作者从风险管理和机会赢取的角度研究企业管理，通过对企业管理故事通俗的讲述和企业常见管理问题实证性案例的研究，揭示在“风险社会”的新形势下，风险概念的内涵和外延性应用的变化。风险管理不只是属于诸如银行等传统高风险行业管理能力的要求范畴，现今，已成为所有企业适应市场变化和社会变革，实现经营战略目标不可或缺的核心竞争能力。本书引导企业管理者跳出传统思维，填补企业管理空白，把风险概念运用于企业经营与管理，创造性地提出“风险绳”的概念，着眼于机会应对风险，转危为机，揭示了维系和支撑企业生存与发展的真谛。适逢国资委发布“中央企业全面风险管理指引”，愿本书能为推动企业实现全面风险管理而略进绵薄之力。

“认识风险，才能战胜风险。”

“风险，是危险，是考验；也是机遇，是转折。”

“无论是一个人，还是一个企业，都是在不断接受风险挑战，在不断战胜风险的过程中成长。”“你的企业准备好风险绳了吗?”

作者站在现代企业的立场，基于未来思考风险的特征、风险与机会的关系以及风险机会与企业目标的内在确定性，拓展了风险的内涵和范围，提出了建立预警体系、实行全员管理等前瞻性实用化的建议。尤其独辟蹊径，大胆地从“可控性”的多个角度，提出颇具新意的风险分类，创造性地提出了“风险绳”—— 抗风险管理系统的概念，将无影无形的风险概念物化成形象的“风险绳”，以此提炼出风险管理的概念和实施框架，让人耳目一新，颇受启发。

作者从一个全新的角度，探索并揭示了抗风险的方法和成功的路径。在作者看来，也许决定一个链条强度的并不总是其中最弱一环，一桶水的盛水量也并不只取决于最短板的长度。影响企业成功的风险因素以及企业抗风险的能力因素并非呈现“链”状，而是以“绞绳”方式存在。风险绳不是瓶颈理论的延伸，因为风险绳整体的强度和负荷能力不仅仅由其中一股绳的负荷强度决定，还受其他绳横向沟通和协同的力量共同决定。书中一个个小案例真实亲切，娓娓道来的故事蕴含道理，就像发生在自己的身边。

第一篇 重新认识风险

第1章 我怎样才能赢/3

第一节 赢是什么/3

第二节 我怎样才能赢/4

第三节 赢在风险/7

第2章 风险是什么/9

第一节 风险在哪儿/9

第二节 风险是什么/11

第三节 风险分类/14

第四节 风险的“超级能力”/16

第五节 风险诱因/18

第3章 风险哲学与机会实践/21

第一节　忽视风险的代价——风险意识/22

第二节　无限风光在险峰——风险好处/27

第三节　飘香的咖啡豆——风险文化/30

第四节　竞争力的伴侣——风险管理/34

第二篇 新识风险绳

第4章 风险绳/41

第一节 惊心一刻/41

第二节 风险绳——一个有趣的风险管理常识/42

第三节 剖析风险绳/43

第四节 企业风险绳/45

第5章 风险管理定律/51

第一节 大家的游戏/51

第二节 五大定律/53

第三节 风险绳调色板/58

第四节 几点启发/61

第6章 编结自己的风险绳/75

第一节 盘点“大势”/75

第二节 编织自己的风险绳/80

第7章 身系风险绳/89

第一节 善其事，利其器/89

第二节 将军的艺术/103

第三节 科学的工程/114

第四节 时刻准备着/128

第五节 学习型组织/133

第三篇 应用风险绳

第8章 红色的宣言——公司治理模式/141

第一节 支离破碎的公司治理/141

第二节 高举红色大旗/144

第9章 黑色的魅力——人力资源管理模式/149

第一节 人才最宝贵/149

第二节 以人为本/152

第三节 和谐生力/154

第四节 和而不同/158

第10章 攀登——企业的生存与发展/161

第一节 数字化生存/161

第二节 魔术表演/166

第三节 跌入谷底/174

第四节 登上高峰/181

第五节 辉煌与衰败的较量/183

第11章 法之门/199

第一节 突破法之门/199

第二节 没有世外桃源/202

第三节 要香醇还是要污水/207

第四节 自己掌握自己的命运/208

第四篇 转危为机

第12章 转危为机/217

第一节 黑色的回忆/217

第二节 开枪前先瞄准目标/227

第三节 先天下之忧而忧/229

第四节 一失足成千古恨/230

第五节 攘外必先安内/232

第六节 痛并快乐着/235

第七节 转危为机/237

后记

第二节 我怎样才能赢

“赢”是人心所向，众望所归。

那么，怎样才能赢呢?

