您的企业做几套账？税务稽查两套账怎么办？税务筹划账内空间有限怎么办？企业帐目不规范怎么办？老板对财务人员不会管理怎么办？老板私车公用不能在公司报销怎么办？……本书作者以解决老板财务问题为出发点和归宿点，独创出财务管理的“十六字方针”，为系统解决民营企业财务管理问题提供了全新的思想和方法。本书专业问题通俗化，复杂问题简单化，是为老板量身定做的财务管理书，是老板的财务导师。

本书作者以解决老板财务问题为出发点和归宿点，独创出财务管理的“十六字方针”：“账前消化、账外运筹、账内规范、一账统领”，本书正是围绕“十六字方针”，为系统解决民营企业财务管理问题提供了全新的思想和方法。

前言

第一章 老板八大财务难题／1

一、财务决定企业的成败／2

二、老板的八大财务难题／10

三、“十六字方针”解决老板八大财务难题／14

第二章 账前消化／17

一、事后算账只有认账／18

二、账前消化四部曲／24

(一)目标控制做账法／24

(二)账前消化四部曲／26

三、企业常见问题的账前消化／28

(一)老板个人价值取向的消化／28

(二)企业发展阶段的消化／32

(三)企业管理模式的消化／37

(四)企业眼前利益和长远利益矛盾的消化／40

(五)企业营销与财务矛盾的消化／44

(六)企业合同的消化／47

(七)企业票据的消化／51

(八)财务人员的消化／55

第三章 账外运筹／57

一、纳税筹划的必要性与原则／58

(一)企业实施纳税筹划的必要性／58

(二)税收筹划的基本原则／61

二、主动营建企业外部纳税环境／64

(一)账内避税等于钻税法的空子／65

(二)企业外部纳税环境的主动营建／72

三、账外运筹的七大空间／75

(一)优惠税收政策空间／75

(二)不同法人主体空间／77

(三)合同空间／79

(四)区域空间／80

(五)关联企业的空间／81

(六)经营品种空间／82

(七)业务链再造的空间／83

第四章 账内规范／91

一、企业账内不规范的表现／92

二、做账的铁律——账目必须规范／96

(一)账被税法和会计法等严格控制／96

(二)没有查不出来的账／97

(三)人情关系未必靠得住／98

三、账内不规范的原因及其解决办法／101

(一)老板没有转变财务管理的指导思想／101

(二)老板公私不分，认识模糊／102

(三)企业的财务体系不健全／106

(四)企业的财务制度不完善／108

(五)票据有问题／111  

(六)财务人员素质不高／114

四、账内空间的使用／114

第五章 一账统领／121

一、两套账让老板坐在火山口上／122

二、一账统领案例解析／126

三、老板如何对财务人员进行管理／132

(一)老板对财务人员的三个不知道／132

(二)了解你的财务人员／133

(三)管人管到点上／136

(四)“高手做账只用一套” ／139

结束语 老板的理财哲学／146

三、“十六字方针”解决老板八大财务难题

我们提出了民营企业老板在财务管理中存在的八个问题，那么如何解决这些问题?在多年的实践中，我们从老板的视角、企业的全局思考财务问题，把财务管理和企业管理有机地结合起来，创造性地提出解决老板财务管理难题的“十六字方针”——“账前消化、账外运筹、账内规范、一账统领”。

所谓“账前消化”，主要是从时间角度抓住做账的最佳时机，解决传统做账中事后算账的弊端。传统做账都是事后算账，所有业务做完了以后才由会计算账，业务决定了开票，开票的格局决定了账目格局。为解决由此产生的问题，必须进行事前筹划，把影响账务处理的企业内部因素提前消化吸收，为财务创造良好的基础和前提，这就是我们所说的账前消化。

所谓“账外运筹”，主要是从空间的角度寻找企业做账的账外空间，解决企业账内算账的问题。在企业的财务处理过程中，就合理避税的问题而言，企业的账内空间非常有限。如何找到突破口呢?只有寻求账外空间，通过账外空间的寻找和运用，为企业营造良好的外部纳税环境，这就是我们所说的账外运筹。

账前消化和账外运筹以后的明智选择，就是账内规范。我认为，账内规范对企业来讲是一个铁律，是轻易不能动的基石和原则。因为这套账必须符合国家的有关规定，必须经得起工商、税务等各相关利益主体的监督和检查，与其被动适应，不如主动规范。

为什么要一账统领呢?企业做两套账有巨大的危害和风险，因此早在创业之初，我们就提出“高手做账只用一套”的理念，明确要靠知识、靠头脑、靠能力挣放心钱的发展战略。宁可生意不做，也不为客户做两套账。这既是对我们自己负责，也是对客户负责。这也反过来促使我们找到了“账前消化”和“账外运筹”的财务管理方法。

但是做一套账不可避免地面临着“白条”、“回扣”等问题，我们通过转化两套账的性质，把两套账变为两个账，形成两个核算主体，在两个核算主体的情况下辩证地实现了“高手做账只用一套”。

在财务管理“十六字方针”中，“一账统领”是整个过程的理想结果，“账内规范”是基本原则和要求，“账外运筹”是重要的手段和方法，“账前消化”则是前提和基础。

P14-16

“您的企业做几套账?”

