本书主要内容包括：薪酬基础、把战略应用于薪酬体系设计、薪酬设计内容与流程、岗位工资设计、能力工资设计、绩效工资设计、福利保险与津贴等。适合于企业的人力资源管理者、在校学生以及咨询顾问使用。

1薪酬基础(1)

1.1薪酬缘何变成了“心愁”(1)

1.2报酬与薪酬(3)

1.3现代薪酬分配观及发展趋势(6)

1.4薪酬设计的原则与目的(9)

2把战略应用于薪酬体系设计(12)

2.1基于战略的薪酬体系(12)

2.2战略薪酬与薪酬战略(14)

2.3并购背景下的薪酬整合(19)

2.4评价薪酬体系等级的标准(26)

3薪酬设计内容与流程(31)

3.1薪酬设计的概念、内容与流程(31)

3.2薪酬总额预算(32)

3.3外部与内部薪酬调研(36)

3.4分析决定薪酬的主要因素(51)

3.5确定薪酬结构、薪酬水平和薪酬体系(62)

3.6制定薪酬管理制度(67)

4岗位工资设计(91)

4.1岗位工资体系的特点与设计流程(91)

4.2岗位评价(92)

4.3工资等级的设计(103)

4.4工资区间的设计(107)

5能力工资设计(110)

5.1能力工资体系的特点及设计流程(110)

5.2能力模型(113)

5.3明确能力的评价标准和行为准则(120)

5.4对能力进行评价并将评价结果转换为工资等级(124)

6绩效工资设计(127)

6.1绩效工资支付指导——激励理论及其应用(127)

6.2绩效工资的设计(129)

6.3绩效工资体制(132)

6.4绩效工资决定机制(138)

6.5绩效工资基数的确定与绩效工资的计算(141)

7期权、股权的设计(145)

7.1期权、股权的含义和特点(145)

7.2企业的期权设计(148)

7.3企业的股权设计(152)

8福利、保险与津贴(165)

8.1福利设计的要求(165)

8.2福利的主要形式(167)

8.3弹性福利制度(170)

8.4津贴的设计(172)

9薪酬的分类管理(174)

9.1通用薪酬模型(174)

9.2技术人员薪酬设计(175)

9.3管理人员薪酬设计(177)

9.4销售人员薪酬设计(179)

9.5经营者年薪设计(183)

参考文献(204)