本书是国家示范性软件学院系列教材之一，是一部关于软件项目管理的实用教材，全书以案例的形式，讲述了软件项目管理的全过程，并辅以一个贯穿始终的案例。本书向软件项目管理人员传授项目管理的理论、方法以及技巧。通过本书学习，读者可以在短时间内掌握软件项目管理的基本知识和实践能力。本书适合高校计算机专业学生及软件开发管理人员参考学习。

本书以案例的形式，讲述了软件项目管理的全过程，并辅以一个贯穿始终的案例。本书向软件项目管理人员传授项目管理的理论、方法以及技巧。通过本书学习，读者可以在短时间内掌握软件项目管理的基本知识和实践能力。本书不仅覆盖了PMBOK的主要内容而且强调了在软件这个特殊的领域如何进行项目管理。本书系统地讲述了软年项目管理的实施过程，共分15章，取材新颖，注重实效，讲授了软件项目经理的主要工作、职责和权利。其中贯穿本书的核心是如何开发软件项目计划和如何进行软件项目的跟踪管理。本书综合了多个学科领域，包括范围计划、成本计划、时间计划、质量计划、变更计划、风险计划、度量计划、沟通计划等计划的制定，以及项目实施过程中如何对项目进行跟踪控制。本书注重理论与实际的结构，通过实际工作的案例说明帮助读者消化和理解所学的内容。

本书既适合作为高等院校计算机及相关专业高年级本科生和研究生的教材，也适合作为培训项目经理和广大软件技术人员的教材；同时对希望了解软件开始项目管理的各类读者，本书也是一本较好的参考读物。

序

前言

第1章 项目管理与软件项目管理 

第2章 软件项目合同管理 

第3章 软件项目生存期模型 

第4章 软件项目需求管理 

第5章 软件项目任务分解

第6章 任务分解的过程

第7章 软件项目进度计划

第8章 软件项目质理计划

第9章 软件项目配置管理计划

第10章 软件项目风险管理计划

第11章 软件项目团队管理

第12章 软件项目度量管理

第13章 软件项目集成计划

第14章 软件项目跟踪控制

第15章 软件项目结束过程

结束语

附录 PMBOK的9个知识领域简介

参考文献