赢有三种策略。

第一种是凭借卓尔不群的实力，拉大与竞争对手的差距，在激烈的市场竞争中，第一个扑向终点，赢得胜利。此时，对手被远远地甩在后头，只能望你项背。

第二种是依靠处变不惊的定力，保持与对手的距离。激烈的竞争险象环生，但环境是共同的。只要你不出错，对手就会出错，当对手的风险变成了现实，你顺势第一个冲向终点。此时，对手或许与你近在咫尺，或许距你遥远难及。

12秒91。这是一个值得每一个中国人铭记和骄傲的数字。北京时间2004年8月28日凌晨2点40分，在雅典奥林匹克运动会体育场上，中国选手刘翔在男子110米栏决赛中以风卷残云般的速度、近乎完美的动作和强劲有力的节奏，第一个冲过终点，屏幕上的成绩引来满场喝彩。这一成绩平了1993年科林·杰克逊创造的世界纪录，刷新了阿兰·约翰逊1996年亚特兰大奥运会的纪录。刘翔将飞翔的心带到了奥运会，一举打破了奥运会、世锦赛直道短跑跑道上黑色人种一统天下，无人能及的历史。一个黄皮肤的中国运动员，以无懈可击的实力，一路领跑，把世界高手甩到身后，赢得了具有里程碑意义的胜利。

“0”环，这是一个令人忍俊不禁的数字。同样是在雅典这一充满神话传说的土地上，上演了一场中国式的神话故事。中国射击运动员贾占波在奥运会射击男子3×40决赛中，在最后一枪落后于第一名“3”环的情况下，戏剧性地赢得了一枚宝贵的金牌。原因是站在2号靶位，成绩暂列第一的美国选手埃索斯的最后一枪精确地击中了3号靶位，只能以最后一枪“0”环的成绩将唾手可得的金牌拱手相让。贾占波以沉稳、冷静的能力发挥，在对手的帮助下，赢得了一块本届奥运会最幸运的金牌。

两种策略各有千秋，但都饱含风险。实施第一种策略，万一实力型的你在弯道摔倒，必然中出现偶然，金牌自然花落邻家。如果转入第二种策略，把胜利的希望全盘寄托在别人的失误之上，无异于守株待兔，在偶然中求必然，谁能将金牌收入囊中，疑云重重，充满变数。

最好是第三种，巧妙地处理好“偶然与必然”、“攻与防”的关系，既发挥出实力，又减少失误，保持定力，爆发实力，在风险中实现赢的目标。

俗语说，“不入虎穴，焉得虎子。”但要赢得虎子，必须过得五关。第一关，找到虎穴；第二关，进入虎穴；第三关，虎穴中只有虎子，没有大老虎；第四关，顺利地将虎子安全带出虎穴；第五关，整个过程，大老虎一直未露面。五关布满陷阱，充满风险，一关不慎，后果难料。

只有深入风险之中，勇于冒险，善于冒险，巧于冒险，方有赢的机会。也只有具备驾驭风险的能力，才能赢得机会。

联想赢了

它从一个普通的中国本土小企业发展壮大，成为一个知名的国际化公司并成功收购IBM的PC业务。精彩的一跃，使联想稳居全球IT业前三，跻身世界前500强行列。联想不断提升客户价值，用核心竞争力主导竞争，用增值回报股东，用贡献回馈社会，用定力加倍促进实力，把风险推给了对手，让风险远离了目标，在风险中赢得成功。

柳传志也赢了

作为联想的创始人，柳传志历经二十多年风风雨雨和不懈努力，带领联想人攀登事业的顶峰，不断改写历史，创造巅峰新高度。之后，又赢得了“推动美中关系杰出贡献人士”的称号，成为第一位获此殊荣的中国人。颁发此奖的美中关系全国委员会这样评论赢者：“在美国人眼里，联想在创新管理和公司治理方面是中国公司中做得最好的。作为联想的创始人，他带领联想真正走上了国际舞台。柳传志先生是我们本年度的表彰嘉宾。”

对此，柳传志这样说：“企业发展的道路是草地、沼泽、道路混杂在一起。要走向目的地，先试一次二次，确认是坚实的黄土地，就要撒开步伐，快跑。”

