任何一个好的组织和优秀的团队都离不开好的领导者，任何社会都需要好的领导者。那么，如何才能称得上好的领导者，又如何才能成为一名好的领导者呢?本书就提出了这样的问题，并给予了科学的回答。

领导者的问题是一个科学的问题，确切地说，是一个是否有科学答案的问题。对于答案的科学与否所做的判断，我想，首要的一个标准应该是波普尔提出的“证伪”原则，这样会把科学的答案和形而上学的答案区分开来。在现实生活中，有许许多多问题(当然，问题也可以陈述的形式表现出来)的答案不具有可证伪性。对于领导者及其是否有效的问题，它的可证伪性——科学性也许就是本书的意义所在。本书是一部系统介绍领导学理论的著作。

任何一个好的组织和优秀的团队都离不开好的领导者，任何社会都需要好的领导者。那么，如何才能称得上好的领导者，又如何才能成为一名好的领导者呢?本书就提出了这样的问题，并给予了科学的回答。

领导者的问题是一个科学的问题，确切地说，是一个是否有科学答案的问题。对于答案的科学与否所做的判断，我想，首要的一个标准应该是波普尔提出的“证伪”原则，这样会把科学的答案和形而上学的答案区分开来。在现实生活中，有许许多多问题(当然，问题也可以陈述的形式表现出来)的答案不具有可证伪性。对于领导者及其是否有效的问题，它的可证伪性——科学性也许就是本书的意义所在。本书是一部系统介绍领导学理论的著作。

本书也是一本实践性很强的著作，在每章的后面都附有自我评估的练习。这些根据理论而提出的有针对性的实践问题，是科学的测试方法和手段，可以在教学中作为情景模拟练习，也可以为企业家和各类组织中的领导者培训所用。这些评估与练习的科学性仍然在于不“想当然”。这些问题有心理学的、认识的、决策方法的，等等，对各行各业的领导者都会有帮助与指导性意义。

译者序

前言

 第一部分 基本概念和框架

第1章 领导的定义及重要性

 1．1有效领导

 1．2文化与领导

 1．3有效领导的障碍

 1．4领导与管理

 1．5领导者的功能与作用

 1．6领导是否产生差别

 1．7总结：

 1．8领导挑战：巧用文化

 1．9复习讨论题

 1．10网络搜索

 练习1-1什么是领导

 练习1-2领导的描述

 练习1-3纳兰的桥

 练习1-4认识领导环境

 案例行动中的领导：JetBlue的革新家戴维·尼勒曼

第2章 领导：过去、现状和未来

 2．1现代领导理论的发展史

 2．2现状：领导实践和研究的流行趋势

 2．3总结

 2．4领导挑战：选择团队成员

 2．5复习讨论题

 2．6网络搜索

 练习2-1新瓶装旧酒

 练习2-2玩具工厂

 练习2-3领导与性别

 案例行动中的领导：关怀型的独裁者

第3章 个人差别与品质

 3．1个人差别特征因素

 3．2价值观

 3．3能力和技能

 3．4相关的个性品质

 3．5个人特征的应用

 3．6总结

 3．7领导挑战：心理测试

 3．8复习讨论题

 3．9网络搜索

 练习3-1你最理想的组织

 自我评估3．1价值体系

 自我评估3．2情商

 自我评估3．3控制类型

 自我评估3．4 A型行为方式

 自我评估3．5自我反馈

 自我评估3．6 MBTI

 自我评估3．7权谋

 案例行动中的领导：宜家常胜团队的

 缔造者佩妮莱·施皮尔斯·洛佩斯

第4章 权力与领导

 4．1组织中的权力：定义和结论

 4．2权力来源

 4．3权力的阴暗面：腐败

 4．4授权：权力形式的变化

 4．5总结

 4．6领导挑战：拿多少钱才算够

 4．7复习讨论题

 4．8网络搜索

 练习4-1识别授权的障碍

 自我评估4．1权力观

 案例行动中的领导：迪克·格拉索的权力

 第二部分 权变模式

第5章 权变模式：资源的有效使用

 5．1费德勒的权变模式

 5．2标准决策模式

 5．3认知资源理论

 5．4权变模式与文化

 5．5总结

 5．6领导挑战：制造危机——业绩与士气

 5．7复习讨论题

 5．8网络搜索

 练习5-1改变领导者情境控制

 练习5-2标准决策模式的应用

 练习5-3创造一种鼓励参与的氛围

 自我评估5．1确定你的LPC

 自我评估5．2领导情境评估

 案例行动中的领导：化妆品皇后

 与软件国王

第6章 交换、关系开发与管理

 6．1目标一路径理论

 6．2定性模式

 6．3领导一成员交换

 6．4领导替代

 6．5情境领导

 6．6总结

 6．7领导挑战：入圈申请者

 6．8复习讨论题

 6．9网络搜索

 练习6-1清除障碍

 练习6-2圈内人与圈外人

 自我评估6．1确认你的圈内与圈外成员

 自我评估6．2领导替代

 案例行动中的领导：关爱水兵的

 海军中校

 第三部分 目前的发展与应用

第7章 参与管理与领导团队

 7．1在哪些情况下需要参与

 7．2授权问题

 7．3参与管理评价：团队和超越领导

 7．4在团队氛围中领导者的作用

 7．5总结

 7．6领导挑战：谁能得到项目

 7．7复习讨论题．-

 7．8网络搜索

 练习7-1授权抑或不授权

 练习7-2成为一个超越领导者的策略

 自我评估7．1授权标准

 自我评估7．2你是一名团队领导吗

 案例行动中的领导：美国全食公司

第8章 变革型领导

 8．1魅力型和改革型领导的研究发展简史

 8．2魅力型领导：一种领导与下属间的关系

 8．3交易型领导与改革型领导

 8．4变革型领导与愿景型领导

 8．5总结

 8．6领导挑战：如何对付非道德的魅力型领导者

 8．7复习讨论题

 8．8网络搜索

 练习8-1你了解魅力型领导者吗

 练习8-2魅力型言辞

 自我评估8．1建立信任

 案例行动中的领导：改造雅芳的艺术大师钟彬娴

第9章 宏观观点：战略领导

 9．1微观领导与宏观战略领导的差别

 9．2战略领导的范围与影响

 9．3宏观领导者的特征

 9．4执行官如何影响组织

 9．5战略领导者的责任

 9．6总结

 9．7领导挑战：董事会与首席执行官

 9．8复习讨论题

 9．9网络搜索

 练习9-1理解战略要素

 练习9-2你所在的组织

 练习9-3影响过程

 自我评估9．1你的战略领导

 类型是什么

 案例行动中的领导：A．G．雷福礼重塑宝洁公司

 第四部分 展望未来

第10章 我们的未来

 10．1我们所知和我们未知的方面

 10．2领导背景的变化及其后果

 10．3展望未来

 自我评估10．1个人使命总结

参考文献