本书MBA最新核心课程，讲述的主要内容是真正的“管理”，而不是“管理学”；没有讲述具体、繁杂的财务处理方法，而是着眼于财务管理的基本理论和实战技巧。选用了大量近年的案例和最新营销理念，用故事性代替专业性，用简短、浅显但典型的案例代替冗长、复杂甚至晦涩的案例，给人以耳目一新的感觉。并在分析研究案例的基础上，找到普遍性的规律，以得到概念、原理和问题的解决；它的目的不是培养知识型的“管理硕士”，而是注重造就“职业老板”。

MBA与其他研究生学位的显著区别，就在于它的务实性、实践性和操作性，其目的并不在于培养搞研究的“学院派”硕士，而是培养能学以致用、崇尚实干、真正能在工商经济领域领导一个企业或其他组织机构真枪实弹进行实践的中高层经营管理者。秉持这种精神，本书没有摘抄大量深奥的理论和复杂的公式，而是用大量的篇幅来讲述典型案例和实用技巧。书中要讲述的主要内容是真正的“管理”，而不是“管理学”；在分析研究案例的基础上，找到普遍性的规律，以得到概念、原理和问题的解决；它的目的不是培养知识型的“管理硕士”，而是注重造就“职业老板”。

第一章 做一个成功的现代CFO

第一节 实现从”账房先生”到”理财专家”的角色转变

一、了解基本的财务知识和财务决策的类型

二、现代CFO应及时进行知识的更新

三、现代CFO应该具备比较全面的素质和能力

四、CFO必须具备一定的领导才能

五、妥善地协调企业运作的各种财务关系

第二节 良好的财务管理从适宜的目标开始

一、把企业价值最大化作为财务管理的整体目标

二、财务管理目标的特点和内容

第三节 使资本顺利运营是CFO的主要任务

一、明了财务的基本知识，读懂基本财务报表

二、CFO应注意对大量繁复的数据进行识别、提炼

三、进行资本运营的过程中必须掌握的原则

四、培养一套完整而又科学合理的企业理财文化

第二章 进行合理的资金预算，保障企业的发展

第一节 合理制定资金周转计划

一、准确判断本企业的财务状况

二、有效组织各部门的力量，认真拟订资金周转计划

三、拟订资金周转计划的技巧

第二节 进行实用的资本预算

一、确认营业费用

二、制定一个真正有用的预算

三、把预算过程当作一个计划过程

四、改进传统的预算流程，使预算系统更有成效

第三节 为企业的发展提供资金保障

一、从财务方面保障企业的可持续性成长

二、进行资本运营的战略决策

三、应付资金不足，冷静度过难关

第三章 准确进行投资决策，实现资本的最大增值

第一节 投资的基本理念

一、企业投资的分类

二、进行投资决策必须遵循的原则

三、投资决策的常用方法。

第二节 实用的投资技巧

一、科学地择定投资项目的规模

二、树立资本经营思想，实现资本的最大增值

三、让金融资本经营为企业提供广阔的经营发展空间

四、在变幻莫测的市场中保持清醒，避开投资陷阱

五、寻求合作投资，扩大商品出口市场

第三节 并购是实现资本低成本扩张的有效手段

一、提高规模经济效应是实现企业发展的一个有效途径

二、通过并购增强竞争实力

三、在经济危机中逆流而上

四、用被兼并公司的钱筹资，进行杠杆收购

五、选择并购目标时必须依据的标准

六、确定对并购目标进行现金收购或股票收购

第四章 调整资本结构，保持财务稳健

第一节 树立严守信用的形象，为”借鸡生蛋”奠定基础

一、借钱发展就是借鸡生蛋

二、与银行搞好关系

三、企业应该把信誉当作生命

第二节 适当地调整资本结构使公司价值最大化

一、影响资本结构的因素

二、改善资本结构是为了提高公司价值

三、用好财务杠杆

四、最佳资本结构的确定

