本书适合各类医疗机构医务管理工作者、学者及相关专业学生阅读参考。全书共分四章，从21世纪医疗服务和医疗政策的趋势说起，分别就医疗机构的经营理念、经营战略、组织管理、组织领导等方面进行阐述，尤其介绍了经营战略的拟订、组织的设计、组织的形态、组织的运作、医疗机构的领导等内容，此外还加入了大量的案例，希望能对广大医务管理工作者有所借鉴。

本书将医务管理实务经验与理论相结合，经过系统的综合整理编著而成。共分四章，从21世纪医疗服务和医疗政策的趋势说起，分别就医疗机构的经营理念、经营战略、组织管理、组织领导等方面进行阐述，尤其介绍了经营战略的拟订、组织的设计、组织的形态、组织的运作、医疗机构的领导等内容，此外还加入了大量的案例，希望能对广大医务管理工作者有所借鉴。

本书适合各类医疗机构医务管理工作者、学者及相关专业学生阅读参考。

第一章  医疗机构的经营理念

第一节 健康的重要性

第二节 经营理念与管理哲学

第三节 21世纪医疗服务的趋势

第四节 21世纪医疗政策的趋势

第五节 医疗服务业的本质

第六节 医疗机构的经营管理

第七节 市场与非市场的力量运作

第八节  医疗机构经营管理的未来展望

结语

第二章  医疗机构的经营战略

第一节 经营战略的定义与意义

第二节 战略的理论学派

第三节 战略与环境的关系

第四节 医疗机构战略管理的重要性

第五节 医疗机构经营战略的制订

结语

第三章 医疗机构的组织管理

第一节 什么是组织

第二节 医疗机构的组织设计

第三节 医疗机构的组织形态

第四节 从社会文化的层面审视组织

第五节 组织的运作力量

第六节 组织的生命周期

第七节 组织的变革与持续发展

结语

第四章 医疗机构的组织领导

第一节 领导对组织的意义

第二节 领导的定义及相关理论

第三节 医疗机构的领导与管理

第四节 医疗机构领导者应具备的基本理念

第五节 领导的类型与功能

第六节 组织领导者的任务与职责

第七节 组织领导的策略

第八节 挥别诱惑、迎向成功

结语

参考文献

后记