本书为企业关键岗位绩效考核与薪酬管理操作丛书中的一本。该丛书将书中关键内容划分为3个部分。第一个部分，说明具体职能部门或企业整体绩效工作、绩效管理与薪酬管理的总体特点，后面的绩效考核与岗位薪酬设计奠定理论基础；第二部分，主要介绍企业整体或具体部门的绩效管理与考核的要点、方法与基本范例；第三部分，主要根据前面的理论和方法，为具体的关键岗位的绩效考核与薪酬模式设计提供实践操作范本。本书为生产部门岗位。

岗位、绩效、薪酬三位一体的精细化管理       

第一部分  企业生产部门绩效与薪酬管理 

第1章 生产部门的绩效工作

生产部门价值评价

生产部门的绩效工作

第2章 生产部门的绩效管理

生产部门绩效管理的步骤与要点

生产部门绩效管理的步骤

生产部门绩效管理的要点

生产部门的绩效考核

绩效考核与绩效管理

绩效考核的流程       

生产部门绩效考核的程序

绩效考核的目的     

生产部门绩、效考核的方法

生产部门的组织工作关系

生产部门与其他部门的绩效工作关系

生产部门内部工作关系

生产部门的薪酬结构设计

生产部门的绩效薪酬设计

生产部门的奖金设计

第二部分 企业生产部门绩效考核流程模板

第3章 生产部门绩效考核流程

第三部分 企业生产部门关键岗位绩效考核与薪酬设计

第4章 生产经理

第5章 车间主任

第6章 质量控制主管

第7章 质检员

第8章 采购经理

第9章 技术主管

参考文献