人生道路充满坎坷，难以避免人生风险。

要赢得人生，有人崇尚第一策略。它加速人生的风险，如同滚轴上跑步的松鼠，永动不止。其实，松鼠并不知道，踩上滚轴本身就是一大失误，毫无目的地狂奔更是错误。有人钟情第二策略，舒适、安逸，却让人生如同温水中的青蛙，随着水温的升高，在麻木无知的自我陶醉中终其一生。唯有第三策略，才是人生之“上策”。

请看一组数据，根据中国社会科学院发布的《2006年：中国社会形势分析与预测》，经过六年扩招，我国高等学校在校生总规模从1998年的643万人，增加到2004年的2000万人，净增1357万。1999—2004年期间，中国普通高等学校在校生人数增长了2．2倍。四年平静之后，大学生突然拥向就业市场，大学毕业生择业难成为社会问题。在一个表面安定实则浮躁的社会环境中茁壮成长的新一代又将“浮躁”还给了社会。有些毕业生不愿到基层工作，不愿下生产一线，不愿去小企业，不愿去大西北，不愿离开大城市，择业更难了。与此同时，却不断传出博士下海创业，下乡当干部，下厂当工人的新闻报道。

我们家有一个阵地，每天晚上，都要围绕看什么频道上演权力争夺战，三代人竞争不亦乐乎。可是最近，战争平息了。一到点，电视频道会自动调至湖南卫视。火爆全国的电视剧《大长今》再次将“韩风”刮向中国。该剧一扫以往“韩剧”时尚、爱情、催泪的风格，展现出全新的面貌。与其说是一部历史爱情剧，不如说是一部告知人生，如何迎击风险，拥抱机会，赢得成功的青春励志剧。主人公“长今”用自已丰富的历险经历，告诉我们，人生就是“赢在风险”。

无论是“眼睛向下看”的博士，还是永不服输的“长今”，他们敢于接受风险，勇于在风险中寻求机会，在机会中规避风险。人生之课应从风险管理开始。P4-6

无论是采取差异化策略、专注策略还是低成本策略，当企业为了机会参与竞争，就跳入了竞争风险的激流。随着经济全球化和信息化进程的加快，企业所面对的风险日益增多。蓬勃发展的经济形势，日趋完善的法制环境，激烈的市场竞争，呈现恶化倾向的自然环境，各种业务的创新活动都催促着企业的发展。那些驱使企业进步的动力源有如一把把双刃剑，在给企业带来生机和福祉的同时，也带来新的威胁和挑战，成为风险的根源，加深企业未来前途的不确定性。

在这样的风险环境下，作为现代企业管理者，不应该只是消极地对待风险，而应该积极行动，把握风险中的机会，运用“超人的智慧”获得风险收益，将风险转换成良机，将企业安全快速地引领到目标的彼岸。为此，企业决策人必须回答如下问题：我们要去哪？我们怎么去？对此，我们该做些什么？要正确回答这些问题依赖于风险管理。

我们清醒地认识到，企业管理需要事后诸葛亮，更加需要事前孔明。企业应在新的发展机遇面前，树立风险思维，理性分析，重新思考企业发展模式，实现基业常青的目标。而所谓“基业常青”，就是稳定的持续的增长，就是在可接受的风险范围内快速提高业绩，推动企业发展。

今年六月份，国务院国有资产监督管理委员会出台了《中央企业全面风险管理指引》，对中央企业开展全面风险管理工作的总体原则、基本流程、组织体系、风险评估、风险管理策略、风险管理解决方案、监督与改进、风险管理文化、风险管理信息系统等方面进行了详细阐述并提出了明确要求，具有较强的指导性和前瞻性。对于中央企业建立健全风险管理长效机制，促进企业稳步发展，防止国有资产流失，实现国有资产保值增值，具有重要意义，也将对强化企业风险意识，提高风险管理水平起到促进作用。

风险是个老话题，但是，风险管理却是个新命题。风险管理已经成为现代企业管理的必修课，它将改变企业以往赖以思考和行动的基础和模式，引发管理变革。面对这场管理变革，如果思想认识跟不上，缺少风险哲学和基本知识，一切努力无异于在沙漠中洒水，虚无缥缈；如果方法欠缺，又像在急流中打桩，困难重重。

