本书从领导者的各项具体工作中，提炼出了每个领导者都必须面对的十大问题：战略选择和制定，锻造强有力的管理团队等等，并给出了有效的解决方案，从而让领导者避重就轻，在繁杂的工作中抓住真正值得做的事情。

今日的企业领导们面临着前所未有的、复杂而尖锐的挑战，因此，只靠单枪匹马的埋头苦干是远远不够的，必须透过繁杂的事务表象，实施真正的领导行为，即在日常工作的基础上，找到真正属于自己的工作，并责无旁贷地把它做好。  为此，每个领导都有必要划出自己的工作范围，集中精力做好份内事，这样，不但能实现自身减负，还能真正起到领导企业走向辉煌的作用。本书就是针对领导角色的定位，提炼出了10项领导必须亲力亲为的重要工作，并对每项工作进行了充分的解析，提供了最佳的解决方略，是帮助领导者实现轻松、高效领导的一本不可多得的好书。

1 规划发展战略 正确的战略让你于帷幄中决胜千里

2 慎重科学决策 1个错误的决策，100个行动也难以挽救

3 紧抓策略执行 让目标从纸上落到地上

4 组建领导团队 卓越的队伍，成就一流的企业

5 配置人力资源 没有不合适的人才，只有不合适的位置

6 制定公司制度 制度是企业”长寿“的不二法门

7 塑造企业文化 优秀的企业文化助推企业前进

8 重视沟通激励 一切工作顺利运转的润滑剂和动力

9 处理外部关系 让良好的外部环境成为企业发展的沃土

10 应对企业危机 最坏的打算，最好的结局

强烈的战略意识，是制定成功战略的先决条件，长远的发展眼光是战略意识的具体体现，强烈的战略意识是成功企业家的显著特点。

近几年，财富排行榜备受人们的关注，谁赚得多谁赚得少，在企业界内的地位谁提升了谁降低了，逐渐成为了人民关注的热点问题。但是，更有价值的应该是看未来3—5年的商业趋势，应该是看企业领导人头脑中勾画的企业未来3—5年的发展战略。那些在各个行业领域领先的大企业，今天商业的得失其实是前3—5年战略选择的结果，未来3—5年的得失成败很可能在今天已经被决定了。可以说是之前的战略意识，让一些企业在今天成为了遥遥领先的标杆企业。

让我们看看李东生和TCL吧。我们大概都还记得在2002、2003连着两年的时间里，李东生和TCL都是媒体、公众、业界的焦点，商业上非常活跃，大动作接二连三，阿波罗行动、收购德国施耐德、收购法国汤姆逊、集团整体上市，这些动作都引起轰动。可以肯定，李东生这几步棋，不是心血来潮，更不是下一步才想一步，而是在之前一步步筹划好推演过的，然后按部就班，一步步下出来，外人看得眼花缭乱，在他自己却是胸有成竹。这些决策预示着TCL将成为继联想、海尔之后最伟大的标杆企业之一，将影响一大批中国领先企业的下一步走向。这个方向就是中国制造企业在全球范围整合资源，提升自己在全球产业链上的地位。

领导不但自己要有强烈的战略意识，还必须确保员工能理解这种战略意识。战略曾经一度被认为是某种神秘的远景，只有高层人士才能理解。这种看法违背了战略的最根本目的，因为战略就是要确定一个企业每天所做的成千上万的事情，并确保那些事情都朝着同一个基本方向。如果一个企业的员工不理解企业应该怎样与众不同，不明白与竞争对手相比它所创造的价值何在，那么，他们怎么能作出必须作出的多种选择呢?每个销售人员必须了解战略，否则，他将不知道向谁推销。每个工程技术人员必须知道战略，否则他将不知道制造什么。P4

