节约让我们赢得更多的资本，积聚力量去争取更大的辉煌！节约是赢利的源泉，是提升竞争能力的途径，是决定企业兴衰成败的关键！节约是美德的体现，是职业素质的最高表现，是赢得个人职业常青的保障！

本书从八个方面阐述了在微利时代节约的重要性，并且针对企业中一些长期存在的浪费现象，给出了正确的纠正方法，从观念上改变了企业多年来对于节约的错误看法。同时，本书针对员工节约问题，提出了员工节约的行为准则，帮助员工克服奢侈浪费的不良习惯，让每一名员工都能将公司当作自己的家，都有“花公司的钱，就像花自己的钱”的节约意识。本书是政府机关公务人员的必读书，也是所有企业培训员工节约精神的权威读本!

在市场以及职业竞争日益激烈的今天，节约不仅是道德理念和价值观，更是一种核心竞争力。能够节约的企业，会在市场中游刃有余能够为企业节约的员工，会在职场中脱颖而出。

本书深入剖析了节约的重要性，针对企业中长期存在的一些浪费现象，给出了正确的纠正方法，并且从观念上改变了企业多年来对于节约的错误看法。同时，本书针对员工节约问题，提出了员工节约的行为准则，帮助员工克服铺张浪费的不良习惯，让每一名员工都能将公司当作自己的家，树立他们的节约意识。

本书不仅可以作为员工的行为准则，同样也适合作为政府机关、企事业单位的所有职员在工作中共同学习的蓝本。因为，在充满激烈竞争的今天，利润的最大化实质上已经变成了所有机构运营成本的最小化，谁的成本低，谁就可以获得生存和发展。

第一章 微利时代，节约必行

 微利经营，拼的就是节约

 粗放式管理难以适应微利时代

 节约已成为企业的核心竞争力

 节约是企业与员工的共同选择

第二章 节约的都是利润

 “抠门”出效益

 省下的就是赚到的

 节约是赢利的关键

 节约一分钱，挖掘一分利

 节约让企业淡季不淡

第三章 节约是员工的必备品质

 让节约成为习惯

 公私要分明，做个职场清白人

 帮公司节约，为自己谋福利

 树立员工的节约意识，视公司如家

 敬业是节约的最佳途径

 借口是浪费的温床

第四章 树立责任意识，坚决贯彻节约

 视节约为己任

 积极补位，避免无谓的浪费

 让工作“零缺陷”

 尽职尽责等于节约

 立即行动

 工作中没有“不关我的事”

第五章 节约需要认真的态度

 节约是一种认真的态度

 第一次就把事情做对

 每一个环节都要接近完美

 杜绝工作中的一切失误

 每天进步一点点

第六章 精打细算，点滴节约

 节约在于点滴之间

 细微之处见利润

 执行工作要善于抠细节

 不拿公司一针一线

 做好小事，就是为公司省钱

第七章 有效的资源，创造最大的利润

 节约时间是在为自己赚钱

 用最少的人做最多的事

 消灭10％的浪费，增长100％的利润

 奉行“斤斤计较”的成本管理理念

 不允许浪费任何资源

第八章 理性者生存——依靠节约打天下

 把资金投入到最具竞争力的地方去

 成由节俭败由奢

 节约才能成为永远的赢家

 让节约成为自己的生活和工作方式

后记

节约已成为企业的核心竞争力

企业的核心竞争力是企业获得持续竞争优势的来源和基础，企业如果想在经济全球化的大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点就是提升企业的核心竞争力，只有全面提升自己的核心竞争力，才有可能在目趋激烈的市场竞争中获得利润。在这样一个到处都充满竞争的时代，节约已经成为企业的核心竞争力，因此要提高自己的核心竞争力，首先要在企业中发扬～种节约的精神，让节约来增强企业的竞争力，使企业有所作为。

