本书内容涵盖IT企业项目管理的主要领域：组织结构和人力资源管理、立项与结项、项目规划与监控、需求开发与管理、变更管理、软件质量管理、软件配置管理等。作者在每章提出项目管理的共性问题，解答问题，阐述集成化项目管理方法论(SPP)。本书最后一章介绍集成化项目管理系统(Fumm)的使用方法，读者可以从http：／／www．chinaspis．com下载最新的Future软件试用版。

国内从事“软件、软硬件系统、集成电路”开发的IT企业非常多，其中200人以下的中小型IT企业占绝大多数，估计在万家以上。国内大多数IT企业的软硬件开发项目面临着管理混乱、质量低下、进度延误、费用超支等问题，严重阻碍了企业的发展。IT企业迫切需要专业性很强、行之有效的项目管理方法和相应的工具，期望降低项目管理的难度并提高管理效率。

本书内容涵盖IT企业项目管理的主要领域：组织结构和人力资源管理、立项与结项、项目规划与监控、需求开发与管理、变更管理、软件质量管理、软件配置管理等。作者在每童提出项目管理的共性问题，解答问题，阐述集成化项目管理方法论(sPP)。本书最后一章介绍集成化项目管理系统(Future)的使用方法，读者可以从http：／WWW．chinaspis．com下载最新的Future软件试用版。

读者将有如下收益：

  1.读者阅读本书后将了解IT企业普遍存在的项目管理问题，掌握解决问题的方法和工具，马上可以应用。

  2.公司的管理层借助SPP和Futurle"可以快速平稳地建立经济实效、全员认同的项目管理平台，更加轻松地取得研发管理的业绩，树立威信。

  3.企业内部使用统一的集成化项目管理方法和工具，可以提升工作效率，降低企业管理成本。企业将不断积累项目知识财富，长期受益。

本书主要读者对象是IT企业的研发主管、项目经理和软件开发人员，以及即将到IT企业工作的高校毕业生。本书可以作为软件学院的教学参考书。

第1章 IT企业研发和管理综述

1．1企业研发管理的一些理念

1．2常见方法论介绍和优缺点分析

1.2．1 覆盖产品生命周期的研发管理体系

1．2．2 ISO9000族质量管理体系

1．2.3 CMM／CMMI

1．2．4 项目管理知识体系(PMBoK)

1．2．5敏捷开发思想

1．2．6 RUP和面向对象方法论

1．3中小型IT企业的研发管理需求和解决方案

1．3．1研发管理需求

l．3．2研发管理解决方案

1．4集成化研发管理方法论(SPP)介绍

1．4．1 SPP的概念和模型

1．4．2 SPP的特征和优点

1．5 集成化项目管理系统(Future)介绍

1．5．1 Future 3．1的功能介绍

1．5．2 Future系统的特征和优点

1．5．3 Future系统自身的开发和管理流程

第2章 组织结构和人力资源管理

2．1常见问题与解答

2．1．1把IT员工当作有特色的人才还是无特色的民工看待

2．1．2项目矩阵结构的优缺点

2．1．3项目经理的管理才能重要还是技术才能重要

2．1．4通过什么途径挑选项目经理

2．1．5项目结束后如何对待项目经理

2．1．6按时上下班还是弹性工作制

……

第3章 立项和结项管理

第4章 项目规划与监控

第5章 变更管理

第6章 需求开发与管理

第7章 软件配置管理

第8章 软件质量管理

第9章 Future使用指南

附录A 商业目标决定产品开发之道

附录B 如何成为优秀的软件人才

附录C 细说软件质量属性

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