亲力亲为是一种比较普遍的领导方式。作为领导，事无巨细、凡事亲力亲为，这对员工来说，具有很强的威慑力。因此使得整个团队的办事效率都很高。所以，凡事亲力亲为就被众多企业领导者，特别是一些刚刚创业起步的企业领导者所遵循。殊不知，这种做法却是对领导者亲力亲为的一个严重误解。想必大家都见到过如下的场景：在某个企业或某个部门，领导者事无巨细地从早忙到晚，而他的下属们有的正在喝茶看报，有的无所事事，有的正在海阔天空地侃大山，有的因为找不到信任、锻炼和发展的机会，而思考着如何撰拟辞职报告……这些都意味着什么呢?实际上它们都说明了一个共同的问题：在现代激烈的社会竞争中，曾经被我们赋予过积极意义的亲力亲为。已经难以满足企业向更高的台阶进升发展的要求了，它已经严重影响了企业经营管理的绩效。

强调领导者亲力亲为，主要是考虑让其发挥领导作用，并非事事都要亲力亲为。事实上，过分强调领导者的个人能力，并不利于企业的长足发展，也不利于调动员工的工作积极性，同时还让领导者有很大的工作压力，最后往往导致力不从心。那么，领导者如何才能从繁杂的事务中解脱出来，同时又能对企业实施有效管理呢?这就是本书策划出版的根本意图：帮助领导者找到真正属于自己的工作，并且亲力亲为。

那么，在企业繁杂的事务中，到底哪些才是领导者需要关注的呢?我们大家都知道，柳传志带领联想从一个只有一间小平房的企业，发展壮大为当今的世界知名企业。他把自己成功的秘诀归功于管理，也就是著名的联想管理三要素：搭班子，定战略，带队伍。这一观点迅速得到大家的认同。因为，虽然是简单的三句话，九个字，但是却道出了企业领导者的真正工作，即领导应该为企业指明发展的方向，搭建起实施战略决策的领导班子，并且能够带领自己的队伍(企业)朝着既定的目标和方向前进。

围绕这一观点，我们提炼出了领导者需要亲自抓的10项重要工作： 1．规划发展战略 这项工作是任何领导在任何时候都不能回避的最重要的职责，也是每个领导人都必须首先面对的问题。 2．慎重科学决策 企业决策，是具体实施战略的必要步骤，并且，决策的成败往往关系着企业的生死存亡。 3．紧抓策略执行 有了决策不执行，等于没有，执行就是让战略决策从纸上落实到地上的必经阶段。 4．组建领导团队 没有得力的领导班子，企业的顺利运行就等于空谈。因此，组建高效的领导团队就成为每个领导者亟待解决的问题了。 5．配置人力资源 让合适的人站到合适的位置上，是企业充满活力的根源所在。而这项工作，不是其他人能够代替的，领导必须亲自抓。 6．制定公司制度 任何目标和愿景的实现，都必须依靠一定的规则来指引大家心往一处想，劲往一处使。为此，领导就应该制定出相关企业制度，以保证战略的顺利实现。 7．塑造企业文化 优秀的企业文化，能够增强企业的凝聚力，从而让员工乐于为企业的目标而不断努力，这也是很多知名企业其员工能够与领导者风雨同舟的内在原因。 8．重视沟通激励 领导必须重视与员工的沟通，并能对其进行适时的激励，从而让员工保持高昂的士气，激发出员工的巨大潜力。 9．处理外部关系 企业作为一个社会组织不是孤立存在的，因此，作为领导就应当处理好企业的外部关系，为企业的发展营造良好的成长环境。 10．应对企业危机 作为企业领导不但要组织好企业的正常运行，还要有灵活的驾驭能力，及时处理企业运行过程中的突发故障。让企业顺利地应对市场中变幻莫测的风云。  总之，领导不同于管理，领导需要真正能够起到“领而导之”的作用，而不是一个企业的“修理匠”，整天忙于解决公司的大小纰漏。

相信通过阅读本书。您对自己的领导定位一定会有一个清晰的认识，即不必事无巨细都插手，只做自己该做的和必须做的，并且亲力亲为!这样您不但能从繁杂的具体工作中解脱出来，而且能够真正抓住实质性的工作，最终实现高效领导。

但愿我们的努力，能够换来您的收获!在此，祝愿每一位领导都能够心想事成!

编者

2005年6月