在一个领导班子中，副职领导是一个重要角色，同时也是一个比较特殊的角色，它发挥着承上启下、分工负责的关键作用。因此，不会当副手，就很难成为合格的“一把手”。善于做副手，才有望成为优秀的“一把手”……本书对副手领导所处的地位，应具备的素质、能力一一进行透彻的阐述，并对副手领导如何处理同“一把手”的关系、如何处理与同级副手的关系、如何领导和统御下属一一作了详尽的剖析。

俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。这说明，无论多么能干的人，都需要副手和助手。所以，研究和把握副手的地位和作用，对于副手明确自己的权力和角色，协调好与上下级之间的关系，促进领导工作的开展，无疑具有重要现实意义。鉴于此。更有必要对于副职领导的角色特征及副职领导所处的地位进行考察。并在实际工作中加以把握。

第一章 准确把握副手的位置

 一、副职领导的角色与地位/2

(一)找准副职领导的位置/2

(二)副职领导地位的重要性/3

(三)副职领导的实际权力和地位/5

 二、副手的分类/6

 三、副手能力和素质的基本要求/7

 四、把握好副手所处的方位/8

(一)处理好与“一把手”的关系/8

(二)恰当处理同级关系/11

(三)处理好与下属的关系/14

 五、做好分内本职工作/17

(一)做好“一把手”的助理和参谋/17

(二)维护“一把手”的尊严和威信/19

(三)把握工作尺度，不要“越位”、“空位”/20

第二章 培养副手特有的品质

 一、丰富而全面的知识结构/28

 二、宽广的胸怀/37

(一)选准好位置/37

(二)要宽宏大量/39

(三)要善解人意/46

(四)要清心寡欲/47

(五)要加强学习/48

(六)要善于自我批评/49

 三、高雅的气质/50

(一)气质的涵义/50

(二)气质的类型及其特征/52

(三)气质与修养/54

(四)气质的测试/56

 四、健康的兴趣爱好/58

第三章 锻炼副手特有的能力

 一、正确行使行政职权的能力/69

 二、组织协调能力/72

 三、宏观把握能力/83

 四、科学决策能力/89

 五、分析和预测能力/93

(一)分析技术与分析能力/93

(二)预测技术/96

 六、依法执政能力/99

 七、驾驭市场经济能力/105

 八、突发事件应急能力/110

(一)突发事件的特点/110

(二)处理突发事件的方法与艺术/114

 九、说服教育能力/127

(一)说服教育方法/128

(二)说服教育方法的内容/128

(三)说服教育管理的科学实施/131

第四章 善于处理与上级领导的关系

 一、与“一把手”交往相处的原则/135

(一)对“一把手”的忠诚与诚实/136

(二)执行命令，服从指挥/136

(三)提高自我素质/138

(四)直接效应原则/139

(五)非理想化原则/140

(六)敬而有节原则/140

 二、敬重上级领导的方法/143

(一)真诚地请“一把手”赐教/143

(二)维护“一把手”的尊严/144

(三)保持适度的距离/144

(四)上下有序，不要“越位”/145

 三、赢得“一把手”信赖的方法/146

(一)扬长避短/146

(二)多多请示和灵活建议/147

(三)善于为上级领导“挡驾”/148

(四)敢于为上级领导承担重要责任/148

(五)有能力处理应付各种麻烦/149

(六)学会为上级领导辩护/150

(七)充当缓冲器/150

 四、获得“一把手”赏识的方法/15l

(一)在上级面前不要计较个人得失/151

(二)要放宽肚量对待上级的责备/151

(三)经常向上级讨教/151

(四)对上级的否决不要过于计较/152

(五)选择上级好心情时提建议/152

(六)经常向上级提出好建议/154

(七)变建议为请教/154

(八)善用迂回曲折之法表达反对意见/154

(九)巧说“不”字/156

(十)注意掌握同上级领导交往的时间/157

 五、与“一把手”交往的忌讳/157