第三节 为公司的经营和发展筹集必需的资金

一、资金筹集是CFO的一项基本职能

二、可以采取多种方式进行资本筹集

三、讲求资金筹集的综合经济效益

四、筹集创业资金，奠定发展基础

五、为了发展，大胆借钱

六、小型公司筹资技巧

第四节 追求企业快速成长时一定要保持财务稳健

一、查明过度负债的原因

二、警惕财务危机

三、力争在财务稳健的前提下保持成长

第五节 关注负债结构，合理控制债务程度

一、调整与改善公司的支付能力

二、权衡长、短期负债优缺点

三、考虑多种因素，把握流动负债和长期负债的数额

四、规避传统分析方法的缺陷，确定负债结构

第五章 积极回笼资金，提高收益率

第一节 定时、计量确认营业收入

一、营业收入的范围

二、营业收入确认的一般标准

三、营业收入确认的具体时间标志

第二节 及时收回欠款，回笼资金

一、讨债是一门学问

二、重视应收账款的管理，降低持有应收账款的成本

三、尽量现款现货，降低赊销风险

四、准确评定客户的资信程度和信用等级

五、促使欠款的客户迅速付款

第三节 积极经营管理资产，尽量节省开支

一、选择适当的时机和途径，实现投资顺利退出

二、积极经营管理资产，削减不必要的成本

三、通过合法地避税为公司省钱

四、各种融资行为中的避税技巧

第六章 强化资产管理，制定合理的工资财务制度

第一节 合理的薪资制度应能够保持员工的报酬满意度

一、保持均衡的薪资制度必须考虑的因素

二、制定绩效付酬计划时应考虑的关键因素

三、不能用会计目标来控制和影响员工行为

第二节 设计和执行合理的薪资制度

一、薪资制度的设计应该与人力资源管理政策相得益彰

二、让员工参与报酬制度的设计与管理

三、通过相互交流使报酬制度变得更有效

四、收益共享方案

五、避免过分强调短期成绩而忽略有助于提高长期效率的行为

六、不断检查员工对报酬制度的理解

第三节 加强对货币和现金的管理

一、CFO必须学会充分使用资金

二、消除传统财务会计制度的弱点

三、有效地防止现金滥用和流失

四、加强对现金流量的管理，以节省现金

五、准确确定企业货币资金的最佳持有额度

六、科学地进行存货管理，建立安全存货量

第四节 降低财务成本，相应提高质量

一、降低财务成本和提高质量并不矛盾

二、降低财务成本的途径

三、尽力优化合作

第五节 严格财务制度，防范假账和舞弊

一、防止会计舞弊，扼制假账

二、防范和打击在会计电算化系统下出现的各种舞弊手段

三、健全资金管理制度，加强财务监管手段

四、实施有效的内部控制

四、在变幻莫测的市场中保持清醒，避开投资陷阱

市场变幻莫测。企业在市场中搏击好似逆水行舟，不进则退，企业投资的不可逆性非常强。例如，买了一台新的电脑，第二天易手估计就得打折。电脑尚属大部分企业用得上的设备，若企业投资的设备是非常专业的设备，一旦项目失败，那么试图从设备转让中回笼资金会更困难，即便能回笼一小部分资金，企业的损失也非常惨重。因此，在运用资金时必须牢记企业投资的不可逆性，要谨记企业筹措资金是非常不易的。

企业投资是企业市场争霸战中的重头戏，若投资的目光准，及时迅猛，就能抢占市场，获取丰厚的回报。若判断错误，轻则贻误商机，重则拖垮整个企业，使企业被淘汰出局。下面是企业投资中常见的一些与资金管理关系较为密切的“陷阱”：

(一)把所有的希望押在一个筹码上

市场竞争日趋激烈，企业面临的投资风险日益增大。如果企业投资过于单一，将会面临较大的风险，就犹如把所有的希望押在一个筹码上“赌一把”，万一投资失败，企业无其他项目的现金流入，很快就会走向失败。

