序。在此，一并表示衷心的感谢和敬意。

由于本人水平所限，书中难免有缺点、不足甚至是偏颇之处，敬请读者批评教正。

梁兴泰

2005年6月于济南舜耕山庄