要改变命运，需要意识的革命。什么是正面思维，它有哪些特性？员工为什么需要正面思维？员工最需要哪些正面思维？如何才能进行正面思维？……追求成功的员工必须具备正面思维！人人需要正面思维！

正面思维是个无穷无尽的话题，本书只是打开了一扇窗户，旨在启迪员工的主观能动性，使员工真正在执行中从正面进行思维，以便发现它更多的力量和价值。卡尔·巴德有句名言：“虽然时光不会倒流，无人能够从头再来，但人人都可以从现在做起，开创全新的未来。”愿正面思维点铁成金，帮助每一位员工在职场中搬开绊脚石，披荆斩棘，乘风破浪，发现自我进而实现自我。

正面思维会确保员工处理任何事情都以积极、主动、乐观的态度去思考和行动，促使事物朝有利的方向转化。正面思维使人在逆境中更加坚强，在顺境中脱颖而出；让坏事变好事，变不利为有利；从认知上改变命运，是事业成功和实现自我的有效途径；它的本质是发挥人的主观能动性，挖掘潜力，体现人的创造性和价值。本书共分为三个部分，第一部分为第1章和第2章，阐释了正面思维的定义；第二部分为第3章和第4章，论述了正面思维的特性和对员工的重要性；第三部分为第5章到第20章，集中篇幅，结合入职、转岗、升迁等活动流程，具体讲述了在职场各关键环节上我们需要什么样的正面思维，如何去正面地行动。