我以为，风险管理工作似同攀登，将以“三部曲”的节奏向前推进。

首先，从“要我做”阶段(在行政管理部门要求下或企业经历失败损失后被动地做)开始，然后转入“我要做”阶段(企业感悟风险管理的益处，主动自发地应对)，最后进入“做我要”(做我之所需要)的新阶段。那时，企业主动根据自身环境和需求，正确制定策略，准确应用应对工具，打造抗风险核心能力，展开深度的、前瞻性的、长效的风险管理，将业务发展建立在风险管理制度完善和稳固的基础上，实现赢的目标。

其实，这本书正好应对了上述“三部曲”的需要。它从风险哲学和现实的角度阐述了风险与机会的辩证关系，强调风险思维和危机意识，鞭策企业勇敢迎接机会，积极应对风险，倡导全面风险管理，建立了风险管理的框架和实用的策略方法。在社会发展的大背景下，作者抓住了时代的脉搏，贴近市场需要，为股东、企业管理者、政府机构、行业监管部门提供了有效管理风险的思路，是应时代发展之需、企业应用之需的产物。这本书起到两个作用：激励企业，机会不可丢，保持斗志和激情去攀登高峰。同时，提醒企业，风险管理不可无，要提高抗风险能力，谨慎行事，安全抵达目标的高峰。

该书是思考的产物，也是创造的结晶。

作者善于思考，他拿起了思考的武器，告诉人们，为赢取目标，凭借思考和行动，在风险面前，企业依然大有作为。

作者站在现代企业的立场，基于未来思考风险的特征、风险与机会的关系以及风险机会与企业目标的内在确定性，拓展了风险的内涵和范围，提出了建立预警体系、实行全员管理等前瞻性实用化的建议。尤其独辟蹊径，大胆地从“可控性”的多个角度，提出颇具新意的风险分类，创造性地提出了“风险绳”—— 抗风险管理系统的概念，将无影无形的风险概念物化成形象的“风险绳”，以此提炼出风险管理的概念和实施框架，让人耳目一新，颇受启发。

作者从一个全新的角度，探索并揭示了抗风险的方法和成功的路径。在作者看来，也许决定一个链条强度的并不总是其中最弱一环，一桶水的盛水量也并不只取决于最短板的长度。影响企业成功的风险因素以及企业抗风险的能力因素并非呈现“链”状，而是以“绞绳”方式存在。风险绳不是瓶颈理论的延伸，因为风险绳整体的强度和负荷能力不仅仅由其中一股绳的负荷强度决定，还受其他绳横向沟通和协同的力量共同决定。

风险绳模式很好地阐释了如下问题：如何科学地设立目标？怎样制定致胜策略？如何赢得目标？弱者如何赢？强者如何更强？如何应对风险？是什么驱使企业不断发展壮大？如何优化组合个体获得强大的整体力量？什么是最佳的公司治理？怎样构建有效的人力资源管理模式？怎样应对法律风险？如何应对危机，转危为安，进而变危为机？如何在风险中赢？风险绳模式所揭示的普遍道理可应用在企业经营管理和危机处理的各个方面，对改进社会管理，实现人生目标也大有启发。

作者能够不为外世所惑，排除干扰，静心思考，有所创新，甚是难得。而且，在当今企业管理理论中，属于“中国创造”的原创性作品却不多见。很高兴能够看到面对国外垄断的管理理论高峰，有人敢爬，有人去爬。这是一种新气象，难能可贵。我想，没有一种激情和责任是不可能完成的。

该书是实践的产物，也是实战的参考书。

有些书读了，一辈子难以用上，有些书却能让人打开思路，开卷受益。本书属于后者。这是一本企业人写的书，它是将“实践与学术”合二为一的实践产物，是“实战中的学术，学术中的实战”。

企业经营如同“攀登”。求生存，求发展，在风险中寻求机会，不断攀登一座又一座山峰。作者以风险管理为主线，谈论企业管理全貌，从正反两方面，透过失败与成功，总结得失，挖掘规律。虽言及风险却剑指“赢”的目标。与其说是写风险管理，不如说是在写“赢”的诀窍。这恐怕与作者经历有关，一直在企业一线运作，具有多年法律资格，历任多家企业顾问，喜好学习与思考，丰富的经验使作者比一般人更加理解企业存在的价值和使命，以企业的务实、法律的严谨和营销的创新态度，从不同的角度窥探风险表现和管理规律，从实际经验和学习成果中提取有效的应对办法和规律，浓缩成具有一定价值和指导、参考意义的管理模式。

书中一个个小案例真实亲切，娓娓道来的故事蕴含道理，就像发生在自己的身边。

当然，个中故事略有苦涩，但却值得品味，这样才会有收获。劝君细细咀嚼，多加思考。我相信，没有人会拒绝善意的提醒。作者的用意恐怕在此，给追求成功的企业随时敲响警钟，提高抗风险能力和竞争能力，激励人们勇于攀登，寻找“赢在风险”的快乐。