我在做财务讲座时，经常开始就直截了当地问这一问题。大多数听课者都是在愣了愣神、观望了一阵之后，继而露出了心照不宣的微笑。很显然，按照国家规定只做一套的企业很少，大多数企业都是做了两套甚至多套账。

笔者作为财务实战专家和民营财务公司的老板，自1998年创办北京生亿行理财顾问有限公司以来，先后为2000多家民营企业提供过财务服务，积累了丰富的实践经验，对企业中存在的各种财务问题有着深入的了解和认识，尤其是对老板在企业财务管理中的地位和存在的问题进行了重点研究。对老板们不懂财务又要对财务进行决策的尴尬处境感触颇深，对这些中国市场经济的探索者和铺路石的民营企业老板们惺惺相惜。因此，多年来一直有一个十分强烈的愿望，就是专门为老板们写一本财务管理书，把我所接触的众多企业的成功经验和失败教训以及我的专业感悟总结提炼出来，如果能帮助老板们在财务问题上少走弯路，将是我非常欣慰的事。

为什么要从老板的角度分析民营企业的财务问题呢?现阶段，我国大多数民营老板既是企业的所有者，又是企业的经营者，同时从财务上讲，也是企业财务的最终决策者。这种集三种角色于一身的特点，导致民营企业的财务管理和决策是成也萧何败也萧何。老板是企业财务管理决策的决定性因素，老板有什么样的经营理念，企业就会有什么样的财务管理方法；老板对财会人员有什么样的要求，企业财务管理就会呈现出什么样的水平。一句话，老板决定财务管理的状况。

那么我们的老板的财务素质又如何呢?根据我们长期接触的企业统计，至少90％以上的老板不懂财务。因为不懂财务，老板不能正常地借助财务手段管理企业；因为不懂财务，老板在无意识当中给企业的经营管理埋下了无穷的隐患；因为不懂财务，老板也给自身带来了巨大的风险，有的老板甚至因此而锒铛入狱。在这些现象的背后是民营企业老板在财务管理上陷入了八大财务难题：挣钱不管账，事后算账。账内算账，账内不规范，内、外账并行，不看账、不看报表、不懂财务分析。不知道怎样管理财务人员，不会借用外脑。

笔者认为，老板们要想跳出这些误区，一定要突破传统的财务思维和方法，学会从事后算账到事前算账，从账内算账到账外算账，从账内不规范到账内规范，从做两套账到一账统领。为此，笔者以解决老板财务问题为出发点和归宿点，独创出财务管理的“十六字方针”：“账前消化、账外运筹、账内规范、一账统领”，本书正是围绕“十六字方针”，为系统解决民营企业财务管理问题提供了全新的思想和方法。

然而要做到这一点并不容易。财务管理是一门十分专业的学问，涉及的内容纷繁复杂，与之关联的利益群体也比较广泛，老板又大都不懂财务，如何把如此专业的财务问题跟不懂财务的老板们讲清楚?于是，在写作过程中，我结合财务实践和讲学中的成功经验，首先站在老板的角度思考财务问题，依照老板的思维习惯，第一跳出专业看财务，将专业问题通俗化、理论问题案例化、复杂问题简单化；第二跳出财务管理看财务，从企业管理的全局看具体财务问题；第三跳出企业管理看财务，从哲学高度与老板们交流财务管理的世界观和方法论。其次尽量不带感情色彩，从客观公正的角度，用科学严谨的态度分析问题，力求找出各种矛盾背后的真正原因，这样才有助于真正帮助老板处理好国家、企业和员工等各种利益关系，维护各方的长远和根本利益，实现和谐共赢的目的。这是本书的最大特点，也是书名取为“胜算”的原因。

本书虽然主要以民营企业的财务问题为研究对象，但是企业遇到的白条、回扣和两套账等财务难题不是民营企业独有的，因此“十六字方针”不只是解决民营企业财务问题的一种思路，对其他非民营企业也具一定的指导意义。  本书主要以民营企业的老板为读者对象——当然，并不排斥专业的财务人员及其他相关人员来阅读。在笔者看来，大多数财务人员还是用传统的事后算账、账内算账的思路来解决企业的财务问题，经常处在：做一套账不能让老板满意，而做两套账又使自己处于知法犯法的两难选择中。“十六字方针”恰恰为解决这些问题提供了一种思路，因此我相信这本书也同样会为广大财务同行及其他相关人员提供借鉴。

本书的写作得到了很多方面的大力支持。“生亿行”所有员工、特别是与我合作多年的总经理张建卫先生提供了大量财务实例，为“十六字方针”的形成奠定了实践基础；正是有广大客户的认可与支持，才有实践“十六字方针”的平台与机会。在这里，我更要对所有曾经直接和间接给予我支持和帮助的朋友们一并表示深深的谢意。

感谢我的家人，多年来他们的宽容、理解和默默支持，成为我事业的坚强后盾。

由于本人水平有限，书中难免有错误，欢迎读者朋友批评指正。

刘淼

北京2006年春节

从原始积累阶段过渡到管理阶段，老板可以不懂营销，但不能不懂财务。

——《细节决定成败》作者 汪中求

公司的运作，表面上是人员的调度、业务的安排，其内核是财务的运筹。

——创智国际董事长 林惠春