任何一个企业要想获得成功，就必定离不开团队精神。鹰雄精神就是团队精神的一个典型。本书是继《雁阵——用大雁精神训练团队》的中国第一部揭密鹰雄精神的扛鼎之作，该书凝结着非常深入的探索和思考，是优秀企业卓越团队培训经典版。

人生的命题有很多，其中有一个是“四十不惑”。那么，是不是到了40岁以后，我们的人生就翠有什么能够困惑自己的问题了？

“不惑之鹰”是怎么做的？鹰，40岁时，爪子和喙都老化了，身上的羽毛又密又重，怎么办？

要么等死，要么经历150天的痛苦煎熬——最终差不多1/3的鹰贏得了第二次生命，一直活到70岁。

对人来讲，同样要面临可持续性成长的问题。能真正做到可持续性成长，走上坡路的是少数，而悄悄地走下坡路的人，随波逐流，从此一点点老去的却很多……

有人以为鹰在获得重生之前，要亲自折断自己的喙和爪子，拔掉羽毛，是对旧我的全盘否定，是对裹挟自己的负担彻底地摈弃，而真正读懂了鹰的重生的人会告诉我们，鹰的重生是令自己焕发出新的生命力的过程。另外，鹰的重生更体现在它面对困境时的坚持，哪怕是血的代价，并能耐得住时间的考验。

引子

第一章 人人都可以选择可持续性成长

 开窍

 遇到瓶颈不意味着要放弃或逃避

 社会呼唤可持续性成长

 80%的可持续性成长因素

 拒绝成长，你会感觉成长痛苦不堪

第二章 实现可持续性成长，从说话开始

 做脚踏实地的努力，从说话开始

 说话，提高做事的效率

 说话，要找到有效的方法

 下足工夫，让自己成长

第三章 创新，让可持续性成长加速

 创新是一股强大的动力

 解放思想，锻炼思维肌肉

 创新更需要脚踏实地

 创新会使我们事半功倍

第四章 合作，让别人帮助自己实现成长

 鹰的个性，雁的品格

 学会与人合作

 合作的力量

 多付出是合作的真谛

第五章 少走弯路，让可持续性成长的路更长

 积极面对，获取行动的力量

 勿以事小而不为

 最笨的人就是出色地完成了根本不需要做的事

 没有人能随随便便成功

 患得患失令我们失去更多

 在平凡中实现可持续性成长

 把勇气保持到底

结束语

社会呼唤可持续性成长

有三个人要被关进监狱三年，监狱长答应他们每人一个要求。美国人要了三箱雪茄。法国人要一个美丽的女子相伴。而犹太人要了一部电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火！”原来他忘了要火柴了。接着出来的是法国人，只见他抱着一个小孩子，美丽女子牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为了表示感谢，我送你一辆劳斯莱斯！”

这个故事的深意在于：什么样的选择决定什么样的命运。

现在的问题是，我们是否选择可持续性成长，这是一个观念的问题，选择和不选择，相距甚远。

从理论上来讲，实现可持续性成长对谁都是有可能的。只是大家做出的选择不同。

客观地讲，社会对我们也是有可持续性成长的要求的。比如，随着社会角色的增多，我们每天应对的事情不是越来越少，而是越来越多：每天要送小孩子上幼儿园，小孩子回到家里，又都需要有人陪着，否则最大的问题就是不安全。而这个时候，我们往往看到多半男人是撒手不管的，于是女人就在小孩子的身上花费了越来越多的时间，做饭的时候还要盯着小孩子的安全，一边辅导小孩子功课，还要一边收拾房间……

如此一来，女人除了事业以外，将大部分的精力放在了家庭和孩子上。虽然现在多数家庭中男人的收入要比女人多一些，让人们觉得男人对家庭的贡献更大。但是，如果女人像男人那样把精力都放在事业上，那么，就需要请一个人照料小孩子，再请一个人收拾卫生、做饭。而对于能干的女人来说，这笔钱就省了，如果再加上自己工作上的几千块钱收入，这样算下来，根本不比男人为家里贡献的少，有时反倒还多了呢。

在多数男人看来，凡是不涉及到赚钱和升职的事，都是不足挂齿的小事，如果用他的时间来做，在成本上不划算。而事实上如果他的每一分一秒都用在工作用在事业上了，那么他今天的成就远比我们看到的要大得多。有的人就是在披着承担更大责任的外衣下，并没有真正承担起更大的责任，反倒是卸掉了本该属于他的责任。

