本手册简要介绍了点检定修的基本理论，并针对点检员的岗位培训和实际工作的需要，通过8章的篇幅，介绍包括设备管理的模型及其受控、设备的优化管理、点检优化及其策略、点检计划编制、定修实施及其策略、设备的趋势和倾向管理、点检定修管理的八项工作要求、点检定修管理的评价体系等点检定修管理的工作内容。

本手册内容详尽翔实，注重可操作性，可供发供电企业电力设备管理人员岗位培训和日常工作使用，也可供其他相关人员参考。

本手册除介绍点检定修基本理论外，重点介绍了点检员如何开展工作以及具体的工作内容。为了点检员实际工作的需要，还摘录了有关设备点检定修管理行业标准的相应内容以及常用的一些资料作为附录，以方便点检员的工作。本手册紧密结合电力设备管理的实际需要，内容比较详尽和全面，可供各发供电企业的电力设备管理人员培训和工作中参考使用，是一本实用性强的工作手册。

前言

第一章 点检定修制

 第一节 概述

 第二节 点检定修制在我国电力行业的应用

 第三节 DL／Z 87旷2004导则

 第四节 点检定修管理的主要内涵

第二章 设备管理的模型及其受控

 第一节 设备管理的模型

 第二节 设备受控的模型

 第三节 设备受控的第一阶段

 第四节 设备受控的第二阶段

第三章 设备的优化管理

 第一节 优化管理的内涵

 第二节 点检员如何开展优化管理

第四章 点检优化及其策略

 第一节 点检优化概念

 第二节 点检优化策略

 第三节 提升设备点检的科技含量

 第四节 点检计划编制 

第五章 定修实施及其策略

 第一节 定修优化

 第二节 基于发电厂特点的检修策略

 第三节 检修质量受控

 第四节 定修实施

第六章 设备的趋势和倾向管理

 第一节 设备的趋势管理

 第二节 劣化倾向管理的实施

第七章 点检定修管理的八项工作要求

 第一节 树立一流的设备管理目标

 第二节 制定和完善两类标准

 第三节 点检定修的“三确原则”

 第四节 开展现场的“4S”管理和设备的“四保持”

 第五节 五个方面搞清楚

 第六节 点检员日常工作“六件事”

 第七节 设备受控的“七步工作法”

 第八节 八项标准化作业

第八章 点检定修管理的评价体系

 第一节 概述

 第二节 建立评价体系的目的和要求

 第三节 评价体系的内涵

 第四节 评价工作的推进

附录

 附录1 发电企业主要设备年修项目参考表

 附录2 发电企业年修模型

 附录3 发电企业设备管理人员的岗位职责及任职条件

 附录4 火力发电企业设备的性能考核

 附录5 发电设备检修作业文件包示例