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| 书名 | 杰出班组长工作手册(白金版)/现代企业初级管理人员实务丛书 |
| 分类 | 经济金融-经济-工业经济 |
| 作者 | 朱春瑞 |
| 出版社 | 中华工商联合出版社 |
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| 简介 | 编辑推荐 打造一流基层管理团队，整合企业优质管理资源，让你30天管理绩效倍增。一部中国式管理的实用工具图书，一部本土化经营的高效日用手册。 班组管理是企业管理的重要组成部分，也是企业管理的基本单位和最小单位。企业的核心竞争力归根结底要以班组的工作绩效为依托，以班组的实战能力为基础。所以，基层班组长作为企业的兵头将尾，其管理素质的高低和在本企业中所起的作用是绝对不可以低估的。加强班组长的培训是现代企业管理工作必须解决的核心课题。 这是本操作性和指导性很强的管理工作方法培训书籍。全书针对班组长的工作特点，让你了解班组长应该具备的基础知识和技巧，让你在管理工作中游刃有余。 内容推荐 本节结合了编者多年的工作经验，系统介绍了班组管理的基本知识，充分阐述了班组长在班组建设中的作用、工作内容工作职责与自我提升的途径与方法。 本书立足于制造企业，揉合现代管理理念，并结合编者们多年的工作经验，系统介绍了班组管理的基本知识、班组生产作业管理、班组现场管理、班组人员管理、班组品质管理、班组技术管理、班组设备管理、班组工具管理、班组物料管理、班组安全管理等内容。 本书本着通俗易懂、内容精当的编写原则，不仪能使班组长迅速提高其工作能力，而且对企业的其他初级管理人员也具有相当高的参考价值。 目录 总序 前言 第1章 班组长的工作内容与职责 一、班组长的地位与作用 二、班组长的工作内容 三、班组长的职责与权限 第2章 班组管理基本知识 一、班组知识 二、班组管理知识 第3章 班组的组建 一、班组的设置 二、班组成员职责的界定 三、班组管理制度的制定 第4章 班组生产作业管理 一、班组生产作业管理的内容与任务 二、班组生产作业计划的编制 三、班组生产过程组织 四、班组生产作业派工与统计 五、班组生产作业控制 第5章 班组现场管理 一、班组现场管理的内容与流程 二、班组现场管理的方法 三、5S活动 第6章 班组人员管理 一、班组人员的配备 二、班组人员的使用 三、班组人员的培训 第7章 班组品质管理 一、认识品质 二、班组品质管理的基础工作 三、PDCA循环 四、班组品质管理的工具 五、QC小组活动 第8章 班组技术管理 一、班组技术管理的任务与内容 二、工艺管理 三、工艺方案的拟订 四、工艺文件的编制 第9章 班组设备管理 一、班组设备管理概述 二、班组设备的使用 三、班组设备的维护 第10章 班组工具管理 一、工具概述 二、工具的配备与设计 三、工具的保养 四、工具的日常管理 第11章 班组物料管理 一、物料的分类 二、物料消耗管理 三、物料存储管理 四、物料供应管理 五、物料ABC分类管理 第12章 班组安全管理 一、班组安全管理的特点与任务 二、劳动保护 三、安全教育 四、安全检查 五、事故管理 主要参考文献 后记 试读章节 班组生产作业管理，是企业生产经营管理的基础。搞好班组生产，对于完成班组的生产任务，加强企业管理，实现企业的生产经营目标具有十分重要的意义。班组长在生产管理过程中，应根据班组的特点，运用科学管理方法，合理地组织生产活动，充分发挥班组全体成员和设备的能力，用最少的人力、物力消耗创造最佳的经济结果。 一、班组生产作业管理的内容与任务 班组生产作业管理是指班组内生产全过程的管理工作。具体地讲，就是根据车间、工段下达到班组的生产计划，对班组的生产活动，进行计划、组织、指挥、协调和控制，保证按质、按量、按品种、按要求时间，均衡、安全地完成班组的生产任务，以较少的消耗去争取最佳的经济效果。 狭义的班组生产作业管理，是指对班组生产技术准备、原材料投入、工艺加工直至产品或劳务完工的具体活动所进行的管理。通常包括：生产作业计划的制订与实施，日常的生产准备，在制品和半成品的管理，生产调度，生产过程的组织工作，进度控制以及生产作业核算等。 1．班组生产作业管理的内容 班组生产作业管理一般包括组织、计划、准备、控制四个方面。 (1)组织 组织是指班组生产过程的组织与劳动过程组织的统一。生产过程组织就是合理地组织产品生产过程的各个阶段、各个工序在时间上和空间上的衔接与协调。劳动过程组织则是正确处理班组成员之间的关系，以及班组与班组之间、班组成员与劳动工具、劳动对象的关系。 班组生产组织具有相对的稳定性，但也要根据企业的要求和班组的发展而做相应的调整。 (2)计划 计划主要是指生产计划和生产作业计划。通过编制与执行生产计划和生产作业计划，合理、充分地利用班组的生产能力和各种条件，实现均衡的、有节奏的生产，按质、按量、按期生产出企业规定的和下道工序满意的产品。 (3)准备 准备主要指工艺技术准备、人力准备、物资能源准备和机器设备准备。这些准备既是班组进行正常生产活动的基本前提，又是完成班组生产计划的必要保证。 (4)控制 控制是指对生产全过程实行全面控制。从范围看，它包括：班组生产组织、生产准备和生产过程的各个方面；从内容看，它包括生产进度、产品品质、原材料消耗、生产费用、库存等方面的控制。生产控制是班组完善生产组织、实现生产计划、提高产品品质、降低生产消耗和产品成本的重要手段。 