对企业来说，节约可以有效地降低成本，增强产品的市场竞争力，提高企业的赢利空间，增强应对市场变化的能力。

宜家正是通过节约得以在竞争中立于不败之地。宜家是当今世界上最大的家居用品公司，是20世纪中少数几个令人炫目的商业奇迹之一。但宜家曾遭遇过非常艰难的一年。

那是2002年欧元强势走向以及中欧经济的滑坡，给宜家的经营造成了很大的影响。此外，由于新店对于老店的冲击所造成的“同类相残”，影响比预期的要大。截至2003年8月份，宜家全年的销售增长率几乎为零。但宜家并没有因此而被击倒，节约使宜家取得了在竞争中的优势。

宜家的经营理念是以低价销售高品质的产品，这就决定了宜家在追求产品美观实用的基础上要保持低价格。实际上，宜家的节约从产品设计的时候就开始了。也就是说，设计师在设计产品之前，宜家就已经为该产品设定了比较低的销售价格及成本，然后在这个成本之内，尽一切可能做到精美、实用。

为了在设定的低价格内完成高难度的精美设计、选材，并估计出厂家生产成本，宜家专门成立了一个研发团队，这个团队一起密切合作，确保在确定的成本范围内做出各种性能变量的最优化。他们在一起讨论产品设计、所用的材料，并选择合适的供应商。

宜家的研发体制非常独特，能够把低成本与高效率结为一体。宜家的设计理念是“同样价格的产品，比谁的设计成本更低”，因而设计师在设计时竞争焦点常常集中在是否少用一个螺丝钉或能否更经济地利用一根铁棍上，这样不仅能有效降低成本，而且往往会产生杰出的创意。

宜家在厉行节约、降低成本方面，可谓是全方位的，考虑得非常周全。每一处能够节约的地方，宜家都不放过。

在宜家看来，设计是一个关键环节，它直接影响着产品的选材、工艺、储运等环节，对价格的影响很大。所以宜家的设计团队必须充分考虑产品从生产到销售的各个环节。

为了能够节省每一分钱，将成本降到最低，宜家不断采用新材料、新技术来提高产品性能并降低价格。并且宜家还与0EM厂商通力合作，而且这种合作从产品开发设计便开始了。

在产品开发设计过程中，设计团队与供应商进行密切的合作。在厂家的协助下，宜家有可能找到更便宜的替代材料、更容易降低成本的形状、尺寸等。所有的产品设计确定之后，设计研发机构将和宜家在全球33个国家设立的40家贸易代表处，共同确定哪些供应商可以在成本最低而又保证质量的情况下，生产这些产品。

除此之外，宜家还不断在全球范围内调整其生产布局——宜家在全球拥有近2000家供货商，将各种产品由世界各地运抵宜家全球的各中央仓库，然后从中央仓库运往各个商场进行销售。由于各地不同产品的销量不断变化，宜家也就不断调整其生产订单在全球的分布。

为了节省时间，宜家把全球近20家配送中心和一些中央仓库大多集中在海陆空的交通要道。这些商品被运送到全球各地的中央仓库和分销中心，通过科学的计算，决定哪些产品在本地制造销售，哪些出口到海外的商店。每家“宜家商店”根据自己的需要向宜家的贸易公司购买这些产品。通过与这些贸易公司的交易，宜家可以顺利地把所有商店的利润吸收到国外低税收甚至是免税收的国家和地区。

用节约来控制成本始终是宜家引以为自豪的生意经。正是宜家方方面面的节约，增强了宜家的核心竞争力，也帮助宜家渡过了难关。

其实，降低成本不仅仅是生产制造部门的事情，在每一项价值活动中都会有成本控制的问题。要在各项价值活动中建立起成本控制的规划来，然后对各种活动进行自我比较，看看哪一项活动在改进成本方面取得的成效最为显著。同时，还要和我们的竞争对手做比较，看看我们和竞争对手之间的差距在哪里。这样，才有利于我们更加清醒地认识到自己在成本改进方面尚待提高的地方，然后积极努力地去提高它。

当节约成为企业的核心竞争力，它就像我们每个人身体里的DNA一样，伴随我们每一天的工作生活，让我们在工作过程中，不断地、自觉地去挖掘可以改进的地方，寻找一切可能的机会，这样就能够把成本领先的精髓贯彻到每一项有价值的活动中去。  P11-14

