本书既可以让你了解到汽车巨子企业文化与经营管理内幕，学到成功经营企业的真谛，也可以让你领略到石田先生非凡的人生经历。另外还有松下电器创始人松下幸之助、索尼创始人盛田昭夫等知名人士对丰田和石田的侧面剖析。本书以丰田的7条原则为主线，让石田先生亲自给你讲述丰田的经营哲学，使你在面对面的交谈中领悟到丰田的智慧。

“丰田纲领”

很好地总结了以发明自动织布机而闻名的丰田佐吉先生的思想。

石田先生在佐吉思想中加入对汽车产业的热情，再加上自己的经营哲学使之升华扩展为“丰田的7条原则”。

从这里，你既可以了解到汽车巨子企业文化与经营管理内幕，学到成功经营企业的真谛，也可以让你领略到石田先生非凡的人生经历。另外还有松下电器创始人松下幸之助、索尼创始人盛田昭夫等知名人士对丰田和石田的侧面剖析。这一切能让读者全方位地透彻学习丰田智慧。

第1章  用头脑和才干创建产业  /1

·短期内大家一定会很辛苦，但我一定会成就一番事业。如果还信任我石田，就要做好勒紧裤带的思想准备。

·不要想着简单地购买专利就够了……应当把这笔钱视为对研究的一种投资才好。

·我并不想把千辛万苦创造的东西送给你。让你我另外创建一家公司吧，你负责机械和图纸，我来准备土地和工人。

第2章  好的产品，好的创意——不断推陈出新  /22

·让世人看到我们公司成为了真正的汽车公司。

·人们都希望摆脱经济不景气，但与此同时，我也深切地认识到还要摆脱“经济过热”的局面。这就和司机要紧紧地踩住刹车是同样的道理。因此，我考虑到必须实现“节约投资”。

·无论面临何种情况，都必须坚持“研究和创新”。如果只是生产同样的产品，公司的生意是不可能长久持续的。

第3章  农民精神——淳朴而勤劳  /39

·农民最大的优点是淳朴和勤劳。他们积极向上，不惜体力，不辞辛苦。做事认真且又勤奋好学。这也正是丰田最大的优点。

·将赚来的钱一下就花掉的经营者是不合格的。要根据公司发展的程度，脚踏实地地赚取利润。

·企业发展是永恒的目标。为了守护并增强其生命力，不管公司的老板怎么说，周围的人怎么看，应该做的事情还是必须要去做。

 我的行动理念常常都是围绕“是不是为了公司”而展开。

第4章  顽强不屈的斗志——坚忍  /59

·我的三位老师教给我的是：“人生的一切是胜负，胜负的一切是斗志和努力。”