所以，有智慧的女人会要求男人提高工作效率，不要过多占用她和孩子的时间，男人的这部分时间不仅属于他自己，更属于家人。

这就是现代家庭女人对男人可持续性成长的要求，要求他们的效率更高而不是更低。

诸如此类的事情太多了，很多时候我们并没有给予太多的思考，而这背后事实上说的就是一个可持续性成长的问题。通常，随着年龄的增大，我们的责任只会越来越多，也越来越大，但是不能因为某些责任增大了，就推卸掉另一些责任。这当中甚至没有轻重缓急的托词，只有对自己效率的提升做出更高的要求和努力，否则就难求和谐。

所以，可持续性成长是一只无形的手，它掌控着我们的生活质量，只有正视它的存在，并努力做到才能够身心和谐。否则就只能是顾此失彼，做事越多却越累，忙碌一生却最终一事无成。

80%的可持续性成长因素

小鹰对老鹰说：“妈妈，总有一天，我要做一件举世称赞的事。”

“什么事？”

“飞遍全球，发现前辈未发现的东西呀。”

“这太好了！不过你必须学习和掌握各种飞行技术，以应付长途跋涉的旅途。”

小鹰苦练飞行技术，专心致志。

几天过后，老鹰对小鹰说：“咱们一起觅食吧！”小鹰不耐烦地说：“妈妈，您去吧。我没有工夫干这种没有价值的事！”

母亲吃惊地说：“这是什么话？”

“是您让我集中精力进行训练，为什么又用这些毫无意义的小事分我的心呢？”

老鹰循循善诱地说：“孩子，你认为这是一件小事，但对于长途飞行来说却是一件大事。”

对鹰来说，必须重视的是“不惑之年”的困惑：爪子老化已经没有了腾空的力量，羽毛厚重，很难高飞。在这种情况下，如何飞得更高，飞得更快？鹰是要通过付出血淋淋的代价才能获得新生。尽管这最多只能恢复它英年时的风姿，但却足以保证它再次翱翔于天际。所以，要想可持续性成长，其实质不一定是要获得新的技能，而是要让自己原本就有的技能发挥得淋漓尽致。

那么，到底什么是可持续性成长呢？我们先看看发生在青啤的一件事：

在青岛啤酒厂的一个车间里放着一个梯子，主要是为了让工人取东西方便。为了防止梯子倒下来砸到人，工作人员还特意写上了“注意安全”几个字提醒大家。

就这样很多年过去了。期间偶尔发生过几次梯子倒下来的事件，但都因为没有砸到人而没被重视。

直到有一天，有一个国外公司来洽谈合作项目，一位专家提议把这几个字改成：不用时请将梯子横放。

这一改效果大不一样，再也未发生过梯子倒下来的事件。

这件事前后的区别就在于：前者仅是在提醒，后者则在于把梯子砸人的潜在风险彻底排除。

那么，什么是可持续性成长呢？可持续性成长的本质就是我们已然有了一定的高度，如何再做到更有进步，比过去更有效率。

我们也知道没有学习就没有进步，那么到底学什么才会使我们能实现可持续性成长呢？

要学的内容也似乎太多。但事实上我们已经是具有很多能力在身的人了，大可不必一定从基础学起，在此也就不一一赘述。

如果学会灵活运用，我们完全可以用20%的学习内容支配80%的可持续性成长因素。这20%的学习内容包括三个层面：

第一个层面，训练自己说话的影响力，“牵牛就牵牛鼻子”，说话的影响力一经提升，我们就成为了一个“有影响力的人”，影响到让对方采取行动，配合自己做事；

第二个层面，让自己成为一个创新的人，从而实现事半功倍，更有效率；

第三个层面，通过合作，借助别人的力量使自己进步。

至于还余下的80%的学习内容，占到可持续性成长20%的比重，大家可在实践中渐进学习并掌握。P10-15

把握机会，实现可持续性成长

在今天这个日新月异的时代，机会越来越多。机会不是等来的或是偶然间碰上的，有的机会一直都没有离开过我们，这就是人的可持续性成长的机会。而且，这个机会每个人都有，无论是40岁，还是50岁……

生命是可以创造财富的资本。如果说每个人在他的生命中都能实现可持续性成长，那么这将是怎样的一笔社会财富？如果我们中国人都能实现可持续性成长，那么中国将会达到怎样的富强程度？