前言 正面思维：点铁成金的力量

第1章 何谓正面思维／1

用积极的眼光看问题／3

充满希望，决不放弃／4

主动承担任务／6

抛开过去，活在当下／6

第2章 正面思维有多正／9

正面的境界有高有低／1l

正面思维的高低，由行动的结果来校验／12

最好的正面思维最贴近具体环境／12

最好的想像力产生最好的正面思维／13

一生把持才是最好的正面思维／14

对所有事物都要正面思维／15

第3章 职场缺少正面思维／19

负面思维的表现／21

利益损失／25

精神创伤／27

第4章 人人需要正面思维／31

是人就需要正面鼓励／33

没有正面思维，就没有创业者／34

预防和应对挫折／35

顺境时不可或缺正面思维／36

正面思维确保行为的始发性／37

正面思维确保行为的方向性／38

正面思维确保行为的连续性／38

正面思维确保行为的有效性／39

第5章 选对职业／4l

选择决定命运／43

找适合你的那一行／44

走向等待你多时的岗位／45

把握工作中最具价值的地方／46

完美升职／48

第6章 精通专业／49

普遍缺乏专业技能／51

精通专业是职场“点金术”／52

核心能力是职场打拼的护身符／53

做别人做不到的事／54

竞争力来源于细小的积累／55

第7章 善待同事／57

团队是员工存活的港湾／59

没有同事自己就发挥不出最大的力量／60

包容别人就是包容自己／61

扫除职场中的“幼儿心态”／62

开发身边的同事／62

善于化解矛盾，减少阻力／64

敢于用斗争求团结／64

第8章 永不放弃／67

坚持就是力量／69

坚持就有运气／70

坚持就是成就／70

第9章 超越底线／75

积累职业底气／77

塑造个人品牌／78

夯实升职路径／78

要有操守／79

要有志向／80

要有所不为／8l

第10章 积极主动／83

员工主动是老板的渴望／85

积极主动者是提拔的对象／86

主动是员工职业的起点／86

站在老板的角度／87

和老板共命运／88

为老板决策提供真实的独家信息／89

第11章 吃亏心态／91

不吃亏的人吃大亏／93

吃多大的亏办多大的事／94

聪明人更需要吃亏／94

吃亏要有战略眼光／95

吃亏需要魄力／96

第12章 超越自我／99

自己的潜力自己挖／101

挑战风险／102

实现跨越式发展／103

第13章 胸有全局／107

把个人能力发挥到极致／109

协调各种复杂关系／110

少走弯路／110

积攒人气／111

走在老板前面／112

不计较个人得失／113

明确自己的定位／113

第14章 走出低谷／115

低谷是成功的条件／117

低谷孕育积极的走势／118

坚信自己的能力／119

藐视现存的不利条件，绝不自我贬值／120

积极准备条件／121

第15章 认同环境／123

认同公司／125

员工和老板需要相互认同／126

认同就是成长／126

认同老板的思路和运作方式／127

化上司为伯乐／128

化敌为友／129

从容面对／130

第16章 建言献策／131

上司需要员工的建议／133

建言献策是员工的机会／134

建议确有价值／135

不唱对台戏／137

别去改变上司／138

第17章 行动第一／139

用行动说话才有分量／141

行动抢得先机／142

行动刺激思路／143

行动需要狂热／143

利用周围环境／144

为自己找寻动力／145

第18章 绕过壁垒／147

没有绕不过去的壁垒／149

绕过障碍是门精致的手艺／150

找到关键点／151

减少多余环节／152

好功夫在诗外／153

另类绕法／154

第19章 见贤思齐／155

直接照抄，立竿见影／157

他的灵魂附在我身上／158

不是我，是他／159

巧妙借助媒介／160

超越榜样／161

第20章 人人都能够正面思维／163

处处留心皆正面／165

出身低微的人也可以获得正面思维／166

身处逆境的人可以获得正面思维／166

文化程度不高的人可以获得正面思维／167

正面思维是人脑固有的机能／168

学习正面思维像蜜蜂采蜜／168

养成正面思维的习惯／169

正面思维是具体可学的／169

正面思维确保行为的始发性

正面思维是个发动机。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有做好工作的动力。职场中没有正面思维将一事无成。工作中那些真正有价值的事都是很艰难的，没有正面思维，就不敢去想，就没有好的开始。

当年，安利公司内部的许多高管认为，安利的直销方式在中国香港没有前途，因为中国香港的日用品竞争惨烈至极，主张撤离。但刚刚负责开拓香港市场的郑李锦芬不认可这种悲观的看法，她认为：安利公司当时没有取得成功是因为没有真正掌握开拓市场的方法。总部把所有的人都撤走，只剩下会计、司机、接待员和她四个人，也就是试试看而已。但是，到20世纪90年代，郑李锦芬就把安利公司打造成香港最大的直销公司，她后来成为安利中国的董事长。

美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维说：“如果我们每个人都雇佣比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司。”很多人就不敢雇佣、不敢使用比自己强的人，自然没有巨人的行动。如果老板所用的人都比老板差，那么他们就只能做出比老板更差的事情。刘邦谋略不如张良，打仗不如韩信，安民不如萧何，但是他敢用他们，“善将将”，从而打下天下。有几个CEO有刘邦这样的正面思维?微软公司董事长比尔·盖茨说：“去掉微软最顶尖的前30个人，剩下的就只是一家平庸的公司。”

我思故我在，正面思维决定正面存在。一个员工的正面思维应当从进入职场的第一步开始训练，应该有一个阳光灿烂的职场规划书，并付诸实施。如果被负面思维所困扰，没有了进取心，没有了成就感，就会葬送自己的职业生命。正面思维确保行为的方向性

都说思路决定出路，其实只有正面的思路才能决定出路。特朗普在曼哈顿的第一笔生意有惊无险。他买下西34街的宾夕法尼亚中央铁路停车场，准备在政府资金的支持下开发一个中档社区。但是，市政府财政吃紧，特朗普丧失了资金来源，项目搁置。特朗普没有怨天尤人，转而开始宣传这块地适作会议中心。这种设想开始也没人听，但是经过两年的努力后，市政府终于指定那块地为会议中心。虽然有些波折，但他最后还是实现了投资目标。如果不进行正面思维，特朗普手中的就只是烂尾楼，而不是另一片的蓝天。