2．班组生产作业管理的任务 班组生产作业管理的主要任务如下： (1)生产优质产品 不论是生产班组，还是服务班组，都必须牢固树立“质量第一”，为用户服务的观点，做到上道工序为下道工序服务，生产为用户服务，保证生产出高品质的产品。 (2)全面完成生产任务 班组生产作业必须保证完成车间、工段下达的任务，实现所规定的班组生产目标，包括产品品种、品质、产量、产值、速度、成本、利润、安全等重要指标。 (3)合理组织劳动 严格按定额定员组织生产，加强教育培训工作，充分发挥班组成员的主动性和积极性，充分利用人力资源。 (4)减少各种物资消耗 加强物的管理，包括劳动资料和劳动对象，减少物资和能源的消耗，降低产品的成本。 (5)搞好安全牛产 落实加强班组劳动保护和安全生产的技术措施，不断改善班组成员进行生产的环境和条件，杜绝人身和设备事故的发生，充分发挥现有设备作用，确保班组生产任务顺利完成。 3．班组生产作业管理的要求 班组生产作业管理要以实现企业生产经营管理的目标为出发点，达到按需生产、经济生产、均衡生产、准时生产、文明生产、安全生产等要求。 (1)按需生产 按需生产即按照车间、工段下达(签订)的生产(承包)计划来制订班组的计划。保证按照计划完成任务，满足企业生产过程的需要。 (2)经济生产 经济生产即在班组组织生产时，要努力降低生产消耗，提高班组的经济效果。 (3)均衡生产 均衡生产即在产品的生产过程中，按照生产作业计划的进度和要求，各个生产环节和工序，在相等的时间内，完成相等的或递增的工作任务，均衡地产出。 (4)准时生产 准时生产即在生产过程中对各种原材料、在制品和半成品，都做到按必要的品种、规格，按必要的时间，按必要的数量来供应，以避免占用过多的物资和资金。 (5)文明生产 文明生产即严格执行班组各项生产管理制度，保持良好的生产环境和生产秩序，使各个生产环节有条不紊地协调衔接。 (6)安全生产 安全生产即在班组生产过程中，必须保障每个成员的安全，防止人身事故和设备事故，切实做到安全促进生产，生产必须安全。P38-42 序言 班组管理是企业管理最基本的管理工作。在制造企业中，班组是指企业根据其内部劳动分工与协作的需要，按照工艺要求或不同产品而划分的基本作业单位。而班组长则是班组生产管理的直接指挥者与组织者，是企业中最基层、最初级的管理人员。同时，班组长也是企业生产的直接参与者，其在企业管理中的作用是相当重要的。 随着社会生产技术的不断发展及企业竞争的日趋激烈，企业管理的压力及难度也越来越大，班组及班组长的地位和作用也越来越重要，其面临的挑战和工作压力也达到了前所未有的高度。因此，大多数班组长迫切需要掌握现代班组管理的知识、方法与技能，以迅速提升管理水平，化解工作压力。 《杰出班组长工作手册》一书立足于制造企业，糅合现代管理理念，并结合编者们多年的工作经验，系统介绍了班组管理的基本知识、班组生产作业管理、班组现场管理、班组人员管理、班组品质管理、班组技术管理、班组设备管理、班组工具管理、班组物料管理、班组安全管理等内容；同时，本书也充分阐述了班组长在班组建设中的作用、工作内容、工作职责与自我提升的途径与方法。 本书本着通俗易懂、内容精当的编写原则，不仅能使班组长迅速提高其工作能力，而且对企业的其他初级管理人员也具有相当高的参考价值。 本书在编著过程中，参阅并吸收了大量有关班组管理的著作与资料，并得到了众多学者、专家的大力支持与关心，在此一并向他们表示谢意。另外，由于编者自身水平有限，加之时间仓促，不足之处恳请广大读者批评指正。 编者 2006年11月 后记 《现代企业初级管理人员实务丛书》在众多专家、学者及相关人员的支持、帮助和指导下，终于与读者见面了。这套丛书的策划，编委会的成立，各分册提纲的拟定，相关资料来源线索的提供，以及最后的顺利出版都与他们的努力是分不开的。 本丛书以建立现代企业制度、强化企业基础工作、规范企业基层管理行为为宗旨，具体介绍了班组长等各类初级管理人员的工作内容及管理活动，突出操作性、重在应用，使读者朋友不必耗费时间去钻理论的牛角尖，通过阅读本丛书，即可进入实践操作，应付自如。 为了使这套丛书内容更加全面系统，我们还参阅引用了大量报刊、管理专著及有关网站的相关资料，在此我们向相关作者表示感谢。由于个别作者或版权所有者地址不详，无法取得联系，在此敬请相关作者或版权所有者见书后，尽快与我们联系，我们将按国家有关规定向相关作者及版权所有者支付稿酬。另外，我们也欢迎读者朋友把你们的建议和意见告诉我们。我们的联系邮箱是：chunninghe42@21cn．com。 编委会 2006年11月 书评(媒体评论) 做事投入是十分重要的。你对你的事业有兴趣，你的工作一定会做得好。 ——李嘉诚 企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好培训工作。 ——管理之父德鲁克 从基层干起——成功既没有秘诀。也没有捷径。有人问成功最重要的因素是什么，我说：刻苦耐劳。从基层干起。 ——王永庆 台湾塑胶集团董事长 善于学习的组织拥有一项优势：学习会转化为行动，而行动会促进生产力。 ——杰克·韦尔奇 部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。 ——海尔张瑞敏 |
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