本书是一部动态能力理论的专著，全书旨在揭示动态能力的识别方法、架构及其形成机制，以指导企业培育动态能力的实践活动。案例分析是本书最主要的研究方法，本书运用的案例涉及9个典型企业。本书适合动态能力理论研究者参考使用。

如何获得竞争优势是战略管理学科研究的一个永恒的主题，作为探索如何获得竞争优势的核心能力理论和价值链理论的研究，多年来备受关注，并取得了相当多有价值的研究成果。但是，将竞争优势与环境变化联系起来进行研究，只是最近几年才开始的。其中，能力学派在这一领域的研究——动态能力(dynamic capability)理论，从企业能力的视角研究企业如何适应环境变化而获得竞争优势。动态能力理论目前仍然处于探索阶段，突出的问题是缺乏操作化研究。只有继续深入研究动态能力的识别、架构、形成机制，才有助于其发展为对企业实践活动具有指导意义的理论。

本书旨在揭示动态能力的识别方法、架构及其形成机制，以指导企业培育动态能力的实践活动。研究目的包括：第一，能够判断企业是否具有动态能力及其所达到的水平，能够区别不同企业动态能力的差异。第二，剖析动态能力的构成体系，使其形成一个规范的理论体系。第三，系统探究动态能力的作用机理，研究其在环境变化的情况下，对核心能力的改变和价值链重构的作用。第四，能够揭示动态能力形成机制的模型构成。系统研究影响企业动态能力的主要因素，揭示建立动态能力形成的过程和模型，帮助企业寻找和选择增强动态能力的途径。

案例分析是本书最主要的研究方法，本书运用的案例涉及9个典型企业。首先，运用多重案例研究，通过对6个案例的分析(其中3个案例企业是受产业环境变化影响进行业务战略转变的企业，另外3个案例企业是受到目标市场需求、竞争因素影响在原经营领域对竞争战略和业务定位改变的企业)，揭示了动态能力表征维度，并且进一步利用格特曼(L.Guttman)量表，提出了动态能力测评方法；并运用个案研究方法，对动态能力测评方法进行了实证研究。其次，运用多重案例研究方法，通过对几个个案的分析，揭示了公司动态能力和经营单位动态能力的运作模式。最后，运用个案研究方法研究了动态能力的作用及其形成机制。在研究过程中，通过制定详细的案例研究计划等途径，保证了较高的研究信度；通过选择那些能够较好地依靠内部变革适应环境变化的企业作为研究对象等方式，保证了研究结论具有较高的效度。

本书研究主要得出以下结论：第一，企业的动态能力是可以通过一定的方法进行识别的。动态能力是通过企业适应环境变化的行为体现出来的(即动态能力的表征)，动态能力的识别实际上是对动态能力表征维度的识别。这些维度包括：资源结构维度、环境维度、战略/战术维度和产业/产品(服务)维度、竞争优势维度。并且，结合这些表征的维度，可通过以下步骤完成对动态能力测评：(1)围绕企业动态能力五个表征维度的可观察要素进行资料收集和访谈，以描述企业某一发展阶段、甚至整个发展历程中的相关客观情况。(2)根据调查到的客观情况，进行相关问题的测试。(3)以格特曼测试量表，得到企业动态能力测试结果。(4)根据建立动态能力评价标准，评价不同企业之间动态能力的差异程度。

第二，动态能力具有特定的构成体系。动态能力是企业为了适应环境变化的要求，具有洞察环境、配置与整合价值链和内外部资源，以改变或加强竞争优势的一种能力。它包括环境洞察能力、价值链配置与整合能力和资源配置和整合能力三种子能力。从战略体系研究的视角，审视动态能力体系，包括公司动态能力和经营单位动态能力。动态能力具有特定的运作模式，并且公司动态能力与经营单位动态能力在运作模式上，存在一定的差异。

第三，动态能力是更深层次的竞争优势源泉。在环境变化的情况下，无论是核心能力还是价值链活动体系，都面临变化的可能。动态能力之所以能够产生竞争优势，是因为动态能力是更深层次的竞争优势的源泉，对核心能力具有改变作用、对价值链活动具有重构或调整作用。

第四，动态能力具有独特的形成机制：在环境变化的影响下，人力资源在具有某些特征的组织资源的作用或约束下，为了实现迅速适应环境变化的目标，运用相关智力资源将企业内外有形资源、无形资源和人力资源自身进行有机整合(其中，企业的柔性资源和优势资源起到了关键作用)，形成了企业动态能力。导向型动态能力与自发型动态能力是两类不同的动态能力，其形成过程、形成的资源属性、ARC和路径依赖均存在差异，由此构成的导向型与自发型动态能力形成机制的模型特征也存在差异。建立有效动态能力，积累无形资源和人力资源的优势，提高资源柔性，这三者可以增强动态能力的形成效果，是增强动态能力的主要途径。

第一章 绪论

第一节 选题背景与意义

第二节 动态能力理论主要研究成果综述

第三节 动态能力理论进一步研究的方向与本书研究范围

第四节 本书研究方案与创新

第二章 动态能力的识别

第一节 多重案例研究：动态能力表征维度的揭示

第二节 动态能力测评方法

本章小结

第三章 动态能力架构

第一节 动态能力的结构体系

第二节 公司动态能力构建

第三节 经营单位动态能力构建

本章小结

第四章 动态能力作用机理

第一节 动态能力对竞争优势的作用

第二节 动态能力对核心能力的改变作用

第三节 动态能力对价值链活动的调整和重构作用

本章小结

第五章 动态能力形成的资源基础

第一节 基于资源的动态能力形成

第二节 资源柔性作为动态能力形成基础的作用机理

第三节 优势资源作为动态能力形成基础的作用机理

本章小结

第六章 动态能力形成的ARC和路径依赖

第一节 动态能力形成的ARC 

第二节 动态能力形成的路径依赖分析

本章小结

第七章 自发型动态能力和导向型动态能力的形成机制

第一节 自发型动态能力的形成机制

第二节 导向型动态能力的形成机制

本章小结

第八章 动态能力的增强途径

第一节 有效动态能力的建立

第二节 无形资源和人力资源优势的积累

第三节 资源柔性的提高

本章小结

结论

主要参考文献

后记