只有可持续性成长观念的传播，才能激发更多的人在生命中实现可持续性成长。对于“可持续性成长”，近年来这个字眼儿也挺“热”，引发了很多人对国家的可持续性成长、对企业的可持续性成长的思考，那么，对人的可持续性成长呢？我们所提出的“人的可持续性成长”理念，所推出的《鹰雄——启迪人的可持续性成长》，凝结着非常深入的探索和思考。

鹰是满族人的精神图腾，很多满族老人们也都会把“不惑之鹰”的事讲给儿孙们听——相传当鹰四十岁时，它的喙又弯又长，不能一击而制服猎物；它的爪子因为长年捕食变得钝了；身上的羽毛，尤其是翅膀上的羽毛又密又厚，使它很难再飞到高空……

所有的鹰在这个时刻都将面临一场艰难而痛苦的选择，要重生，就要走上一条炼狱之路——在五十天左右的时间里，它要不断地用长喙撞击岩石，直至折断并长出新喙；在下一个五十天，它要用新喙啄尽老茧，让双爪灵活锋利；然后，它用新喙拔去身上的羽毛，让鲜血淋漓的身体结痂、脱皮，直至一百五十天后，长出一身丰满轻盈的羽毛。终于，苍穹之王再生了，它将再活三十年！

鹰是否要获得第二次生命，实现可持续性成长，这取决于选择。只有1/3的鹰最终可以活到70岁。

人的可持续性成长，也取决于我们做出的选择。并不是每一个人都能实现可持续性成长的，很多人往往是在“不惑之年”开始走下坡路的，甚至更早。而只有真正“不惑”的人，才能实现可持续性成长。

最后，希望更多的读者能从这本书中受益，并开拓出自己更加辉煌的、可持续性成长的人生！

梁凯恩

2007年12月

一提“成长”，人们往往觉得这是年轻人的事，与成年人无关。其实这是一个观念的问题，无论是十四岁，还是四十岁，成长与年龄无关。另外我们要强调的一个观念是，人的可持续性成长，与时间无关，不管我们过去是否浪费了光阴，只要想自己比过去有进步，那厶就能实现自己的可持续性成长。可持续性成长背后是对效率的要求，有许多人做到了事半功倍，所以可持续性成长的实现远没有我们想象的那么难。

人的可持续性成长从根本上有别于鹰的可持续性成长。鹰的可持续性成长相当于在做一次生与死的抉择，成功了，意味着一段新生命的开始；失败了，意味着生命即将走到尽头。而人的可持续性成长，是人的成长惯性停止以后的又一次实质性进步，有人能够实现可持续性成长，从此更加成功，有人则从此进入人生的平缓期，随之走向人生的下坡路。

但是，肯定地讲，无论是什么人，读到“启迪人的可持续性成长”这一命题，都会从此开始思考：我还能持续性成长吗？

而事实上，这也是一切行在人生路上的每一个人的一道必答题，是谁也绕不开的一个题目：我还能持续性成长吗？但同时，它又是一个隐在人生背后的一个命题，你不去过问，它就像真的不存在一样。所以在这一点上，人要想做到自欺欺人是再容易不过的了，但是意识到这一命题并有效地去驾驭这一命题的人，在人生路上都是少走了很多弯路的人。

不断地学习确实能让人成长，但我们一直主张的一个观点是：学的不在多，而要学到点儿上！这也就是为什么有些人付出十二分的努力，但他的回报反倒不如一个不十分努力的人的真正原因。

在最后和大家分享一个案例：

可口可乐的配方据说只有4个人知道，其配方锁在美国国家安全局的保险柜里，要想看到配方需要有董事长的签字，并由保安人员陪同方可做到，据说存放配方的保险柜已经有多年未被打开过了。其实配料的成分并不是全部保密，保密成分只占0.2%左右，其余的部分采取专利保护。但是，可口可乐拥有上千项专利，正是这些专利迷惑了竞争对于，使他们无法分辨出哪一项才是可口可乐的真正“玄机”。

在某种情况下，把某些事情复杂化，可能是一种策略，但把一本写给大家看的书搞得复杂了，却不是一种智慧。这本书旨在让那些希望可持续性成长的人相信：可持续性成长一定有方法，可持续性成长一定有方向，可持续性成长一定有方略。真诚希望这些内容能够解决我们的可持续性成长问题，至于最终的结果，就要根据每个人不同的努力程度决定，靠自己感悟了！

殷源于北京

2007年12月