如我们所知，每个企业在成长的过程中都会碰到成长的压力，可能很多企业已走出困境，但面对下一个十字路口应如何走仍存有疑虑。是坚持地走下去，还是不断地改革变化?早晚会面临这个抉择，更何况有很多企业正陷入停滞不前的烂泥中……究其原因，是企业在成长过程中慢慢丧失了最初的原动力。企业创立时最初的想法、目标以及为实现目标而采取的措施，就是原动力。如何恢复原动力，让原动力破解企业成长危机，本书将会帮您寻找答案。

是追求完善的服务还是技术创新，是追求质量还是讲究花色品种，是要物美价廉还是树立品牌效益……

每家企业初创时，都有最初的想法、目标以及为实现目标而采取的措施，这就是企业发展的原动力。随着企业发展壮大，很多企业走入了经营瓶颈甚至面临破产。究其原因，是企业在成长过程中慢慢丧失了最初的原动力。如何恢复原动力，让原动力破解企业成长危机，本书将会帮您寻找答案。

第一部分 原动力在企业发展中的转变

第一章 商业模式中原动力的转变

第二章 管理流程中原动力的变化

第三章 企业文化发展中原动力的转化

第四章 掌声之下原动力所面临的压力

第二部分 如何运用原动力来解决成长的压力

第五章 回归原动力来重新界定商业模式

第六章 用原动力来建立管理流程的方式

第七章 让原动力来框架企业文化的发展

第八章 以原动力来构建的思维

第三部分 如何持续地保持原动力并强化它

第九章 在人员、组织中的维护

第十章 在战略、流程中的持续

第十一章 在行动、价值观中的坚持

第十二章 回归原动力让成长压力变为享受

既然这些店都还不错，为了成长应当再扩充，所以他也跟店长们商量发展前景。大家讨论得到的一个结论就是增加分店，联合采购，降低成本，有统一形象的招牌店面，增加顾客对其的信赖度。由于开店的规模越来越大，财务利润又好，吸引投资更不成问题，所以他加速了分店的扩展，又从店长底下的员工中挑选出来几个担任其他店的店长。为了营业额加速成长而实施的大量促销活动，使成本更降低了，核心竞争能力正朝有利的商业模式发展，且取得了喜人的前景。老板更加忙于各店的巡视、调整，为了更有效的管理，当初提出建议而且表现最优秀的店长，被提升为副总。有些分店进展又很快，店长可由副总来挑选。为了联合采购或行销，招了一些人员；为了有效调度资金，取得投资者的信赖，进行了财务系统的规划，许多专业人士进入管理层。

这时候他已成为总经理了，并拥有一个专业团队的管理层，按着他们所研究出来的商业模式加快企业发展速度。但他已没有太多的时间光顾每个分店，甚至只是在其开张时才出现过一次。很多人告诉他，这是一种很好的商业模式，只要不断地深耕，一定可以取得很好的成果。这时，每年企业的成长对他而言是一次又一次的掌声，就是赚更多的钱。虽然其中有几家分店业绩并不理想，但无损于整个发展规模。

这时，他用脑子做决策来赚钱，而不像以前那样跑到经营不好的分店亲自调整。慢慢地，他已接受了智囊团分析门店做不好的原因：这些分析非常科学化、数据化，但从未就原动力出发的观点来分析。因为这些人并不是长期观察过企业发展的参与者，而是带着专业水准来从事工作。而副总也理所当然地认为专业科学数据的团队能强化其管理层，总经理看看也的确认为自己过去太老土，不像智囊团这么有学识，可以提供那么多的管理方法，并开始说服自己目前所创立的商业模式是基于优秀的商业头脑所想出来的。

这时候原动力已逐渐消失，被所谓的商业模式取代了，甚至总经理认为这才是原动力。

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如我们所知，每个企业在成长的过程中都会碰到成长的压力，可能很多企业已走出困境，但面对下一个十字路口应如何走仍存有疑虑。是坚持地走下去，还是不断地改革变化?早晚会面临这个抉择，更何况有很多企业正陷入停滞不前的烂泥中，想要努力脱身。

我们面对成长的模式已慢慢建立起清晰的概念了，首先，必须看清楚企业在成长的路上所面临的压力，是属于产业淡旺季或属于产品生命周期的高低峰?还是正处于破坏性结构的发展?或是过去你所不在意的商业危机正突然地迅速放大并吞噬掉你的业绩。

很多企业家通过不断学习，聘请大量的专家学者为自己企业做把脉规划发展，同时引进了最新的管理模式，或是花费大量的时间来探讨先做大再做强，还是先做强再做大。随着这些管理手段的逐渐运用并不断熟练，企业又上一个台阶，这个感觉真好，好比自己快要被推到世界的顶峰，但是突然看到前面成长的压力还在向你挥手。相信所有办企业的人都希望成功，为什么还有那么多走得不很顺畅的企业呢?他们不断地强化体质，应该在成功的道路上是很顺利的，但事实并不是这样。

甚至在产业中已属于最高峰、最顶尖的某些企业，一路发展都很顺畅，当他们公司的运作已成为行业的典范与楷模，大家争相向他们学习，努力去模仿他们的模式的时候，他们却突然停滞不前或开始裁员，大刀阔斧地进行改革，以便更好地发展。更糟的是，如此做之后，有些仍坐困愁城，或许有幸运的，找到适当的领导者后，又在其带领下往更高峰重新攀爬。

由于全球化的发展，各种管理相关的理论及成就大量且迅速地传播着。一种成功的管理模式建立后，以上百倍的速率被复制着，而且被积极推广，形成一种模式。我们非常赞赏这种情势的发展，更希望通过优秀的管理水平，造福更多的消费者，让更多的员工也能一并发展，形成社会优秀稳定的基因。但是我们也看到大量的管理模式都被实际运用了，好像是脱胎换骨似的，核心竞争力不断强化，面对竞争应该更有优势，可为何这些企业仍是垮台了?