·终于悟出了“人生的胜负是长时间努力后分出的胜负。不要着急，不要懈怠，只做自己能完成的事情”。不可思议的是，

 一种从未有过的沉着和斗志在我心中燃烧起来了。

·我们一直都被要求着进行“在背运中忍受、在幸运中勇往直前”的战斗。

第5章  自力更生——独立自主地经营  /78

·作为一位实业家，我的信念是“自己的城堡要靠自己来守卫”。如果具备独立自主的气概，就不会总是向别人借钱吧。

·“工作是为了自己。胜负是自己的事。如果掺入了别人的同情，那便不是真正的胜负。”这就是我的信念，我的想法。

·不明白量力而行这一道理的人，就是大傻瓜。

第6章  团结一致——实现共赢  /103

·对于合作工厂，我的想法是要贯彻平等交换的原则。就算是承包，如果一方管理者总是不可一世的话，合作就不值得谈下去了。

·几乎所有的老板在遇到劳资问题的时候，都容易偏激。这样做无法建立起融洽的劳资关系。

·胜负的最佳结局并不是一方取得彻底的胜利。双方都没有输掉比赛，而且在不断的争夺之中，双方的实力均得到提高，并不断共同发展——这才是最为理想的。

第7章  人才培养——提高素质  /115

·在人的一生之中，肯定会有各种各样的失败。有些失败可以一笑置之，而有些失败却是致命的打击。但是，最重要的是要知道如何去面对失败。

·要演好配角。人不管做什么事情，最重要的是在机会到来之前，利用那段准备的时间不断地充实自我。要不急不躁，做好一切准备，以应对机遇的随时光顾。

·人与人相识、相处，并在这一过程中共同成长，其中 最根本的就是“谦虚”二字。

第8章  石田退三是这样成长起来的  /131

·正是儿玉一造和丰田利三郎这两个人造就了我的命运。缘分真是一种奇妙的东西，它使我们相处得比亲兄弟还要亲。

·不要一心想着填饱自己一个人的肚子。那不是什么光彩的事情。人应该干出一番对社会、对国家有贡献的事业来。要胸怀大志，要有雄心。

附录A  丰田与i石田退三的经营  /159

——泷泽菊太郎，名古屋大学经济系教授

附录B “如果是石田先生的话，他会怎么做呢？”  /181

——松下幸之助，松下电器产业创始人

附最C  石田先生  /185

——盛田昭夫，索尼创始人

附录D  远见卓识、决断果敢、心胸豁达  /188

——丰田章一郎，丰田名誉会长

附录E  深受石田先生言传身教的我  /191

——丰田英二，原丰田社长

    用头脑和才干创建产业

就当这100万日元是捡来的好了……今后的世界必然是汽车业的天下。如果能用这100万日元打个基础，今后一定可以大赚特赚……

故事是这样开始的：在1929～1930年，丰田集团签订了技术转让合约，将丰田式自动织布机的专利使用权以10万英镑的转让费转让给了英国的普拉特公司。在当年，这笔钱可以兑换约100万日元，相当于如今的10亿日元。介于当时整个世界经济低迷的状况，这笔钱还是相当可观的。

而税务局却把这项合约视为出卖专利的交易，要收取重税。丰田公司对此非常紧张，当然也感到十分愤慨。公司很快向税务局出示合约的各项细节，合约中写明是采用半年8000英镑，一年1.6万英镑的分期支付方式。公司试图证明，税务局收取一次性所得税的做法是不妥当的。但是，税务局冥顽不灵，无论如何都要收取10万英镑的所得税，双方争执不下，因此便转交所得税调查委员会处理，并进一步升级到高级所得税审查委员会复审，最终不得不通过行政诉讼的方式才得以最终裁决。

关于这件诉讼还有另外一种说法。总之，经历了这次浩劫之后，佐吉先生(全名为丰田佐吉，自动织布机的发明人，著名的丰田集团的创始人)认为“这笔钱真是不吉利，就当这100万日元是捡来的好了”。由于这笔钱从一开始就根本没奢想过，因此反而可以随意地支配了。佐吉对喜一郎(丰田喜一郎——佐吉的长子，丰田汽车的创始人)说：“这笔钱全交给你了。用这100万日元学习汽车制造不是很好吗?今后的世界必然是汽车业的天下。如果能用这100万日元打个基础，今后一定可以大赚特赚……”

就这样，佐吉先生在公司资金并没有完全到位的情况下，就大胆一掷千金投资汽车业，而此举的初衷只是为了培养孩子对汽车的兴趣。当然，这笔钱还是属于丰田织布机公司的。由佐吉先生和喜一郎先生担任重要董事，再加上笔者，董事会便正式宣告成立。董事会创立了“汽车工业研究资金”，在工业内部新设立了汽车工业部。喜一郎先生顺理成章地担任了部长一职。

 选自《活在人生赛场之上》P1-3

  显然，即使学习了丰田的生产方式，也不能成为第二个丰田。但人们仍然好奇，是什么造就丰田如今的成就呢?

在丰田内，有一个很著名的“丰田纲领”。这个纲领很好地总结了以发明自动织布机而闻名的丰田佐吉先生的思想。

丰田纲领

1．应上下一致、至诚工作，实现产业报国

 2．应致力于研究和创造，引领时代的潮流

 3．应追求质朴刚毅，切忌贪图外表的华丽

 4．应发挥温情友爱的精神，鼓舞家庭式的好的作风

5．应尊重信仰，过报恩感谢的生活

在这一佐吉精神中加入对汽车产业的热情，再加上自己的经营哲学并使之升华，从而使丰田织布机成为丰田汽车的人，就是被誉为“丰田复兴之祖”的第三任总经理石田退三。

石田在充分理解并体会了“丰田纲领”后，又将其扩展为7条原则(详见附录A)。

丰田的7条原则

1．用头脑和才干创建产业

2．好的产品、好的想法——不断推陈出新

 3．农民精神——淳朴而勤劳

4．顽强不屈的斗志——坚忍

5、自力更生——独立自主地经营

6．团结一致——实现共赢

7.人才培养——提高素质

其中，第3条和第5条可以说是丰田式经营“成功的根源”。

用丰田英二(原丰田总经理)的话来说：“石田先生就像是公司的氧气一样。”直至今天，“石田式丰田经营哲学”仍是丰田公司得以继续存在的精神基础。本书以丰田的7条原则为主线，让石田先生亲自给你讲述丰田的经营哲学，使你在面对面的交谈中领悟到丰田的智慧。

日文版编辑部