这些也是我乐于推荐本书的原因。是为序。

欧阳忠谋

2006年7月9日

站在历史的长河，人类发展史其实是一部抗风险的历史。从远古时代，人类迫于生存压力，与灾害和野兽搏斗开始，到市场经济，为了追求收益目的，与名目繁多的风险博弈。人类总是面对形形色色的风险，在较量中获得进步和发展，历经磨难，成熟壮大，跨入现代。

我赞同，风险的支配权界定了现代与过去的范畴。

令人遗憾的是，进入高度发达的现代社会，我们并没有很好地掌控风险。由于工作的关系，我看到有些企业只盯着机会的花果，全然不顾脚下的风险，盲目扩张、随意举债、肆意并购，损失惨重，在破产的边沿茫然踯躅；有些企业囿于眼前的风险，止步不前，被残酷地淘汰出局；还有些企业被一起不起眼的暂时危机所击倒，再也翻不过身。期间，失败、失误、损失与丧失的良机令人触目惊心。他们也许拥有风险感和危机感，却无法把握感觉的度；也许知道风险与机会并存的道理，却找不到风险与机会的平衡点；也许看到了风险中的契机，却遭到损失和伤害，无法打造抗风险的武器，远离了赢的目标。

难道都是风险惹的祸?

其实不然，这一切都是现代人不够现代的后果。现代社会，机会繁盛，风险繁多，我们并没有跟上风险变幻的步伐。缺乏与时俱进的理念，缺少抗风险的能力，无法驾驭赢的机会。至今，风险理念仍局限于银行、保险等传统意义的高风险行业，风险管理还停留在个别风险管理者的岗位范畴，远远没有融入现代企业的肌体，成为每个人的基本素质和企业管理的核心能力。

补足风险管理这一课显得迫在眉睫。

本人将十几年在若干企业摸爬滚打的管理实践经验和研究成果和盘托出。在我看来，企业活着不是为了风险管理，而风险管理是为了赢——一种创造价值实现目标的精彩结果。故此，站在企业经营的角度，以赢为目标，以机会为导向研究企业抗风险能力，运用风险思维研究“赢”的规律，这是写作本书的初衷。

从管理的角度看，最难管的是什么?根据我的经验，是无形的东西，越无形越充满不确定性。那么，企业中是否也存在一个无形的东西，支撑着企业的生存与发展，支持企业完成更高的目标?一直以来，我梦想撕开未来神秘的面纱，让维系企业成与败，生与死，进步与退步的秘诀显形。只要有形，管理自然轻松。我发现确实存在这样一种规律，我给它起名叫“风险绳”。  有人总羡慕商业赢家。对读者而言，与其临渊羡鱼，不如退而结网。对我而言，我想，授人以鱼，不如授人以渔。

假如赢取目标为鱼，“风险绳”就是渔具。因为，赢得目标，不但要拥有抓取机会的进攻能力，还要拥有控制风险的防守能力，归结为企业的“抗风险”能力。作为抗风险体系，“企业风险绳”不仅是一种工具，更是一种理念，一种模式，一种思维方式。

总之，以“风险绳”为物化特征的企业管理是所有胸怀目标的企业，将“剩余风险”掌控在承受范畴内，最大化获取“有效机会”，赢得目标的锐利武器；是市场经济条件下，企业持续经营的招牌和现代企业成熟与否的标志。

看看身边的例子，纵身跃入商海的成功者，身系风险绳，总能满载而归，任凭浪击，亦能随波起伏，一路高歌直达顶峰；小有成绩却不骄傲的成长者，编结更结实的风险绳，制定更高目标，跨入更新的成长阶段；身临困境从不气馁的奋斗者，借助风险绳，转危为安，回复常态，重整齐鼓，重振山河。

当然，不能奢望一渔在握就会满鱼在于，这也是管理本身存在风险的表现。

不要等到失败了才给战马钉掌。真诚希望本书能引起企业关注风险问题，对推广风险意识和管理知识，打破风险管理应用的沉寂起到一点作用。希望来源于实践的“风险绳”能够落脚到实践，变成企业的“战斗力”。希望那些志存高远、期盼“基业常青”的企业将风险管理能力打造成核心能力，成为赢家。