在证券投资中有一句名言：“不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里”。对于企业的投资来说，道理也一样。

美国博斯基公司“赌一把”策略带来的教训足以说明这种投资方法的风险是非常大的。

1982年，美国的布恩皮肯斯公司要收购一家名为城市服务公司的石油公司，几周之后，海湾石油公司作为“白衣骑士”，提出了每股63美元的开价，友好标购城市服务公司，城市服务公司也同意被海湾石油公司收购。

在这种情况下，博斯基公司非常看好城市服务公司的股票，信心十足，觉得投资在该股票上稳赚不赔，一定能获得巨额利润。因此，博斯基大举借入资金，投资了7000万美元在城市服务公司的股票上，但天有不测风云，8月份海湾石油公司宣布退出城市服务公司的标购战，城市服务公司的股票价格持续下跌。博斯基公司手里大宗的城市服务公司的股票无法脱手。而且在这个时候，债主们接连不断地打来电话，要求博斯基公司还钱。“赌一把”把博斯基公司推到了破产的边缘。

后来，博斯基公司在别的公司的帮助下逃过了这一劫。但血淋淋的事实说明，“赌一把”的投资方法往往意味着风险的过分集中，虽然“赌一把”有时会给企业带来较高的收益，但是只要发生一次意外，就可以使多年积累的财富毁于一旦。

香港赫赫有名的投资银行——百富勤就由于在印尼债券上栽了跟头，把一个极有发展前途的投资银行毁掉了。当然，百富勤不仅投资于债券，还有其他投资，但是，在印尼债券这一个项目上集中了过多的风险也的确是犯了金融企业的大忌。

企业采用多种投资，就能够减少企业的风险，即使某项投资造成了损失，企业也可以从其他投资的收益中得到补偿，也就是“东方不亮西方亮”。……P109-110

自哈佛大学1910年首创MBA学位以来，MBA(工商管理硕士)一直深受工商界的青睐。在西方，数十年来，MBA一直被视为工商界报酬最高和最受尊重的人。目前，哈佛商学院刚毕业的MBA的平均年薪已达10万美元。除此之外，由于MBA的价值得到了工商业界的普遍认可和推崇，MBA在工商界往往比其他专业毕业生有更多的机会。美国《财富》杂志对美国500家最大工业企业和50家金融公司与商业银行的抽样调查表明：这些公司的最高层领导中有1／4受过MBA教育；高层主管中，有过MBA背景的不计其数。几十年来，他们所经营和管理的企业，成为全美乃至全世界声名卓著、资产雄厚的超级企业。仅以哈佛商学院为例，其中60%的MBA毕业生就职于全美最大的1000家大公司。因此，攻读MBA，被视为获取名利成就最快的捷径；获得了MBA学位，等于步入了职位晋升的坦途。

目前，美国已有1200多所商学院和管理学院可授予工商管理学士学位(BBA)，其中700多所院校设有MBA教育专业。到目前为止，美国MBA毕业生累计已达100多万名，授出的MBA学位占全球授出的MBA学位总数的80%。这些获得学位的MBA活跃在金融、销售、管理、生产等各个领域，是美国工商界不可缺少的主角。

随着世界工商业的发展，各国工商企业都需要更高层次的经营管理人才，这一方面促进了MBA教育的飞速发展，另一方面也使得拥有MBA学位的各阶层管理者日益受到青睐，培育管理明星的学校也倍受世人瞩目。可以说，这些学校各具特色，各有所长，但是共同的特点明显地表现为：理论与案例相结合的教学。毫无疑问，许多著名的商学院的管理理论和教学案例都有独到之处，值得借鉴。但是，应该指出，即使最好的商学院使用的MBA教材，也不是完美无缺的，MBA教育也还有一些不尽如人意之处。