有正确的刺激，才会有正确的反应，负面的思路决定的是死路。许多员工的价值观是病态的，没有给他们一个明确的方向，他们的行为偏离正轨，时常自我麻醉。用友软件公司的总裁王文京很反感这样的员工，他说：“一些人连最基本的东西都没做好，那些最基本的东西很简单，每个人都懂，但恰恰很多人没有把最基本、最简单的东西做好。”这些东西，对他们而言本应是挑战。在竞争激烈的软件业里，要保证自己对技术发展方向的敏锐，就得像王文京一样，持续关注、学习同行，而负面的员工是没有这样的方向感的。正面思维确保行为的连续性

再懒惰的马，只要身上有马蝇不停地叮咬，它也会一直精神抖擞，飞快奔跑，一直到死。爱立信公司前总裁杨迈、麦当劳前总裁吉姆·坎塔卢波就是这样猝然去世的，都是敬业过度的结果。正面思维就是这样的马蝇，遇到挫折，若有正面思维护航，就不会轻易中断，员工会调动所有的念头和行动，力争将严重败北转化为重大胜利。

华硕老总许佑嘉经常参与公司新员工的面试，他最喜欢说：“请给出我十个非用你不可的理由。”应聘者如果说：“我这个人很勤快。”他就问：“你怎么证明?”应聘者如果说：“我这个人反应很快。”“请问你又怎么证明?”就这么反复问来问去，一些应聘者开始认为自己有很多优点，但一个一个证明下来，他把自己认为的优点一个一个又推翻了。就这样可能等问到第五六个问题的时候，有的应聘者就没有继续的勇气和能力了。

成功意味着跨过前进路上的所有障碍，必须打持久战。许佑嘉用苏格拉底连续问难的方法来测验一个应聘者：第一，是不是敢于坚持；第二，对自己有没有清醒的认识；第三，会不会随机应变；第四，是不是诚实；第五，是不是谦逊。这样的刨根问底，很少有人招架得住，基本都露出了庐山真面目，而真正的人物都进人许佑嘉的毂中。

有持久的人，才会有持久的公司。正面思维确保行为的有效性

没有正面，就不敢去做，不会一步一步想办法，自然没有结果。世上肯定有人比陈天桥更会搞游戏软件，比潘石屹更会盖房子，但是他们从来没有玩过游戏，也没有去拿地盖房，他们无法证明自己的潜力和才能。他们只是在媒体上看着潘石屹指山点水，或者旁听别人对陈天桥的羡艳。他们不是主角，甚至也不是配角，他们没有登上舞台。马克·吐温说过：“你若有才干而不用，那你和毫无才干的人相比并无优势。”

P37-39

正面思维：点铁成金的力量

人和动物、植物的区别何在?生命为何可贵?答案可以从成功人士的身上很容易地找到：人有自我意识，可以对自己的内心想法进行审查、反思和甄别。心理学之父威廉·詹姆斯说过，我们这个时代最伟大的发现就是人们可以通过改变思维方式来改变自己的生活，而思维方式是一种选择，我们可以用积极的思想对待事物，也可以用消极的思想对待事物。除非身体机能出现紊乱，否则我们都可以自主地选择是用正面还是负面的思维方式进行思考。

大脑是个出色的过滤器，但很多员工却不会使用它。阿兰·彼得森在《更好的家庭》一书中说到：“消极思潮正影响到我们所有的人，人天生就容易受到消极思想的影响。”在实际工作中人们会发现，团队中如果有一个人讲丧气话，就有可能降低整个团队的士气：理论研究也表明，真诚的赞扬令人精神鼓舞，干劲十足。

弗兰克·泰格研究过很多失败的人士，他发现：“成功路上的障碍多是人为的，而制造障碍的人往往就是自己。”很多员工因循守旧，亦步亦趋，没有创意，不敢行动，甚至妄自菲薄，总觉得自己不如别人。为此，罗斯福夫人提醒说：“没有你的允许，世界上没人能够让你觉得自己低人一等。”