(一)忌讳之一：关系“越位”/158

(二)忌讳之二：藐视上级领导/159

(三)忌讳之三：不顾及上级领导的面子/160

(四)忌讳之四：冲撞上级领导/162

 六、理智化解与上级领导的冲突和矛盾/165

(一)冲突和矛盾产生的原因/165

(二)化解和处理冲突和矛盾的几种方法/166

 七、正确对待自己的不利处境/171

(一)对上级的轻视有正确的心态/171

(二)正确面对上级领导的冷落/172

 八、与不同的上级相处的方法/173

(一)善待能力平庸的领导/174

(二)正确对待傲慢型上级/175

(三)谨慎对待疑心重的上级/176

(四)积极主动对待新来的上级领导/177

(五)不要冷淡逆境中的上级领导/178

(六)如何对待腐败的上级领导/179

第五章 处理好与同级副职的关系

 一、副职领导之间关系的特点/182

 二、副职领导之间相处的原则和方法/183

(一)尊重对方/183

(二)相互支持/184

(三)诚信为本/184

(四)善于自制/185

(五)宽容谅解/186

(六)不要猜疑/187

(七)及时沟通/189

(八)胸怀大局/191

 三、副职领导之间相处的忌讳/192

(一)忌讳之一：随意向同级亮“底牌”/192

(二)忌讳之二：插手别人的“分担区”/193

(三)忌讳之三：在其他副手面前说领导坏话/193

(四)忌讳之四：与同级领导发生经济往来/193

(五)忌讳之五：传播流言一/．193

(六)忌讳之六：指手画脚/194

(七)忌讳之七：过分张显/194

(八)忌讳之八：拉帮结派。搞小圈子/194

 四、与不同副职领导相处的策略/194

(一)与刻薄尖酸的同级副职保持距离/195

(二)与拨弄是非的同级副职谨慎相处/195

(三)漠然应对踌躇满志的同级副职领导/195

(四)与翻脸无情的同级副职相处要“留一手”/196

(五)与心胸狭窄的副职相处保持宽宏大量/196

(六)与沉默寡言的同级副职相处保持开朗的态度/197

(七)与老成谋算的同级副职相处应有防范/197

(八)与功利型同级副职相处避免被其利用/198

(九)与喜欢排挤人的同级副职相处时保持谦慎/199

(十)少理睬恶意攻击你的同级领导/200

(十一)与虚荣心强的同级副职相处多予以称赞/201

(十二)与对自己有意见分歧的同级副职相处注意消除误解202

(十三)与抱怨满腹的同级副职相处注意多开导/202

(十四)女性副职领导与男性副职相处时雅而不浮/203

 五、处理副职之间冲突的方法/206

(一)“责人”先“责己”，先从自身找原因/207

(二)注意“回避”和“等待”/207

(三)以自己之长补他人之短/209

(四)同舟共济，共同患难/209

(五)大度容人，与人为善/210

(六)分工不分家，相互配合/211

第六章 善于领导和管理下属

 一、与下属相处交往的原则/213

(一)原则的内涵与重要性/213

(二)坚持服务原则/214

(三)坚持民主原则/215

(四)坚持平等原则/217

(五)坚持信任原则/220

(六)坚持爱护原则/222

(七)坚持公平原则/224

(八)敢于承认错误原则/225

 二、与下属相处交往的方法和艺术/226

(一)副职领导满足下属要求的方法和艺术/226

(二)掌握与下属深交的方法和艺术/228

(三)正确对待下级失误的方法和艺术/229

 三、副职领导任用下属的艺术/231

(一)信任下级，用人不疑/232

(二)任人以专，不信谗言/232

 四、副职领导拒绝下属的艺术/233

(一)坚持自己的主见/233

(二)敢于言“不”/234

 五、副职领导宽待下属的方法/235

(一)容人之长/236

(二)容人之短/237

(三)容人之仇/238

 六、副职领导培养下属的方法/239

(一)明确下属职责/239

(二)持久性的培养/244

 七、副职领导对下属施权的艺术/249

(一)驾驭权力的能力/249

(二)施权的艺术/252