说实话，本书能成书纯属偶然，切中风险管理的选题更是巧合。在朋友鼓励下，原本只想总结一下过去的工作，谁知，总结成果的矛头直指风险。而一旦确定主题，便一发不可收拾。

真到了往外舀水，才发现自己知识水桶的水量如此不足。好在勤能补拙，战斗在企业一线，喜好法律事务，又乐于帮助企业出谋划策，有机会接触了不少企业，也有机会见识了风险困扰企业的种种表现。对平时的所为、所思、所见、所闻的记录和总结终于派上了用场。我觉得自己更象个“厨子”，把基于企业实际的管理工作和日常准备的材料、配料按照自己的思考方式混合一处“爆炒”。厨艺不精，菜是否合口味，就全交给读者了。不过，我敢保证，这道菜是有助于企业健康的。当然，风险探索永无止境，本书也只是个入管窥之见，难免会有不当之处，欢迎提出宝贵意见。

我无法忘记在本人“下厨”期间，所得到的来自各界朋友、老师、同事、家人的帮助，在此表示诚挚的谢意。

尤其要感谢清华大学出版社提供的出版机会以及出版社张立红主任和荣春献等老师的指导；中国通信工业协会会长、中国普天信息产业集团原总裁欧阳忠谋先生欣然作序，几番推心置腹，对书稿修改提出有益的真知灼见；浙江大学管理学院博士导师魏江教授也给予了建设性的建议；朋友黄冠雄、郑宝环、步嘉琪、张帮齐、米云平对我的鼓励和帮助。那些昔日共事的同事，是他们创造了丰富的“材料”和“配料”。还有家人在实验、录入、修改和生活上的支持和鞭策。是父母与伯父教会了我在困境中要坚强和基于未来思考的习惯，他们是我坚实的精神后盾，使我越发体会到，立足于社会，只要具有赢的激情，无论你是否愿意，都要成为攀登者，每个企业都要展开风险管理，成为风险的支配者。

值得欣慰的是，全面风险管理的号角已经吹响，企业抗风险的能力会更强，赢的曙光将如愿显现。

2005年12月28日，正当我进行“风险绳”实验时，有报道说：在海啸事件一周年纪念仪式上，印尼总统苏西洛拉响了建立海啸预警系统的报警器。之前，印度洋沿岸几乎无一国家配置海啸灾难预警系统。

2006年6月26日，在本书完稿交付清华大学出版社之后的第五天，国资委发布了公告《中央企业全面风险管理指引》。

此书并不只是写给风险管理者，更是写给那些准备或者正攀登在事业高峰的奋斗者，愿你们系好风险绳，安全顺利地到达颠峰。

钟林

2006年6月28日于北京

掌控风险，意在发展。风险是陷阱，更是机遇，关键在于谁能够在风险中把握方向，绕开一个又一个暗流，劈风斩浪，去开拓出一片崭新的“蓝海”。本书从实践中提炼出如何把握风险之绳，走向那片“蓝海”的创新思维，为企业弄潮儿开启了智慧之门。

——浙江大学管理学院博士生导师教授魏江

这是一本作者“用心”写的书。

风险对我们来说并不陌生。风险管理的理论和方法亦层出不穷，但在实际中解决风险管理问题时遇到的最大挑战是对风险的认识，即便对于我们从事风险管理的专业人员亦是如此。本书作者在企业实践中用心观察、用心思考，通过发生在我们身边的现象，用独特的手法，阐述了深刻的道理，推出了崭新的概念。对我们进一步认识风险、管理风险很有启发。

——第一会达风险管理科技有限公司

总裁张续超

这本书提出了一个很新颖而又很有实用价值的概念——“风险绳”。确实，企业的风险是多股的，作为企业家或是企业高管，既可以采取“抽丝”的方法，通过分析企业中的弱项来规避风险，也可以运用“称重”的方法，通过分析自身在同行业中的强项来建立核心竞争能力，赢取机会。实现企业战略目标。值得参考。

——广东德美精细化工股份有限公司(已上市)

董事长黄冠雄

这是一部对企业管理者和法律服务从业者均具有现实指导意义的好书。本书作者是一名为数不多的具有律师资格的优秀企业管理者。多年的企业历练和深厚的法律修养使他得以站在企业管理和公司律师两个不同的立场上发现问题，解决问题。在缜密而又充满智慧的叙述中，为企业揭示风险存亡之道，同时为律师界朋友们又推开了一扇新的细分市场之门。

——华北高速公路股份有限公司(已上市)

独立董事律师 赵振