本书是MBA精品课程系列教材人力资源管理系列之一，这是一套本土化的、具有较强实战性的教材。全书分为3篇11章。在第1篇“导论”中，作者讨论了职务分析的基本概念、职务分析的关联活动以及职务分析的发展趋势。在第2篇 “技术”中，作者聚焦职务分析技术，从职务分析模式与流程开始，到三个不同维度的职务分析方法和职务说明书的编写技术，进行系统描述和评价。在第3篇“范例”中，作者分别从职能管理和生产运行等方面提供现实范例。

本书分为3篇11章。在第1篇“导论”中，作者讨论了职务分析的基本概念、职务分析的关联活动以及职务分析的发展趋势。在第2篇 “技术”中，作者聚焦职务分析技术，从职务分析模式与流程开始，到三个不同维度的职务分析方法和职务说明书的编写技术，进行系统描述和评价。在第3篇“范例”中，作者分别从职能管理和生产运行等方面提供现实范例。

本书具有如下特点：

第一，职务分析研究富有新意。表现在讨论职务分析的变化与发展、职务分析的新方法、职务分析的实践性范例等方面。

第二，职务分析方法研究具有系统性。本书不仅仅介绍和分析几种常见的方法，而且分门别类，分别从通用性职务分析方法、基于人的职务分析方法、基于工作的职务分析方法三个不同维度进行系统讨论。

第三，理论与实践紧密结合。书中给出了一些在一定程度上得到检验的范例，既具原创性又体现了很强的实践性，颇具参考价值。

第1篇 导论

第1章 职务分析概论

第1节 职务分析的来源与发展

第2节 职务分析的概念及相关术语

第3节 职务分析的作用与意义

第2章 职务分析的关联活动：职务设计

第1节 职务设计的基本概念

第2节 职务设计的类型与方式

第3章 职务分析的发展趋势

第1节 组织变化与职务分析

第2节 组织公民行为与职务分析

第2篇 技术

第4章 职务分析模式与流程

第1节 职务分析的一般模式

第2节 职务分析流程

第5章 通用性职务分析方法

第1节 访谈法

第2节 问卷法

第3节 观察法

第4节 工作日志法

第6章 基于人的职务分析方法

第1节 职位分析问卷法

第2节 关键事件法

第3节 基于胜任力的职务分析法

第7章 基于工作的职务分析方法

第1节 功能性职务分析法

第2节 管理职位描述问卷法

第8章 职务说明书

第1节 职务描述与职务规范

第2节 职务说明书编写

第3篇 范例

第9章 公司总部职能管理类代表性职务说明书范例

第10章 公司物流与营销类代表性职务说明书范例

第11章 公司生产类代表性职务说明书范例

参考文献