 八、调动下属积极性的方法/259

(一)满足下属的需要和要求/259

(二)适度的工作危机感/260

(三)提供发挥作用的“舞台”/260

(四)轮换岗位/261

(五)善于交流/261

(六)稳健授权/262

(七)公平相待/262

(八)培训升迁/263

(九)设置有难度的具体目标/263

(十)高度的目标承诺/264

(十一)鼓劲打气/264

(十二)公正严格的考核/265

(十三)公平对待所有下属/265

(十四)展现领导的魅力/266

 九、赞扬下属和批评下属的艺术/266

(一)赞扬下属的方法/266

(二)批评下属必须讲究的方法和艺术/267

(三)批评的忌讳/271

第七章 当好省部级副手

 一、认清角色和转换角色/276

 二、有较高的理论水平/277

 三、用三种眼光观察问题/278

(一)要以世界的眼光观察问题/279

(二)要以国情的眼光观察问题/279

(三)要以历史的眼光看待问题/280

 四、正确处理“六大关系”/281

(一)正确处理公和非公的关系/28l

(二)妥善处理两种分配方式的关系/282

(三)妥善处理市场与调控的关系/282

(四)正确处理中央与地方的关系/283

(五)正确处理各种改革的关系/283

(六)妥善处理改革、发展和稳定的关系/283

 五、修炼十种能力/284

(一)提高坚持政治方向的能力/284

(二)提高抓第一要务的能力/285

(三)提高洞察问题的能力/286

(四)提高解决复杂问题的能力/286

(五)提高密切党群干群关系的能力/287

(六)提高依法行政的能力/288

(七)提高开拓创新的能力/288

(八)提高组织协调的能力/289

(九)提高廉洁自律的能力/290

(十)提高团结干事的能力/291

第八章 当好地市级副手

 一、如何当好地（市）委副书记/293

 二、如何当好行署副专员/296

第九章 当好县处级副手

 一、如何当好县委副书记/300

(一)有所不为时定好位/301

(二)有所为时不越位/302

 二、如何当好副县长/303

 三、如何当好机关副处长/307

第十章 当好乡镇副职领导

 一、如何当好乡镇党委副书记/311

 二、如何当好副乡镇长/314

 三、如何当好派出所副所长/319

(一)要念好“诚、侃、磨三字经”/320

(二)要力行“勤、实、恒”三要求/320

 四、如何当好副科长/321

第十一章 当好办公系统的副手

 一、如何当好省委、省政府副秘书长/327

 二、如何当好地委专署副秘书长/33l

 三、如何当好机关的办公厅副主任/334

 四、如何当好事业单位办公室副主任/336

(一)工作职责/337

(二)任职条件/338

(三)任期工作目标/338

第十二章 当好行政管理系统的副手

 一、如何当好工商行政管理局副局长/343

 二、如何当好财政局副局长/345

 三、如何当好税务局副局长/350

第十三章 当好公司企业领导的副手

 一、如何当好副董事长/358

 二、怎样当好副总经理/359

 三、如何当好部门经理/363

 四、如何当好副矿长/366

 五、如何当好副段长/367

 六、怎样当好银行副行长/369

第十四章 当好事业单位的副手

 一、如何当好大学副校长/374

 二、如何当好中学的业务副校长/376

 三、怎样当好中学的行政副校长/380

 四、怎样当好出版社副社长/384

 五、怎样当好医院副院长/386

一般说来，凡是有“一把手”的地方，就有副职领导。俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。再有能力的人，也需要副手的辅佐与帮助，才能做好工作更好地发挥领导作用。

从唯物辩证法的角度看，事物内部的矛盾，既有主要矛盾，又有次要矛盾；既有矛盾的主要方面，又有矛盾的次要方面。没有次要矛盾，也就无所谓主要矛盾；没有矛盾的次要方面，也就无所谓矛盾的主要方面。

