历史是最不该被忽视的智力资源。关于今人面临的竞争、成败、取舍、抉择等生存问题，过去的时空中早就有过相关的案例：终南捷径、东山再起、狡兔三窟、择木而栖……破解尔虞我诈的政治权谋，领略对抗性的精英思维，悠悠青史，无疑是国人最可宝贵的阅历。

《资治通鉴》向来被视为辅佐统治、提供政治智慧的“帝王之学”，是中国自宋代以来历代皇帝的必学科目，也是今日为官从政者案头必备的历史参考书。

“鉴于往事，有资于治道。”参照这面历史的镜子，可以练就看破成败的眼光，养成敏锐的世情嗅觉，让我们跳出人性的盲点，不再跌入历史的覆辙。

第一篇 兴国安邦之略 统率全局之法

齐威王论国宝

燕昭王招贤士

曹操不拘一格用人才

魏文侯纳谏

刘仁赡大义灭亲

孙权爱将

钱锣王勤政治国

裴矩力谏不能陷人于法

杨震暮夜却金

唐太宗论功行赏

来济论养民之要

汉文帝召季布

刘秀知错能改

唐溪守信

苟变吃人两个鸡蛋

宋璟制止为己立碑

诸葛亮不必亲校簿书

孙权重用吕范

第二篇 处世选人之径 实现自我之途

毛遂自荐

蔺相如完璧归赵

触龙说赵太后

赵括纸上谈兵

夏侯胜诘难诏书

韩信能忍胯下之辱

阿柴临终谕子弟

赵云为公辞厚禄

毛宝灵活抗军命

范缜盛称无佛

即墨大夫和阿大夫

张彖隐居

为人当以忠为先

蒋琬雅量

张翼站好最后一班岗

第三篇 修身齐家之方 养性慎独之术

吕蒙开卷有益

疏广、疏受功成身退

明宗坚决退宫人

郭崇韬不恤人言

狄仁傑为人解忧

窦德玄能不强对

宋弘无私荐桓谭

王权拒辱于契丹

殷浩乐极生悲

李存审百镞遗子

娄师德施恩不炫

僧智礼让不争功

吕岱与徐原情深谊重

狄仁僳虚怀若谷

唐太宗教子

第四篇 运筹帷幄之谋 决胜千里之策

李愬雪夜袭蔡州

齐国围魏救韩

隋文帝下诏陈罪状

孙膑巧计杀庞涓

韩国远交近攻

蜀吴联军火烧连船

周亚夫以计破计

邓艾趁虚奇袭

关羽骄兵失南郡

谢玄施计渡淝水

历史上有很多关于重用人才的案例。在汉末黄巾起义时期，天下分崩离析、四分五裂，曹操与袁绍一同起兵。袁绍问曹操：“如果不成功，您将依靠什么过活呢?”曹操反问道：“你以为如何呢?”袁绍说：“我将南据黄河，北守燕、代之州，兼拥有沙漠腹地，南向以争天下。”曹操则回答：“吾任天下之智力，以道御之，无所不可。”最后，事实证明了一切。虽然袁绍在军事、经济、地域上占有一定的优势，但他不懂得重用人才，反而忌贤妒能，因一些小事就把田丰、沮授这样的贤士给杀了。从而导致了他悲惨的结局：兵败官渡，郁郁病亡。而曹操则能发现人才、爱惜人才，广纳天下贤士，义释关羽、宽待陈琳。所以，在各方面实力都相对较弱的曹操最终战胜了袁绍，掌控了北方地区。古人云：“一代之治，必有一代人才任之。”任何一个伟大的历史时代，任何一项伟大的事业，都需要一大批杰出的人才来创造。民族的兴旺、国家的富强、社会的进步，这都需要人才来得以成就。

斯大林曾经指出：“人才是世界上所有宝贵的资本中最有决定意义的资本。”可见人才的重要性已经大大地超过了固定的物质条件，而成为企业发展的关键。一个企业的资金、设备、厂房等生产资源是其实力是否雄厚的标准，但是这些资源都是机械的、固定的，它们最终还是要依靠人去使用。因此人才是企业发展的不竭动力，它是机动灵活的。正因为人才可以充分利用这些固定的物质资源，发挥资源优势，并进行扩大再生产，为企业创造更大的经济效益，所以，作为现代的领导者，必须重视人才，激发他们的活力，启发他们的创造力，使他们为企业的发展贡献出自己应有的力量。促使企业蓬勃发展的关键，除了一手抓经济建设外，更应注意培养人才，因为人才才是支撑企业大厦的支柱，是推动企业发展的力量源泉。现代企业，谁拥有人才谁就拥有真正的优势，就能占有市场的制高点。

在社会迅猛发展，知识、技术日新月异的今天，人才就显得日益重要。企业间的竞争就是人才的竞争。因此，领导者应该树立正确的人才观念，重视人才、发掘人才、合理地使用人才，这样，企业才能实现持续发展。例如美国的惠普公司就十分注重人才，他们认为“人才就是根本”，“知识就是企业的无形财富，人才是企业无法估量的资本”。正是以这样的观点作为工作理念，惠普才在激烈的市场竞争中处于积极主动的地位，通过人才的竞争，发挥人才的作用，其在短短几十年的时间里就得到了长足的发展。古人云：“求木之长者，必固其根本。欲流之远者，必浚其泉源。”可见人才就是企业创新的根本和泉源，其已经成为企业发展至关重要的命脉。

