宁德斌主编的《医药企业管理》内容上分为十章:第一章简单地介绍了管理学的基本理论,并系统地概括出现代医药企业的特点及其管理系统特征。第二至四章为企业战略,包含医药企业的组织、文化和战略。组织是企业的基本构架,组织创新、组织变革是保持组织对市场变化敏感性的途径,它决定了企业的效率,是实现企业目标的前提。企业文化和经营理念是将先进的管理思想转化为先进的管理方式和高效能的企业行为的原动力,是形成核心竞争力的关键因素之一。企业要对市场作出迅速灵敏的反应,就必须对市场可能出现的机会和可能存在的风险进行分析和研究,战略管理是企业目标具体化的过程。第五至十章为企业管理实务,企业管理实务是对企业生产经营活动过程的管理。企业生产经营活动具备三种形态:物质技术形态,价值形态和信息形态,即所谓物质流、价值流和信息流。