比如，不久前美国发表的一项研究了数十年的调查资料提出质疑，修读MBA除浪费时间和金钱外，根本一无是处，别说个人知识没有得益，更无法确保光明“钱”途。

斯坦福商业研究生院管理学教授普费弗和一位博士生，根据过去40年有关MBA学生成就的数据，完成一份名为((商科学院末日》的研究报告，毫不留情地批评一般MBA课程都是象牙塔式教育，而且内容与现实生活完全脱节，毕业生除了“满腹经纶”，能够纸上谈兵外，根本没有实际才能。

1956年，美国只颁授3200个MBA学位，现在每年的MBA毕业生已超过10万人，增加了35倍。但普费弗在报告中指出，这十多万人大部分都只是浪费了两年青春和多达10万美元的学费。

美国大学商学院联会也不讳言：“单靠教科书，不能为赶上急速的商业步伐作好准备。”

显然，修读MBA不能解决所有的问题，很多管理者即使头戴硕士帽，其管理表现也一塌糊涂，做事墨守成规，不知变通，谈起案例头头是道，一旦应付商场实战就一筹莫展。

根据《财富》杂志的报道，美国100家最大企业中，有40％的行政总裁拥有MBA学位，但事实上，这些公司却以失败居多。显然，学院派的MBA课程存在某些弊病。

我们在试图弥补目前MBA课程和教材存在的不足方面进行了有益的尝试，在深入研究全球最好的数百家公司的经营管理案例和各知名商学院的管理学和相关教学材料的基础上，充分汲取其精华理念，结合中国的管理实际，取长补短，突出实用性和可操作性，精心编译了《财务总监》一书。

财务总监(CFO)是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。

在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。CFO第一个方面的任务是进行投资决策，第二个方面的任务是融资。CFO需要为公司的发展融资时，就要到金融市场上去，分析哪些融资手段所获得的资金成本最低，最适合公司的资金操作模式，并在时间上也匹配，才能进行融资安排。当然，财务制度、资产管理、薪酬设计和资金预算等等，也是CFO的重要工作内容。

称职的CFO，除了具备全面的良好的财务会计专业素养，还必须是产、供、销、购、存、运的行家。

市场经济的核心是效益。哪个企业的经济效益好，人才就往哪里聚集，资金就往哪里流动，哪里的效益就会更好。可见，提高企业经济效益是企业生存发展之本。企业如何提高经济效益呢?这既是一门科学，又是一门艺术；既要有经营管理理论，又要有丰富的实践经验；还要有娴熟的资金调度和管理技术。这些都有赖于CFO日常的历练。

本书没有讲述具体、繁杂的财务处理方法，而是着眼于财务管理的基本理论和实战技巧。

本书的特色是：

一、淡化理论和公式，注重实用技巧

MBA与其他研究生学位的显著区别，就在于它的务实性、实践性和操作性，其目的并不在于培养搞研究的“学院派”硕士，而是培养能学以致用、崇尚实干、真正能在工商经济领域领导一个企业或其他组织机构真枪实弹进行实践的中高层经营管理者。秉持这种精神，本书没有摘抄大量深奥的理论和复杂的公式，而是用大量的篇幅来讲述典型案例和实用技巧。

可以说，书中要讲述的主要内容是真正的“管理”，而不是“管理学”；在分析研究案例的基础上，找到普遍性的规律，以得到概念、原理和问题的解决；它的目的不是培养知识型的“管理硕士”，而是注重造就“职业老板”。

在讲述方法和理论的时候，力求精、透，而不追求面面俱到。

二、通俗易懂，可读性强

考虑到广大管理人员时间紧、工作压力大的具体情况，书中尽量回避了那些比较专业和不容易理解的词语；在选用案例的时候，也尽可能地用故事性代替专业性，用简短、浅显但典型的案例代替冗长、复杂甚至晦涩的案例。

三、材料新颖

书中选用了大量近年的案例和最新管理理念，给人以耳目一新的感觉。

必须强调：一个优秀的MBA人才，决不应该只会死读书本知识，而是应该在实践中提高运用理论知识独立分析和解决问题的能力。