在我国目前的各级领导班子中，“一把手”和副职领导，理论上说是同一目标下的两种不同角色。

所以，怎样认识和对待“一把手”和副职领导的关系，相互之间如何配合，是一个值得关注和重视的问题，同时也需要深入研究的政治学课题。

领导行为是人类作为集体开展活动的一种重要形式。它对人类社会各项事业的发展起着极为重要的作用。

早在远古代时代，先民们同自然作斗争的过程中，就开始有领导和被领导的行为。

随着人类社会的发展，人类组织形式的日益繁杂，领导的方式和行为也呈现出越来复杂的局面。

在日常的生活中，人们不难看到，不少地方和单位的领导活动存在着职责不清甚或权力冲突的现象。更有不少副手慨叹：人难做、事难管。管事多了，怕引起“一把手”猜疑，有“越位”之嫌；管事少了，又不可避免地出现“空位”现象，遭“无能”、“尸位素餐”、“占着茅坑不拉屎”之讥。

笔者一次在某领导的宴席上，听人们谈到一则笑话。道出了副手的难处：

事干多了，上级责问你是什么意思?

不干事情，上级责问：你真没有意思!

因此，只好多多少少干一点，意思意思!

出现这些现象的原因是什么呢?

仔细分析，不外乎两个因素。一是“一把手”的民主作风欠缺，心胸狭隘。不善于调动副手的工作积极性；二是副手没有把握好自己的角色，不能找准位置，深入角色，充分发挥副手作用。

社会学原理告诉人们：角色是和一定社会位置相联系的一种行为模式，是占有某一社会位置的个人、团体应有的行为表现。而不同的社会和不同的角色有着不同的行为规范和表现要求。

所以，研究并准确把握副手的地位及作用，对于副手准确把握自己的方位和角色，协调好领导之间的关系，促进领导工作的开展，无疑具有十分重要的现实意义。

在一个领导班子中，副职领导是一个重要角色，同时也是一个比较特殊的角色。

因为副手在领导群体中发挥着承上启下和分工负责的关键作用。但是，由于很多副手不能把握自己的角色特征，所以在实际领导工作中经常陷入角色误区，扮演不好这个角色，难以发挥应有的作用。

鉴于此，有必要对副职领导的角色特征及副职领导所处的方位考察一番，并在实际工作中加以把握。（P2-3）

  在千千万万个领导岗位中，大多数领导都处于副职领导的位置上。从省委副书记到乡党委副书记，从副省长到基层副乡长，从副部长到副科长、副股长，从跨国公司的副董事长到小小的部门副经理，从大学副校长到教研室副主任……。副职是每—位“一把手”的台阶，低层副职领导是每一个高层领导曾迈上的第一块基石。

有人感叹当副职领导太难，有人赞叹“当官要当副”，为什么人们的感受差别那么大?当好副职领导有什么奥妙?怎样才能当好—位副职领导?

《副手权力细节》一书将为你提供一把钥匙，开启一座大门，到智慧库中寻找你所需要的—道道难题的答案。

本书对副职领导所处的方位、所应具备的素质、所应培养的能力一一详细阐述；对副职领导如何处理同“一把手”的关系、如何处理与同级副职的关系、如何领导和统御下属一一作了细致的介绍。

更难得的是，本书还具体、详细地介绍了如何当好省部级领导副手、地市级领导副手、县处级领导副手的能力和方法。从中随手拈来，比如对如何当好工商行政管理局副局长、财政局副局长、税务局副局长、银行副行长，如何当好公司的副董事长、副总经理、副矿长、副段长，如何当好大学副校长、中学副校长、出版社副社长、医院副院长等一一作了详细的点拨。

本书将助每—位副职领导处事待人如鱼得水，使每—位副职领导的工作得心应手，顺心如意。