纵观职场，成功者之所以成功，就是摆脱了负面的想法，强化了正面的想法，即自己树立自己，自己成就自己。曾子说过：“吾一日三省吾身。”如何省?无外乎取舍，无外乎用正面思维取代负面思维。一日三次，持之以恒，就能校正好自己的“思想路线”，端正自己的行为。

成功有顺序，首先是思维的成功，然后是做法的奏效，最后才有功劳簿的记载。可以说，正面思维是成功的源头。在历史上，有回头的浪子，有从军的木兰，有失聪的音乐家，有半路出家的高手——哪里有成功人士，哪里就有正面思维。

国家也是如此。统一中国的是秦国，但一开始秦国是当时六国中最落后的，只是经过几代君主的积极努力，尤其是经过商鞅变法，秦国这个地处西边的偏僻小国才会后来居上。如果妄自菲薄，得过且过，不思进取，在群雄逐鹿的战国时期，就不是秦国统一别国，。而是别国灭了秦国。

一个国家有了正面思维，就会从弱国变为强国；个人有了正面思维，就会夯实成功的基础。比如刘邦和项羽争夺天下，屡战屡败，父亲、老婆一干人等都被项羽抓了去，自己也几次险些成为俘虏。如果没有正面思维，百折不回，刘邦要么俯首称臣，要么被放进油锅，就不会有后来的辉煌了。

企业要和国际接轨，要和比自己强大的跨国企业竞争，他们要进来，我们要出去，敢不敢拼杀?有没有三板斧?能不能以己之长攻敌所短?能不能“师夷长技以制夷”?能不能积小胜为大胜?这首先要求在思想上立于不败之地，首先要在意识上战胜竞争对手，充分看到自己的优势和长处，懂得化不利为有利。在民族复兴的道路上，我们比以往任何时候都需要正面思维。

每个员工在职场竞争中求生存，弱者要变强，强者要更强，因而压力巨大，挫折很多，如逆水行舟，不进则退。而其中员工的心理问题日趋突出，他们容易产生负面的想法。本来可以大有作为的，仅仅因为没有从正面来思考和处理问题，就失去了反败为胜的良机。许多员工素质很好，能力和知识储备都不错，但缺乏把这些静态的优势变为市场价值的意识，迟迟得不到梦寐以求的东西。

要改变命运，需要意识的革命。什么是正面思维，它有哪些特性，员工为什么需要正面思维，员工最需要哪些正面思维，如何才能进行正面思维……这些引人关注的问题构成了本书的内容。

正面思维会确保员工处理任何事情都以积极、主动、乐观的态度去思考和行动，促使事物朝有利的方向转化。正面思维使人在逆境中更加坚强，在顺境中脱颖而出；让坏事变好事，变不利为有利；从认知上改变命运，是事业成功和实现自我的有效途径；它的本质是发挥人的主观能动性，挖掘潜力，体现人的创造性和价值。本书共分为三个部分，第一部分为第1章和第2章，阐释了正面思维的定义；第二部分为第3章和第4章，论述了正面思维的特性和对员工的重要性；第三部分为第5章到第20章，集中篇幅，结合入职、转岗、升迁等活动流程，具体讲述了在职场各关键环节上我们需要什么样的正面思维，如何去正面地行动。

正面思维是个无穷无尽的话题，本书只是打开了一扇窗户，旨在启迪员工的主观能动性，使员工真正在执行中从正面进行思维，以便发现它更多的力量和价值。卡尔·巴德有句名言：“虽然时光不会倒流，无人能够从头再来，但人人都可以从现在做起，开创全新的未来。”愿正面思维点铁成金，帮助每一位员工在职场中搬开绊脚石，披荆斩棘，乘风破浪，发现自我进而实现自我。