王安石在《兴贤》中指出：“有贤而用之者，国之福也，有之而不用，犹无有也。”这就是说国家能否发展就要看领导者是否能够重用贤士和发挥人才的作用。人才是事业的根本、成功的关键，要想开创事业、走向成功，领导者可以说是一剂推动力。刘邦在谈其得天下的原因时说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家、抚百姓、给饷馈、不绝粮，吾不如萧何；连百万之众，战必胜、攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”可见刘邦是一位优秀的领导者，他能够任用能力高于自己的贤士，充分发挥他们的自身优势，集中他们的智慧，做出高明的决策，因此赢得了天下。而项羽却不能选贤任能，导致最后战败而自刎于乌江边上。二人结局的反差如此之大，关键就在于二者对待人才有着截然相反的态度。现在的一些领导者也有像项羽一样的人物，他们容不得别人的能力高于自己。在决策时，只凭自己的主观臆测，对下属颐指气使，而没有丝毫的人才观念。这些都是企业管理中的大忌。所以，领导者应该充分认识到人才在企业发展中的重要作用，进而发挥人才的优势，使企业更上一个崭新的台阶。

日本索尼公司前总裁盛田昭夫在他的《日本造》一书中说：“所有成功的日本公司的成功之道和它秘不传人的法宝，既不是什么理论，也不是什么计划和政策，而靠的是人。以人为本，对于任何一个企业管理者来说，都是成功关键之所在。”

可见一个企业只有拥有人才，才是拥有真正的实力。因此，企业应该坚持以人为本，重视人才工程，把吸纳人才、留住人才、储备人力资源作为企业长期发展的战略。有了人才，就等于有了新技术和新视角，有了企业的创造力和革新精神，有了企业的生存竞争能力和经济效益。谁拥有更多更好的人才，谁就会在竞争的道路上跑得更快。

国之兴在于政，政之兴在于人。人才是社会发展的重要因素。无论是在国内产业的发展，还是在国际市场的竞争，人才都是企业繁荣发展的制胜法宝。因此，作为领导者一定要重视人才，不只是观念上的重视，更需要落实在实际行动之中，力争把人才转化为企业的动力，实现企业质的飞跃。

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《资治通鉴》一书是我国历史上第一部编年体通史，由北宋文学家、政治家司马光率刘恕、刘攽、范祖禹等人，历时十九载编撰而成。

它是一部古代帝王资于治道、鉴于往事、阅览和资政的御用史书，是一代伟人毛泽东通读了十七遍的历史巨著，被后人誉为“天地间必不可无之书，亦学者必不可不读之书”。

作为一部“鉴前世之兴衰，考当今之得失”的史籍精华，《资治通鉴》便成了历代统治者及士大夫的一面镜子——一面可以观照施政得失的镜子。在这部涵盖了一千三百六十二年历史的鸿篇巨制里，司马光着眼于为政之方略得失、前世之兴衰隆替，集兴邦之略、为臣之道，融思想的哲理性与深刻性于一炉，前承古人，后照来者，使我们感受到历史的震撼!然而，这种震撼不单单是来自：于二历史事件的本身，更重要的是来自于历史事件对后世的警醒。

面对人生的旅途，人们难免会遇到这样或那样的困难，但凡事不要怨天尤人、消积懈怠，要知道登山必有捷径，生活定有近途，活跃的思维和积极的行动可以改变我们的生存境况。

人生需要思考，生活需要智慧，我们更需要以史为鉴来掌控自己的命运。可是面对体制如此宏大的历史巨著和古代文言，要想仔细阅读并鉴赏《资治通鉴》的全篇绝非易事。

有鉴于此，我们编撰了《资治通鉴一日一读》一书，本书以了解历史、启迪大众为基点，从《资治通鉴》原文中精选了数十个典型的历史事件，主要从“兴国安邦之略，统帅全局之法”、“处世达入之径，实现自我之途”、“修身齐家之方，养性慎独之术”、“运筹帷幄之谋，决胜千里之策”四个方面来解读历史、诠释人生。

这些生活中的故事离我们并不遥远，其中有赞扬勤政敬业的，有歌颂廉洁奉公的，有推崇一诺干金的，有称许知人善用的，有描述随机应变的，有反对贪婪浮夸的，有反映历练人生的，有赞美宠辱不惊的……让我们站在历史的高度去品味经典、基于现实的处境来博弈人生，这将为领导者行政施政、企业家纵横商海以及大众实现自我价值开辟一条通幽之径，并提供最具实用性的致胜良方。

本书通过对原文的诠释和评说为读者开启了智慧之门，由于是精选，故不能面面俱到，但其中故事的趣味及内涵将会为读者提供丰厚的回报。

衷心地希望本书能给你的生活带来乐趣，给你的事业带来成功，给你的人生带来丰盈……