人类已把基因找出来了，企业也不断地寻找企业基因——文化，用文化来贯穿整体企业的运作与发展的活力。不同的文化造就不同的企业面貌，一时之间大家仿佛把文化视为企业强盛兴衰的指标，但真是如此吗?有时企业仍是积极向上、努力向前迈进，文化也一直持续发展着，但究竟现在的文化与刚创业时的文化有落差吗，或是更加精致完美?文化、价值观在领导者不断倡导下，组织也不断地在建立及深耕它，一切看起来都很美好、很优秀，面对未来的成长也应该是水到渠成，但为什么企业面临成长时又泄气了?

在经营事业或领导一个部门多年后，领导者常会回忆起自己过去多么辛苦。若有人花更多的时间去省思当初的动机是什么，并可以持续保持、发挥着，便可产生巨大的力量来面对成长。有许多的商业故事告诉我们，虽然时空在转变，他们仍一如既往地运用原动力来让自己更快速地发展，面对成长快乐地享受着成果。比如沃尔玛公司，从创业迄今一直保持着他们创业之初的原动力，其外观、技术、工具等虽然改变了很多，但其主要观念——原动力一直未改变过(在后面我们会逐一地介绍)。为什么IBM的郭士纳先生能让大象跳舞?其实也正是采用不同的管理手段，重返原动力。

为什么很多的海外分支机构有些做得很棒，有些却很差?主要是未把原动力融人当地。为什么圣诞老公公历久不衰，而且经济愈发达，西方文化的程度愈高，影响力更大。当圣诞老公公失去了期望、快乐、团聚、温馨、感恩等原动力，只是西方现代化的象征，代表进步、时髦、潮流、新奇等，其影响力就会受限制，因为他的原动力改变了。太多的例子告诉我们：很多人在判断大老板或部门主管将来会不会更发达时，常用直觉判断他们现在是否维持着以前的精神与态度，其实这就是人们不知不觉地以原动力标准来判断他们。所以在本书中，我们第一部分将先来告诉大家原动力是否转变了，如何来判断原动力的改变。

原动力应该采取何种运作呢?如何一直保持它的持续性?如何在一开始便依照原动力来发展?或是如何来修正早已背离原动力的精神实质?在本书中，第二部分想告诉大家如何以原动力为主轴建立一个永续的系统。随着围绕在原动力发展上的管理技术、文化的建立，当面对成长压力时，可以有一个依托，而且可以采用大量解决问题的方法与技术。

有许多人非常喜欢看武侠小说，各大门派的功夫皆有专精，甚至为了让自己更上一层楼，必须去抢夺绝世奇学的宝典，来练就一身好功夫，但是最后会发现最顶尖的功夫就是“无招胜有招”。心中有剑，手中任何东西都可当剑来使用，因此有了独孤求败，同时他也知道了不论哪家门派功夫的原动力：可能招式打法不同，但是预测下一步如何出招，只要比出招者快一点点便可取胜。在商业竞争过程中，面对竞争者的出招，若能掌握好这个产业规则的原动力，便可轻易地把竞争者远远抛在后面，甚至在成长压力来临之前，你已经站在了压力浪尖上，可以从容迎接下一个高峰。

那么，如何来保持原动力，让它更加的强化呢?在本书的第三部分将会谈到。我们建议采用三种方式来处理，防止它的变化，不断地用这三种方法来确保它的持续性。当然，方法都是很简单的，但实施的程度，决定了是否可成功保持原动力。有的人因此受益，一直在顺利地享受成长的喜悦；有的人未能贯彻实施，面对成长压力只是一波未平一波又起的困惑。就像游泳，一开始掌握了一种游泳方式，而且练得很熟练，接着你会用此态度再去学习新的方式，只要你学习态度都能保持着，只是肢体的划动不一样，就可练成很多姿势。但是随着动作定型后，岁月愈久，你学新的东西就愈难。也有人恢复了当初的原动力——“学游泳的态度”，一切又变得容易了。所以我们将尝试着让你用些方法来保持当初的原动力，让你在成长发展的过程中不断地用原动力去学习，学会为了解决成长所必需学会的招式，并如鱼得水般地享受它。

我们从很多的管理书籍中，发现招式虽多，但离不开原动力。若是违背了原动力，任何管理上的改革、推广都不会很顺利或成功。我们想以此为主轴去吸纳更多的管理经验，让企业不断地保持返璞归真的功力来面对未来。不论未来如何竞争、产业如何变化、部门如何转变，面对这些接踵而至的压力时，您都可以用一种很敏感的商业头脑与判断力来克服它，让企业或部门迎接成长。希望本书可帮助您在发展的过程中树立起更坚定的信心，让您的企业或部门永葆“初生牛犊不怕虎”的精神，勇闯未来。