进入21世纪，所有的企业都感到了生存的压力。尽管经济还在高速增长，但企业的利润率却越来越低了。在这样一个充满竞争的时代，所有的企业即将或已经面临微利时代的挑战，微利时代的到来是一种必然，企业之间的竞争已经不仅是业务能力的竞争。在经济全球化使企业之间的竞争越来越激烈的今天，谁拥有了成本优势，谁就能在竞争中胜出，就能获得最大的利润。

对于企业来说，节约的都是利润。控制好成本，把本来需要支出的部分节省下来，实际上就等于是赚到的利润，这同时也成了一个新兴的利润点。所以，节约是企业必须掌握的一门技能，节约与否关系着企业的成败。

对于企业能否节约成本以及能够将成本节约到何种程度，员工有着很大的决定权。当一名员工尽自己最大的努力完成自己的每一项工作时，无论是开动一台机器，还是进行一次服务，都对降低成本起到了关键性的作用。当一名员工小心地使用设备和办公用品，高效率地利用好自己的时间，也同样对降低成本起到了很大的作用。

可是在一些企业里，有的员工会认为在人员众多的公司里，一个人在降低成本方面是起不了多大作用的。其实，这种想法是极其错误的，古语说得好，“涓涓细流，汇成海洋。”的确，企业是大海，但大海也是由一点一滴的水形成的。同样的道理，员工这里节省一点，那里节省一点，加起来就会成为惊人的数字。所以只有每一名员工都自觉地进行节约，企业才能最大限度地节约成本，才能获得更多的利润。

在市场以及职业竞争日益激烈的今天，节约已不仅仅是一种美德，更是一种成功的资本，一种企业的核心竞争力。能够有效节约的企业，会在市场中游刃有余。同样，能够自觉为企业节约的员工，也会在职场中脱颖而出。

本书深入剖析了节约的重要性，针对企业中长期存在的一些浪费现象，给出了正确的纠正方法，并且从观念上改变了企业多年来对于节约的错误看法。同时，本书针对员工节约问题，提出了员工节约的行为准则，帮助员工克服铺张浪费的不良习惯，让每一名员工都能将公司当作自己的家，树立他们的节约意识。

本书不仅可以作为员工的行为准则，同样也适合作为政府机关、企事业单位的所有职员在工作中共同学习的蓝本。因为，在充满激烈竞争的今天，利润的最大化实质上已经变成了所有机构运营成本的最小化，谁的成本低，谁就可以获得生存和发展。

一本著作的完成需要许多人的默默贡献，闪耀的是集体的智慧。其中铭刻着许多艰辛的付出，凝结着许多辛勤的劳动和汗水。

本书在策划和编写过程中，得到了许多同行的关怀与帮助，及许多老师和作者的大力支持，在此向以下参与本书编写的人员致以诚挚的谢意：张保文、杜延起、刘丽莉、于心愿、蒙明炬、袁丽卿、何瑞欣、杨菁、侯伟宁、李卫平、李敏、徐保忠、孙敬华、李楠、梁素娟、欧阳勇富、廉勇、欧红梅、周珊、张艳红、周婷、但佳玉、杨艳丽、柳絮恒、杨俊飞、赵红瑾、齐红霞、齐艳洁、陆晓飞、尚恺、王静、李淑敏、李海霞、李秀敏、关丽莹、宋桂花、杨海莲、王杰。

本书在编写过程中，借鉴和参考了大量的文献和作品，从中得到了不少启悟，也汲取了其中的智慧菁华，谨向各位专家、学者表示崇高的敬意——因为有了大家的努力，才有了本书的诞生。凡被本书选用的材料，我们都将按出版法有关规定向原作者支付稿酬，但因为有的作者通信地址不详，尚未取得联系。敬请您见到本书后及时函告您的详细信息，我们会尽快办理相关事宜。

由于编写和出版时间仓促，以及编者水平所限，书中不足之处在所难免，诚请广大读者指正，特驰惠意。