本书是上海交通大学管理学院MBA系列教材之一，主要涉及战略管理、战略分析、价值链、企业发展战略、战略联盟等内容。本书特点是侧重基本概念和基本理论和基本方法的传授，交通过实例或案例分析，让读者、学生达到理解问题、解决问题的目的。本书不仅可作为高等院校经济类、工商管理类本科生和研究生的教学或参考书，还供企业中高层管理者和战略管理相关人士阅读和参考。

本书对战略管理的分析、实施、评价等方面进行深入浅出的论述与介绍。内容包括：战略与战略管理；战略分析；战略分析工具；战略层次与基本战略；企业发展战略；企业攻防战略；企业并购战略；战略联盟；战略性组织规划和战略评价与控制等。

本书以MBA学生和企业中高层管理者为读者对象，也可供与战略管理相关的人士阅读和参考。

第一章 战略与战略管理

 1.1战略的起源和定义

 1.2战略管理理论的发展历程

 1.3战略管理的内容和层次

 1.4战略性思维和战略管理者

 1.5战略管理的基本模式

第二章 战略分析

 2.1经营方向的确立

 2.2企业环境分析

 2.3内部实力评估

 2.4企业经营战略的三维关联分析

第三章 战略分析工具

 3.1经验曲线

 3.2市场增长一市场占有率矩阵

 3.3行业引力一企业实力矩阵

 3.4生命周期分析

 3.5经营战略的评价和选择

第四章 企业的使命与目标

 4.1企业使命的形成及其表述”

 4.2企业经营目标和目标体系

 4.3企业经营目标的制定

第五章 价值链与竞争优势

 5.1价值链

 5.2竞争优势

 5.3价值链与竞争优势

 5.4价值链分析对我国企业的意义

第六章 行业结构与竞争力分析

 6.1管理战略与行业结构分析

 6.2行业结构分析——5种竞争力分析

 6.3行业结构分析

 6.4行业结构分析意义

第七章 战略层次与基本战略

 7.1公司战略

 7.2业务战略

 7.3职能战略

 7.4经营运作战略

 7.5基本竞争战略

 7.6低成本战略

 7.7差别化战略

 7.8集聚战略

第八章 企业发展战略

 8.1一体化战略

 8.2多元化战略

 8.3全球化战略

 8.4电子商务战略

 8.5虚拟经营战略

第九章 企业攻防战略

 9.1进攻性战略

 9.2防御与紧缩战略

 9.3重组战略

 9.4放弃战略

第十章 企业并购战略

 10.1并购综述

 10.2并购实施

 10.3企业并购应注意的若干问题

第十一章 战略联盟

 11.1战略联盟概述

 11.2企业战略联盟中的竞争与合作

 11.3战略联盟与交易费用的节约

 11.4战略联盟与企业资源共享、核心能力互补

 11.5战略联盟与企业知识转移

第十二章 企业核心能力

 12.1核心能力概述

 12.2基于知识的核心能力

 12.3知识资本与核心能力的整合

 12.4基于知识资本核心能力的指标体系与评价模型

第十三章 战略实施

 13.1战略实施中的组织设计问题

 13.2战略实施中的人力资源问题

 13.3战略实施中的生产问题

 13.4战略实施中的营销整合

 13.5战略实施中的财务问题

 13.6战略实施中的研发问题

 13.7战略实施中的资源配置问题

第十四章 战略评价与控制

 14.1一般控制结构

 14.2战略评价

 14.3价值评估与战略评价

 14.4战略控制模式

后记